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技术人员个人年终工作总结优质1

时光飞逝，我已经在20xx年进入公司八个多月了。为了更好地融入团队，为以后的工作做好准备，我深入了解了公司的规章制度和工艺技术状况。通过了解和熟悉，我对能够加入这个团队感到自豪，同时也感到了压力。

在今年，得益于各位领导的关心和强有力的领导，以及其他部门的大力支持，我在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了公司下达的年度管理工作目标。现在我对20xx年度个人工作情况进行如下总结：

一、工艺制度建设

公司在前期阶段虽然编制了部分零星组件工艺和通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，导致文件格式不统一，产品质量控制不明确。因此，我首先从工艺部门管理方面入手，结合以往的经验和公司实际情况，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册。其次，建立了健全的工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证和评定流程等程序文件的制定实施，明确了部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。今年，我认为部门内部的沟通工作不够，下属员工的目标分解不够明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，解决问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

二、工艺技术规范标准体系的建立和实施

在月底之前，我完成了工艺技术规范和工艺标准体系的建立，包括工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等，并提交给公司领导批准后开始实施。在月份，我完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺，以及实际产品工艺范例的编制，并对技术中心工程技术人员进行了相应的内部培训，推动了公司产品工艺的编制工作。同时，我还组织并主导了公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定和焊接通用作业指导书的编制工作。这些工作涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全范文TOP100位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足了公司现有产品的焊接生产和检验需要。

截至目前，我已完成了JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等产品样机试制阶段预工艺文件的编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，总结经验，找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争将工艺工作推向新的高度。

三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

工艺工作是产品设计、生产制造和品质控制三个环节的技术桥梁。因此，我在日常工作中认真履行了CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发的图纸和工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，我的工作过程中出现了一定的纰漏，对细节的关注程度不够，监督管理不到位，导致生产质量不稳定。

四、特种设备资质认证

按照公司特种设备资质取证工作会议的要求，我编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件。同时，完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件的编制。此外，还完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求。

五、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门的同事一起对部分生产工艺进行了革新，其中最突出的是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨会严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约了成本。通过生产工艺的革新和优化，我们可以在一定程度上避免产品质量缺陷的重复发生，提高产品质量的全过程控制力度。在20xx年，我在工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人工作的重要方向之一。

六、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议的要求，我已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件的编制。同时，积极参与了公司的风险分析培训和评估工作。

七、技能培训、思想汇报专题团队建设及安全指标达成状况

在今年，我们部门陆续有3人加入并执行工艺文件的编制工作，全年没有发生工伤和安全责任事故，按时完成了领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造了一个高效率、勇于创新的技术团队。为此，我根据公司人事部的需求，对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。月份，我还针对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。展望20xx年，工作中将会有更多的新挑战，我将竭尽全力更加积极地工作。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展贡献自己的力量。

技术人员个人年终工作总结优质2

时光荏苒，转眼间20xx年即将过去。在辞旧迎新之际，我们技术部门回顾了过去一年的工作，以便及时弥补不足，更新观念，为20xx年的更大成就打下坚实基础。回顾20xx年，我们技术部门在公司领导的正确指导和人事部门的协助下，坚持精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，并以实事求是的科学观和谨慎细心的工作态度统领全面工作。我们按照科学人才观要求，努力建设专业技术人才队伍，并取得了一定的成绩。当然，在工作中也存在一些不足之处，下面是我们对20xx年工作的总结：

首先，我们正在建设一支强大的专业技术队伍。由于新公司成立不久，各部门都面临人才匮乏的问题，技术部门也不例外。但是在公司领导的大力支持和人事部门的协助下，我们成功招聘了大量的技术人才。虽然新人对公司的产品不太熟悉，专业基础知识也较薄弱，但我们相信在新的一年里，通过培训和公司领导的支持，我们的技术人才队伍会不断提高。

其次，我们完成了公司下达的各项工作任务。今年的工作任务非常繁重，时间也很紧迫。但是在公司领导的正确指导和全体员工的努力下，我们基本上按照规定的时间、高标准、严要求完成了各项任务。当然，由于赶进度，有时图纸中出现了一些尺寸错误，这是我们明年需要解决的问题，争取避免类似错误的发生。

第三，我们快速而安全地完成了产品转型。新公司成立后，我们技术部门从8月份开始进行产品转型，仅用了四个月的时间就开发设计了二十多种轮毂单元。随着技术日渐完善和成熟，我们的开发速度也前所未有地提高。按照目前的进度，我们可以在两天内设计出一种新产品。目前，我们已成功批量生产了一代、二代轮毂单元十几个品种，成功率达到了100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导和各部门的合作下，年底能够正式批量生产。然而，市场在不断变化，新品不断涌现，我们目前只能保证完成公司任务，在新品研发方面投入较少。在新的一年里，我们将加大研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术尽快赶上国内领头企业的水平。

最后，我们革新了工艺。新公司成立后，我们购进了大量高精加工设备，为工艺改革创造了条件。通过对原有工艺的大胆改革，我们减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前，我们已完成了118套前轮毂生产工艺的革新。不过，还有数十套旧工艺需要革新，这将是明年工作的重点。

回顾过去，我们取得了喜人的成绩，但成绩只属于过去，未来的任务更加艰巨。我们也面临一些问题亟待解决，比如新员工的专业知识提高需要时间，旧工艺的革新任务仍然较重，生产技术改进较慢，新技术研发较少等等。在新的一年里，我们将加大力度研究行业领头公司的技术，努力使公司的技术达到行业高标准。

最后，我们衷心祝愿公司在新的一年取得更加辉煌的成就！

技术人员个人年终工作总结优质3

在公司各级领导的正确领导和大力支持下，我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和安全控制目标，在做好项目前期的设备制造招标、安装招标、图纸会签、技术资料的沟通、设备制造、运输的监管等内容的同时，积极深入现场，做好设备及管道的安装组织、实施、协调和管理工作。一年来，工艺技术部全体人员自加压力、知难而进，创新工作思路，探索项目建设的最佳、最优方法、方案，不断攻坚克难，使各项工作按计划稳步推进。现将一年来的各项工作概括总结如下：

一、顺利完成了计划内的所有设备的招标、设备、管道安装招标及技术标准的签订工作

1、设备招标工作：根据订货技术条件陆续到来的情况，设备招标工作也分批次进行。除20xx年底完成的制作周期较长的三类压缩机、合成高压设备及尿素四大件的招标工作外，今年还进行了五次招标任务。成功签订了年产__万吨合成氨的__台设备、年产__万吨尿素装置的__台设备以及40台锅炉设备的招标合同。同时，针对设备图纸的每一个零部件进行了选型、重量、技术参数、管口方位、设备材质等方面的核算和校对，并编制了可操作的技术标准文件，为设备的安全、有效运行提供了保障。

2、设备、工艺管道安装招标工作：根据设备到货情况、现场土建施工进度以及设计院提供的图纸资料，我们在十月份展开了设备、工艺管道的安装招标工作。为了合理安排施工力量，我们制定了九个标段的招标计划，并签订了安装技术标准和安全协议等文件。同时，我们与施工单位配合，做好了特种设备的安装告知程序，确保设备安装、工艺配管工作有序展开。

二、学习交流、取长补短、尊重科学，优化工艺，做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作

1、工艺专业工作：今年月份，工艺专业人员陆续到位，工艺专业工作全面展开。通过对初设工艺流程的学习，结合实地考察、观摩、交流获取的图片和数据，我们编制了电子版工艺流程图，并请丰喜华瑞技术中心审核。在此过程中，我们还听取了他们的改进建议，并与设计院及时联系沟通，改进了设计。

2、工艺配管工作：各专业通力协作，对图纸进行了反复核对，从比例、规格、材质、方位、管件的布置、重量、数量、选型等方面进行了梳理。同时，我们编制了物资计划表和施工进度控制表，确保现场施工科学、规范顺利展开。

三、勤联系、重沟通，做好设备由图纸语言到现场实物的全过程跟踪管理工作

1、设备制作跟踪管理：我们积极跟踪设备制作进度，催促制作单位，解决制作过程中的技术问题。通过网络优势，借助传真、短信、电话等方式与出卖方沟通，确保设备制作进度和质量的监督。同时，我们派出技术人员到制作厂家催进度，关注设备打压试漏等关键过程。

2、设备安装跟踪管理：在设备基础浇筑前，我们与土建施工人员一起核对基础尺寸、地脚螺栓尺寸、天车轨道的选材和连接方式等。同时，我们反复核对图纸尺寸，确保基础尺寸准确无误。对于设备安全运输，我们进行了统筹规划，分批次进行卸车、堆放、就位工作。此外，我们还重点跟踪了关键设备的吊装工作，编制了详细的技术方案和进度控制、质量控制、安全责任协议等文件，确保设备安装工作顺利进行。

四、想办法、拿措施，紧盯目标，全力以赴，做好设备、管道安装现场的组织管理工作