第三，我们加强了班组作风建设，密切协作。作为化工生产一线的团队，配合协调是非常关键的。我们注重工艺上的衔接，让每个人了解本岗位的工艺流程及上下游工艺之间的关系，从而解决生产中存在的问题。我们通过集思广益、群策群力，使工艺稳定，系统高产。为了保证任务如期完成，我们实行了分片包干的工作制度，每个人都有自己的任务和担当，将压力转化为动力，发扬雷厉风行、不怕疲劳的作风，全力以赴完成工作任务。

通过全班人员的努力，化工丁班在公司组织的各项工艺指标竞赛中多次取得了好成绩，连续6个月获得了产量、消耗和指标控制第一名的好成绩，这是自公司建立以来的最好成绩，为企业的发展壮大积累了宝贵的经验财富。

最后，我们持续改进，总结提高。在班组建设和考核过程中，我们注重实效，坚持定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。我们经常检查班员的思想和行为状态，及时发现问题并给予解决和指导。我们通过丰富和完善班组建设内容，用先进的典型事迹激励班员赶超意识，增强了搞好班组建设的信心。我们立足于本实际，创造性地开展工作，营造了一种和谐的积极向上的良好氛围。

总之，化工丁班通过持续的努力和不断的改进，取得了显著的成绩。我们将继续加强学习，提高操作技能，加强班组作风建设，密切协作，并持续改进和总结提高，为企业的发展做出更大的贡献。