二、创新思路，精细管理，不断提高生产管理水平

在______工作期间，作为一名______管理干部，我深知基础管理是生产管理的关键所在。因此，在工作中，我持续完善各项管理制度和操作规程，建立了______分系统的管理考核细则，构建了严密的生产管理网络，使各项工作的管理和考核都能有章可循。同时，我积极开发和使用生产管理数据库软件系统，摈弃了原有的手写资料逐级上报、逐级录入的报表模式。通过数据库软件自动计算指标完成情况，生成月报和年报等，避免了重复劳动，提高了工作效率。这一举措成为公司生产数据管理工作上的一次飞跃。

在采油系统中，为保证两个示范区块的组织工作顺利开展，我编制了__________详细分析了两个区块的地质特征、开发历程和现状。从地面和地下两个方面分析区块的特点、存在的问题和潜力，并有针对性地提出了措施方案。

在注水系统中，我推行了“三点一线”管理，对每口注水井实施“一井一卡”，注明基本参数和配注指标。并要求岗位员工做到“六清”管理，保证注水井达到配注指标，提高注水工作管理水平。

在注汽系统中，我严格控制注汽单耗指标。利用蒸汽焓熵图、热力学公式，计算以渣油、稀油、原油、天然气为燃料在蒸汽干度分别为70%、72%和75%时的理论单耗，并与历年注汽锅炉实际单耗进行对比和分析，客观科学地制订年度注汽单耗指标。

在集输系统中，我进一步细化量化分段控制分段达标工作，油水处理全部生产工艺实行分段控制，每段都制定相应控制措施和标准。积极开展联合站化学药剂一体化筛选工作，对原有三家化学药剂供应商进行公开、公平、公正的室内小试和现场中试，筛选出成本低、效果好的油水处理药剂。使______全部实现了化学药剂一体化，药剂质量管理、成本控制和质量事故应急处理等方面都有了可靠的保障。

三、开阔视野、大胆创新，积极做好技术方案编制

通过积极引进成熟的新工艺、新技术，努力提高油田数字化、自动化水平，我致力于构建完善的数字化油田管理模式。我继续推广使用转油站自控输油、称重式油井计量器和锅炉自控一体化等先进技术。同时，我重点考察了油井参数在线监控分析技术、蒸汽井口干度分配计量技术、汽包锅炉配套水处理技术和联合站沉降罐连续含水监测技术等作为技术储备。

在综合治理区块、老区调改项目和节能技术项目等论证方案的编制过程中，我克服了投资大、项目多、技术含量较高等困难。一方面，我抓紧时间补充相关理论知识。另一方面，我多方联络，充分进行现场调研，积极借鉴兄弟单位成熟的技术和经验，缩短技术论证周期。经过严格的技术论证和成本测算，我选择了对生产最有利、技术最先进、服务最有保障、成本最低的方案。

我目前负责_______生产技术管理工作，深知在工作中还有很多东西需要学习。在管理工作上，我还需进一步精细。在工作创新上，我还需进一步加强。在个人学习上，我还需进一步深入。但是，我有决心和信心，在以后的工作中，不断改正自我，完善自我，提高自我，提高生产技术科的管理工作水平。对于一个技术管理人员来说，竞聘高级职称既是一种期盼，也是一种动力。无论竞聘结果如何，我都将一如既往地勤奋学习、脚踏实地地工作，为_______的可持续发展贡献自己的才智和力量！