述职人：__

20_年x月x日

年终工作总结大全5

公司领导：

尊敬的领导：

我写信向您汇报我在天一公司的工作情况，并且作为本年度的工作汇报，请您审阅。

(一) 着眼大局促稳定 立足岗位助生产

我到天一公司的时候，团队内部存在着严重的分歧和矛盾。由于主管和分管领导在经营管理、处理周边关系以及解决工作矛盾等方面意见不一致，导致中高层领导的意见相左，员工士气低落。整个团队显得沉闷和迷茫。

由于内部矛盾不调和导致的不团结，给周边的非善势力创造了机会。员工被欺负，公司受到损害。员工的合法权益得不到保障，甚至无法维护他们的正当利益。

这种工作局面引起了集团公司的高度重视，并且采取了必要的人事调整。为了配合集团的决策，我与团队的同仁进行了沟通，共同面对问题、分析问题，并及时传达集团对班子的重视和对员工的关心。在与同仁们分享集团的成功和展望集团未来的过程中，传播了公司文化和创业理念，即共依赖、同荣辱，共同创造、共同发展，务实同进、和谐共生。同时，我每天都花很多时间在现场工作，了解一线工作的进度、质量和安全情况，力求第一时间发现问题并解决问题。这样做不仅可以在工作中学习，更能真正融入团队，建立良好的工作关系。尤其针对当时的情况，我提出了两个主张：

1、对外：遵守法律法规，理性对待事物，既不卑躬屈膝，又不过于疏远。

2、对内：注重制度、流程、沟通、协作和效果。

上述的言行和主张在实际工作中证明了它们的必要性和有效性。在稳定大局、推动生产、促进公司有序和谐、规范高效和持续稳健的经营管理方面起到了积极的作用。

(二) 把握机遇创效益 常敲警钟保安全

今年五月中旬，__县发生了两起重大生产安全事故，导致__县的矿产单位全部关停整改。公司立即启动了公关应急工作，并迅速组织了生产安全分析会。在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力获得了接近正常状况所需的火工产品，形成了产品供应市场的垄断地位。面对其他单位安全事故带来的调控环境，我并没有消极应对生产压力，而是积极警惕安全隐患，并看到了市场因突发事件而产生的机会。我第一时间向班子建议：

1、立即组织生产安全形势分析会，借鉴其他单位发生的事故的教训。在班子中进一步加强安全意识，统一管理，提高安全和效益的共识。迅速开展生产安全隐患大排查，切实落实安全隐患整改措施，并考核整改结果。这不仅是为了应付各级安全检查，更是为了保障自身生产所必需的安全保障。

2、在短期难以改变供大于求的市场状态下，考虑通过经济手段调节市场供需矛盾，提高产品单价，制定适当的价格标准。

这些建议得到了班子的采纳，并通过讨论后制定了具体的提价方案。

随后，为了进一步调节市场供需矛盾，打击中间商谋取暴利而堵塞市场，我积极支持__提出的“区分并选择交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户对象，要求有合作意向的大客户预付货款；再次为产品提价，在价格提高的部分向签约合作的大客户返利”的建议。

这些举措不仅在保证了零生产安全事故的前提下实现了全年产量任务的完成，有效打击了不法中间商，整顿了交通秩序，改善了生产环境，还促成了本年度各级安全检查在最频繁、最严格、最困难的情况下通过了省级验收。尤其是将年均单价从原来的108元/吨提升到116元/吨以上，从而扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计算，为公司增加了约260万元的收入。同时，这些举措也在一定程度上缓解了公司的资金压力。

(三) 团结务实抓质量 通力协作抢进度

今年五月二日，集团董事长到加工厂组织了现场办公会，对加工厂的建设提出了详细的要求，包括安全、质量和进度等方面。他希望班子能够发挥集体智慧和团队协作的优势，尽量做到科学决策，并合理安排工程进度，早日实现试投产。

由于工程前期的准备工作不扎实、不充分，导致实际施工中存在一些问题。设计环节的人员没有配合，土建设计和工艺设计不匹配，导致需要完善的变更项目较多。场地狭窄，施工单位众多，管理和协调困难，需要临时扩征配套用地，外电架设等周边关系协调困难。关键岗位缺乏技术人员，个别施工队伍偷工减料，质量和安全意识淡薄，导致工程质量、工程安全和工程进度难以保障。此外，物料保管和管理秩序也面临安全保障的压力。

年终工作总结大全6

时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年即将到来。回首过去的一年，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。作为公司的关键部门之一，行政部门的人员虽然不多，但在这一年里，他们竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部门的综合能力相比之前又迈进了一步。现在，让我们来简要回顾和总结一下过去一年的工作。

首先，从人事管理方面来看，行政部门根据公司各个部门岗位的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以配备各个岗位。同时，规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不完整的进行补充。此外，行政部门还要加强内部的培训管理工作。

其次，从行政事务工作方面来看，我们进行了多次验厂活动。然而，由于公司厂地面积较小和现场员工访谈的培训不够，验厂结果要求我们进行改进。另外，我们还要搞好IOS再认证工作，以确保通过认证。通过这次IOS再认证，我们意识到公司的管理还存在许多不足之处，IOS的覆盖范围不够全面。因此，明年行政部门需要加强各个部门IOS管理体系的培训与学习。此外，我们还要对后勤保障工作做到让员工使用健康、卫生的食品。

再次，从公司管理运作方面来看，我们需要顺应市场的发展，依照公司要求制定相应的管理制度。我们要完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，我们要及时与公司各个部门沟通。此外，我们还要逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情”。基于这个原因，我们在过去的一年加强了对员工的监督管理力度。同时，我们还要加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我们要充分察觉下属的长处，并充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我们要提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。另外，我们还要搞好明年的高质量、高效率的安全生产，减少安全事故的发生。最后，我们还要充分引导员工勇于承担责任并了解自己的职责。我们要逐步理清各个部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

总的来说，过去的一年，行政部门在得到公司领导的指导和各个部门的大力协助下取得了一定的成绩。虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在着一些不足之处。主要表现在以下几个方面：首先，由于行政部门的工作常常琐碎繁杂，每项工作我们都希望能够做到完美无缺。然而，由于人力和精力有限，我们无法把每件事情都做到尽善尽美。其次，对公司各部门的工作了解得不够深入，对存在的问题掌握的情况不够全面，从而无法充分发挥我们在领导决策方面的参谋助手作用。另外，我们在制度落实方面还有待加强。由于公司事务繁杂，我们基本上不能够检查到位，因此存在着重视制度建设而轻视制度落实的现象。

总之，过去一年的工作我们尽职尽责，虽然存在着一些不足，但我们相信这些不足将会随着新的一年的到来而逐渐消失。在此，我非常感谢公司领导和同事们对我的工作支持。在新的一年里，我将在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的工作表现！希望公司领导和同事们对我的工作进行监督。

年终工作总结大全7

__年已经过去了，为了在下一年度能够有更好的工作表现，我按照公司的要求总结了以下几点经验和教训。

__年，我按照部门领导的安排，与机械维修班的成员一起在生产一线努力工作。在各位领导的正确指导下，我们有计划有针对性地分配了维修班的日常生产任务，并加强了与其他单位之间的联系。我坚持到各个伙伴的施工现场去，了解工作进度并积极提出解决难题的建议。

__年，由于工作需要，我的工作重心从日常维修任务的制定转移到了设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上。通过这次转变，我进一步提高了自己的专业知识水平。

作为一名机械工程师，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现不足之处，才能使自己取得更快的进步，更好地为公司服务。

首先，通过参与维修班的工作，我在设备的技术改造、设备大小修以及设备的日常维护方面有了更多的实践经验。在11年的检修期间，我参与了石灰石堆和取料机的系统改造，通过技术改造，保证了石灰石供应的稳定。这次改造使我对侧式悬臂堆料机和桥式取料机的工作原理及常见问题有了更深入的了解，也丰富了我的工作经验。

在设备的大小修和日常维护中，我积极参与，经常加班加点，为顺利完成车间生产任务而努力。特别是在年初进行的系统大修中，由于人员不足，我们通过多次讨论，确保了检修与现场清理的同步，顺利完成了大修任务。在检修期间，我学到了很多东西，提升了自己，为以后的工作打下了良好的基础。

通过日常维护工作，我掌握了一定的设备运行数据和设备各部件的型号和参数，使得在提报材料计划时能够准确无误。这样就能保证重要备品备件能够及时准确地加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。

在工作中，我严格要求自己，不允许自己做职工办的事情，以身作则为其他职工树立榜样。在贯彻执行规程措施上，我严格对号，不执行正确措施的工作我坚决不做。我坚决制止职工的违章行为和不规范行为。对于影响生产的安全事故和事故，我认真组织分析，不走过场，追究责任，以达到教育和警示的目的。

同时，我考虑工作细致，做到了统筹兼顾。我既注重安全教育方面，又注重具体的工作布置。我的工作有布置、有落实、有检查。我还通过每天坚持学习不断提高自己的理论水平、实践经验和个人素质。