很多人不知道个人年终工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

个人年终工作总结1

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来，作为一名采购员，我的工作目标是为生产提供满足质量、数量和交货期三大条件的物资，同时控制采购成本，以提高公司的收益。我的责任是确定供应商，确定采购数量和采购时间。我始终坚持以满足生产需求为目的，以货比三家为前提，以质量把控为原则，做好每一笔采购，确保物有所值。我严格按照采购计划采购物资，及时供应，合理降低物资积压和采购成本。我还确保购进物品的票证齐全，与票据相符，并及时报账。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，我认真执行采购工作要点和制定月度采购计划。在部门领导和同事的积极配合下，我成功完成了临时采购任务，完成了月度采购计划内的所有采购项目，总费用超过了一定数额。这些采购项目涉及办公用品、工具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。在物资仓库建立后，我开始办理入库手续。

我还成功办理了多份合同文件，起草了多项购置合同，这些合同涉及的金额达到了一定数额。我参与了多次采购物资验收工作，并完成了已落实合同档案的移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择优秀供应商是采购工作中非常重要的一环，直接关系到采购产品的质量、价格和服务。因此，我通过以下途径来选择供应商：

1、公开征求：通过公开招标的方式寻找供应商，让符合资格的供应商有机会参与投标。尽管这种方式并不常用，但它确实能够吸引最适合的供应商参与。

2、同行介绍：我通过与同行业的采购人员交流，互相介绍供应商。这种方式能够帮助我们建立合作关系，互通有无。

3、市场寻找：我完成了多次采购询价和市场摸底工作，与供应商进行了多次传真和邮件往来，并拜访了多家供应商。通过挑选，我建立了长期合作的供应商关系，其中包括工具生产商和日常物资供应商等。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善。我始终积极适应这种情况，以公司的规章制度和岗位职责为准则，加强了工作责任感。我及时完成了我能力范围内的各项工作，为公司做出了贡献。

五、20XX年工作规划

回顾过去，展望未来。在即将到来的20XX年里，我将继续发扬优点，改进不足。具体来说，我将：

1、认真执行文件中提出的各项要求，制定具体的计划和运作方案。

2、理清工作思路，提高工作效率和实效，加强部门间的配合与协作。

3、积极管理公司总库的各项内务，勇于承担对总库的收发、采购、调控和配送等工作的责任。

4、在做好总库工作的前提下，加强对各项目工地库房的检查和大型材料采购的跟踪与监管。

个人年终工作总结2

年底工作虽然繁忙，但我们不能忘记一件重要的事情，那就是要盘点今年的收获，并计划好来年的工作。做好年底工作总结和来年计划是非常重要的。下面是一些建议，以便做好总结和计划：

首先，我们在总结成绩的同时，也要“盘点”问题。实事求是是做好年终总结的重要原则。在写总结时，我们应该对取得的成绩充分肯定，但不要过分夸大或任意拔高成绩，更不能用成绩来掩盖问题。只有找出问题，我们才能改进工作，取得进步。

其次，我们应该在总结经验教训的基础上“盘点”工作规律。关键在于找到工作中具有规律性的方面。这种规律性并不是表面现象的简单罗列和枯燥条文的拼凑，而是通过对以往工作经验进行全面分析、研究和概括，提炼出具有普遍意义的基本经验、教训和工作方法，以指导来年的工作。

第三，我们应该在寻找工作规律的基础上“盘点”来年的工作思路。我们常常存在着重工作计划轻落实的问题，这主要是因为计划制定的科学性和可操作性不够。为了克服这个问题，更好地实施工作计划，我们需要在认真总结今年工作规律的基础上，明确来年的工作任务、工作步骤和工作措施等。我们要明确“做什么”、“怎么做”、“由谁来做”、“做到什么程度”、“什么时候完成”等问题，以增强工作的主动性。

年终总结不仅体现着工作作风，也是一种不可或缺的工作方法。在总结工作时，我们要本着实事求是的原则，通过认真细致的“盘点”，既要总结好成功经验，又要深入分析失误教训，还要理清未来的工作思路。只有坦率务实，才能更好地凝聚人心，做好下一步的工作。

总之，年底工作总结和来年计划的重要性不言而喻。我们要认真对待，实事求是地总结成绩和问题，找到工作规律，明确工作思路。这样，我们才能更好地提高工作效率，取得更大的成绩。

个人年终工作总结3

20__年是一个有意义、有价值、有收获的年份。在工作中，我们以勤勤恳恳、任劳任怨的态度，以廉洁奉公、务真求实的作风，树立了“为公司节约每一分钱”的观念，并主动落实了采购和年初制定的目标。我们坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。下面是我们主要工作情况的总结：

一、组织实施“阳光采购策略”，透明地按照采购制度程序办事，并在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受审计和其他部门的监督。

我们进一步强调了采购工作的透明性，无论是大宗材料和设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们始终坚持这一原则，邀请审计部的相关人员一起询比价，主动接受审计监督，并确保工作的透明性，同时保证了工程进度。

1、完善制度，明确职责，按章办事。通过组织学习公司采购等体系文件，我们制定了清晰的制度，并进行了有据可查的操作，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按照项目部和施工单位上报的采购计划进行了公开招标，邀请了三家以上的标书单位，其中有的甚至多达十余家，并且在邀标过程中，总工办、工程部、审计部和采购部都参与了谈质论价的环节，增加了采购的透明度，真正做到了降低成本、保护公司利益。

3、监督机制初步形成。我们做好了价格和技术规格的分离和职能定位工作，价格必须经过采供部和审计部的审核，技术必须经过工程部和总工办的审核，形成了相互制衡的工作机制，以防范和抑制腐败。同时，我们建立了材料价格信息库和材料价格监管机制，提高了采购人员的自身素质和业务水平，保证了货比三家、质优价廉的原则，降低了工程成本，提高了采购效率，进而提高了企业利润。

二、围绕控制成本和采购性价比的产品开展工作。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”这一工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时，我们调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备进行询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核的“双重复核机制”，然后再传送给审计部进行复核。我们力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到了磨练。

三、进一步加强对供应商的管理和协调。

采供部进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时，这也有利于采供部掌握供应商信息，进一步扩大市场信息空间。我们建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，只有合格者才能进入合格供方名录，才具备报价资格。

四、加强对材料和设备价格信息的管理。

采供部进一步加强了对材料和设备信息的管理，每一次材料设备的计划和询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整性，并输入计算机进行保存，建立了采供部材料和设备信息库，方便随时查阅和对比。