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it年终工作总结个人精选1

第一部分工作小结

一、企业管理方面

1、管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，公司整体管理水平和效益的提升。

2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理成本。同时流程在不断的修订，完善，逐步规范化，标准化。

3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理;出差管理制度，统一了出差各类费用的标准;年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升，激励各单位积极完成既定目标，加强团队合作;考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的多次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的颁布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为规范，让员工所有的行为都有章法可依，逐渐形成特有的行为模式。

二、人力资源管理方面

1、人力资源的现状

目前集团公司截止20__年12月中，总人数为2__人，其中男性员工占__2%，女性员工占2_%。与20__年初公司总人数21__人相比，净增467人，增幅为__%。公司从20__年末的23人增至今天的26__人，14年时间增长116倍。

当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况来看，目前公司员工总体的能力与素质上基本满足当前公司发展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升情况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价对比，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有一定的竞争力。

目前人事工作开展较为顺利，职责比较清晰，分工比较合理。

2、总体问题

首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。

其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但依旧存在一些问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势;另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一规范。这些问题都需要在20__年修订工资方案时重点考虑。

再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话能力稍显薄弱，绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。

最后，文化工作未得到重视。企业文化对公司的发展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清晰。

第二部分责任和使命

目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值发展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清晰，流程不够顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司发展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。

当前公司管理也在一步一步规范，如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论，数据论证并结合竞争对手，政策信息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。

为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策，结合公司管理发展的趋势，应该加大管理人才的引进;公司上上下下要重视管理，经营管理并重;加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计;加强考核，用数据事实说话;引进先进的管理工具，管理方法。

第三部分合理化建议

为提高公司管理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改进，帮助企业探索自身质量文化建设的方向和路线，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进成本较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，规范，同时通过新的管理模式的引进，提高公司管理意识和水平。

it年终工作总结个人精选2

过去的一年，在马总的亲切关怀、伍经理的殷勤管理与认真指导以及软件研发部的团结协作下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力地完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长方面取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经结束，特向公司总结汇报如下：

一、软件研发

根据公司的安排和项目的需要，在自身的努力、伍经理的帮助和团队的合作下，我克服了重重技术困难，增长了工作经验，收获颇丰：

1、asp.net开发

在过去的一年中，我在本公司的项目中进行了asp.net开发，这是我第一次接触底层和架构以及页面样式的工作。通过这次深入的项目开发经验，我在这方面取得了很大的成长。首先，我学会了面向对象编程的思想，意识到任何事物都可以用对象来表示，这对我理解编程的主流思想有了更深入的体会。其次，我具备了独立完成vb.net开发的能力，通过这一年的开发，我能胜任这方面的工作并独立完成任务。然而，我也意识到自己在c#方面还有一些不足，例如基础知识掌握不牢固和缺乏编程整体思想，这些是我在工作中需要改进和提升的。

2、数据库开发

数据库是我在项目中使用最多的技术。在过去的一年中，通过实战经验，我对数据库的操作增加了丰富的经验。我能熟练地运用数据库技术进行开发，并且在sql数据库的操作上有了更深入的理解。我还掌握了一些关于数据库优化和sql语句优化的方法，能进行一些简单的优化。然而，我也意识到数据库是一门需要长时间积累经验的技术，并不仅仅是掌握一些sql语句和建立几个数据库就可以称为数据库工程师。因此，我将在以后的工作和学习中多接触、多运用新的知识点，充实自己的经验和知识储备。

二、团队协作

除了自身的努力和公司的支持，我在软件研发小组中的成功与收获，离不开整个团队的协作。我们团队以务实、拼搏和创新精神为特点，使得我们成为一个具有团结合作意识的团队。

务实是我们团队的一大特点。我们对公司下发的任务都是用心去做的，没有人会在工作时做与工作无关的事情。我们相信在伍经理的带领下，我们将继续保持这种务实的工作态度。

拼搏是我们团队不可或缺的品质。无论任务多么困难，我们都会尽力完成当天的工作。如果工作实在忙碌，我们愿意放弃周末的休息时间，尽可能地提前完成项目。

创新是我们团队的重要特征。在项目开始之前，我们会进行研讨，分析和讨论效率和逻辑，以确保程序的正确性并尽可能提高程序的效率。

互助是我们团队的文化。当团队中的任何一个成员遇到技术或其他问题时，我们都会尽力去帮助他，不会因为某一个人而拖慢整个项目的进度。

交流是我们团队中的重要环节。我们会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题。通过交流，我们节省了很多重复研究的时间。

我坚信团队的力量，我们团队的口号是“人强团则强，人弱团则削”。只要每个人都能发挥自己的优势，相互合作，我们的团队将会更加强大。

三、个人成长