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2023年终工作总结及2024明年工作计划1

今年即将过去的时候，我觉得有必要对自己的工作进行总结，以吸取教训，提高自己的能力，并为明年的工作做好准备。下面是我对一年的工作进行的简要总结。

我是今年某个月份加入公司的，在某个月份开始负责市场大客户拓展部的组建工作。在此之前，我没有任何汽车销售经验，只是凭借对销售工作的热情。为了能够快速适应这个行业，我从零开始学习产品知识，并摸索市场的规律。当遇到销售和产品方面的难题时，我经常向公司领导和有经验的同事请教，并一起探讨解决问题的方案，取得了良好的效果。

通过不断学习产品知识、获取行业信息和积累市场经验，我对汽车市场有了初步的了解。现在我能够清晰流利地回答客户的各种问题，准确把握客户的需求，并与客户良好地沟通。因此，在一年的努力之后，我们的大客户拓展部取得了几个成功的案例，并逐渐积累了一些优质客户。同时，我们对市场的认识也更加透明。在学习产品知识和积累经验的过程中，团队成员的能力和业务水平也有了显著提高，能够针对市场变化和竞争制定完整的方案，应对突发事件。但是，目前还没有能够全程操作一个大项目。

存在的缺点：

首先，对汽车市场的了解还不够深入，对于产品的技术问题掌握不够牢固，无法清晰地向客户解释，并不能迅速提供解决问题的方法。其次，在与客户沟通的过程中，过于依赖客户，导致一系列不良反应。此外，我对本职工作的态度还停留在一个销售人员的水平上，对市场销售人员的培训和指导不够，影响了市场大客户拓展部的销售业绩。

部门工作总结：

在将近一年的时间里，我们市场大客户拓展部的全体成员共同努力，逐渐使公司的产品在深圳市场上为客户所熟知。我们通过良好的售后服务和优质的产品品质，赢得客户的一致好评，同时也积累了宝贵的销售经验和成功案例。这是我们做得比较好的方面，但在其他方面仍存在很大的问题。

首先，沟通不够深入。销售人员在与客户沟通时，不能将公司产品的优势清晰地传达给客户，了解客户的真实需求和意图。对客户提出的建议不能迅速做出反应。其次，工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成写工作总结和计划的习惯，导致销售工作处于放任自流的状态，工作时间分配不合理，工作局面混乱等问题。此外，对新业务的开拓还不够，如宣传车业务增长较小，个别业务员的职责心和工作计划性不够强，业务水平还有待提高。

市场分析：

当前汽车市场品牌众多，但主要集中在十几个类型上。我们公司的产品在质量和功能上属于中等水平，在价格上也比较适中。对于小型客户来说，价格并不是最重要的因素，但对于大批量采购的客户来说，价格是十分敏感的。因此，在明年的销售工作中，我认为可以适当调整产品价格，以促进销售。在某市市区域，我们公司进入市场相对较晚，产品知名度和价格都没有优势，所以我们将主要的市场拓展重点放在市区外，那里的市场竞争相对较小。减少外界因素的干扰，加上销售人员的灵活性，我相信我们能做得更好。

市场是良好的，但形势仍然严峻。根据经济分析师的预测，明年的经济状况可能会更差。如果在明年没有做好市场，没有抓住机遇，我们很可能失去这个机会，丧失更多的客户。

20_年工作计划：

明年的工作规划主要包括以下几个方面：

1、建立一支熟悉业务且相对稳定的销售团队。

人才是企业宝贵的资源，所有的销售业绩都源于优秀的销售人员。建立一个具有凝聚力和合作精神的销售团队是企业的基础。明年的工作重点之一就是建立一个和谐且具有战斗力的团队。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的难题，销售人员经常在出差和客户见面时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是激发销售人员的主动性，提高他们的责任心，使他们能够在工作中发挥自己的能动性。

3、培养销售人员发现问题、总结问题、不断提高的习惯。

培养销售人员发现问题、总结问题的能力，目的是提高销售人员的综合素质，使他们能够在工作中发现问题并提出自己的看法和建议，提高业务水平。

4、在地区市场建立销售和服务网点。

根据今年出差中遇到的问题，比如约好的客户突然改变行程、毁约，车辆不在家等情况，导致原计划的行程被打乱，出差目标无法顺利完成，浪费了时间和资金等。因此，明年的工作计划中要在地区市场建立销售和服务网点。

5、确定销售目标。

明年的销售目标是每个月都有收入增长。根据公司下达的销售任务，将任务分解到每个时间段，包括每个月、每周和每天的销售目标，并将这些目标分配给各个销售人员，以完成销售任务并提高销售业绩。

我认为公司明年的发展与员工的综合素质、公司的指导方针以及团队的建设密不可分。提高执行力、建立良好的销售团队和有良好的工作模式和环境是工作的关键。

2023年终工作总结及2024明年工作计划2

时光荏苒，岁月如梭，20_年即将过去。在这一年中，我严格遵守公司制定的各项规章制度，自律遵守工作流程，积极努力工作，较为圆满地完成了公司及领导交付的任务以及在工程现场所负责的工作。

一、20_年年度工作总结

项目目前还处于前期准备阶段，20_年实际工作中的重点主要是厂区拆迁、“三通一平”及图纸设计等方面。总结以往工作，具体如下：

1、编制南区空七师通讯光缆线路迁移改造方案，和空七师通信科沟通后确定光缆沿小区西侧道路埋设地下管线进行敷设，采用埋设保护管敷设，并于20_年2月1日完成光缆改造工程。

2、盛华厂区拆迁及遗留垃圾处理

盛华厂区20_年2月底大致完成拆迁工作。在拆迁工作进行时，我主要负责和拆迁单位的联系与沟通，并监督预防拆迁单位原地掩埋建筑垃圾。但由于厂区区域较大，且拆迁及垃圾清运工作基本为夜间进行，虽制止部分区域的原地掩埋，但现场仍遗留有大量建筑垃圾。

拆迁单位退场后，我协助陈总和黄部长与盛华厂进行建筑垃圾遗留事宜的交涉。经协调后，盛华厂同意共同委托京北岩土公司进行遗留建筑垃圾测量，并于20_年7月10日与盛华人员完成厂区垃圾测量布点，初步估算遗留建筑垃圾约18万立方米。

3、负责审核施工方编制的临电方案，厂区临时电源采用南北分区供电的模式，每区各设臵一台1250KVA的箱变，针对现场实际情况确定南北区箱变位臵及电缆走向。

厂区临时电源经供电局确认，由现场西北侧盛华线#17杆引出10KV电源，给南、北区箱变供电，电杆位臵在小学区域附近。北区箱变布臵在北区19号楼北部的半山区域，电缆沿北区西北侧红线直埋敷设，穿路面区域埋设保护管；南区箱变布臵在南区26号楼西侧的空地区域，由于电缆沿途路线地下管线情况复杂，电缆采用沿南区西侧红线挂墙敷设，并制作警示标语。

临时电源于4月18日上午正式送电。现北区箱变未使用，南区箱变已于20_年6月开始给现场办公楼供电。

4、负责七里山临时道路的现场计量及工程进度跟踪，认真测量七里山路，仔细核对施工单位工程量，和监理一同严格检查路基工程的质量，防止地基下陷等质量问题的发生。

目前七里山道路已完成工程量约90%，主要制约条件为与盛华东大街接口处热力管道、绿化及路灯杆阻碍，待以上问题解决后即可满足通车要求。

5、参与编制施工单位考察办法，并于20_年8月在公司总体安排下对南区四家总包单位下属的项目部进行考察，对该项目部的在建工程和完工项目从工程质量、管理体系、人员配备、资料是否完善等方面进行考察打分，共考察24个项目。