（三）基础管理 助推经营有序

1、加强内部控制，进一步规范经营管理活动。制定了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》正在完善中。

2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织了宣贯学习，并每月召开一次基础管理考评会，发布通报。

3、持续推进“6S管理”，规范来宾停车位和车辆定置管理，严查违规停放行为，使车辆停放更加有序。

（四）量化考核 强化结果导向

今年采取了“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签订目标任务分解责任书。每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放依据。通过将员工正能量与公司目标相结合，使员工与公司发展紧密相关，促进企业与员工形成利益共同体，为完成20__年生产经营任务做出了积极贡献。

（五）数据管理 服务领导决策

企业管理离不开数据管理。我们运用“大数据”理念，通过高速的数据采集、整理、分析和挖掘，从海量的数据中经济地提取价值。

1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局、工信局和集团职能部门报送各类统计报表。为各项汇报材料提供数据、图表和分析，用真实的数据展示公司现状。

2、每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导。每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把控生产经营状况。

3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析和挖掘能力。

4、数据质量是企业实现卓越经营的重要保障。我们组织了数据报告体系的培训，以提供真实、准确、完整的数据报告服务。

（六）信息管理 护航生产运营

1、将ERP运行管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好。进一步加强了MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统和外部网站的维护和管理。

以上是办公室在本年度的主要工作内容。办公室将继续发挥着督办者、参谋者、服务者和协调者的角色，为公司的发展做出更大的贡献。