今天小编为大家整理了有关于最新的公司行政部年终工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

最新的公司行政部年终工作总结1

20xx年，行政部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利地完成了公司20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础。现将20xx年行政部工作总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

行政部做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范。同时，行政部做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖延。此外，行政部还做好了办公耗材管控、办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作。行政部成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。在接待来访者、处理人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面，行政部都做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

首先，我们从被动变为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，我们制定了工作计划，落实了措施，做到了积极主动。我们及时处理和反馈日常工作及领导交办的临时性事物，做到了当日事当日清。在协助配合其他部门工作上，我们坚持积极热情且不越位。

其次，我们每月突出1-2个“重点”工作。我们做到了工作有重点有创新，改变了行政部工作等待领导来安排的习惯。

第三，我们在工作思路和方法上有所突破。我们不断改进和创新工作思路和方法，以适应公司发展的需要。我们推动行政部工作不断提升水平、提高效率，并转变了行政部的服务作风，增强了服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备强大的工作能力和保持行政部高效运转，必须及时进行学习和充电。我们要做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各个方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

首先，我们加强了员工礼仪行为规范和办公环境办公秩序的监察工作。我们严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

其次，我们积极配合公司进行培训工作。为了提高员工素质，适应市场竞争，我们在“学习培训月”活动中成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课程。我们将培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

此外，我们还完成了人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，我们协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，我们定期与其面谈，及时发现问题并进行沟通和解决。我们通过制度培训、企业文化的培训等方式，帮助员工了解公司的文化、了解企业的发展前景，并设计员工的职业发展规划。我们还完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。同时，我们按时完成了员工月考勤记录和月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，行政部得到了各部门的大力协助，取得了一定的成绩。然而，我们仍然存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：首先，由于行政部工作涉及的范围广泛，每项工作我们都希望能做到尽善尽美，但由于能力有限，无法做到完美。其次，我们对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而无法充分发挥作为领导参谋助手的作用。第三，我们在制度落实方面还有待加强。由于公司事务繁杂，我们在制度建设方面重视程度不够，导致制度落实不到位。第四，我们对公司的宣传力度有待加强，需要加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，提高月刊和网站的上稿率。最后，我们在其他专业业务学习方面还需要更加努力。以上不足之处需要我们在今后的工作中切实加以改进和解决。

总之，20xx年行政部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下，通过转变思想观念、强化服务意识、提高工作质量和增强自身素质，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

最新的公司行政部年终工作总结2

在20__年，投资运营部在集团领导的支持下，并与集团相关部门密切配合，开展了一系列工作。首先，我们收集了各类信息，寻找有投资价值的项目，涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等传统行业。总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。

其次，我们组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，并提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，我们利用各种渠道广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

此外，我们设计了投资企业或项目的投资方案，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，我们已对两个项目进行了投资方案的设计。

我们还负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以相关主体的名义组织投资。目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。

同时，我们也承担了对集团公司投资形成的资产进行交割和管理的责任。这包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、生产管理等经营状况；以及组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业，我们进行了资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。

除了以上工作，我们还完成了集团公司领导交办的其他任务，包括产业调研工作和相关投资报告的撰写等。

在20__年，投资运营部的基本思路是开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：

首先，我们将继续寻找合适的投资项目，为集团公司推荐更多有价值的项目。

其次，我们将对立项的投资项目撰写投资分析报告，为集团公司决策提供参考。

同时，我们将对决定收购的企业进行尽职调查，确保投资决策的准确性和可行性。

对于已签订投资协议的股权并购项目，我们将实施并购和交割工作，确保投资顺利进行。

我们还将继续对已投资的企业进行资产管理，确保所管理资产的有效运营和价值最大化。

此外，我们还将选择适合集团特点的短期投资产品，为集团资金的运作提供更多选择。

最后，我们计划发起设立产业发展基金，为集团公司的战略发展提供资金支持。

在未来的工作中，投资运营部将继续秉承开拓创新、锐意进取的精神，为集团公司的发展做出更大的贡献。

最新的公司行政部年终工作总结3

20__年，由于公司规范化管理的要求，行政部的工作职能发生了转变。转变主要体现在以下三个方面。

首先是制度建设。行政部制定了行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面的制度、规定、细则和流程。

其次是组织设置与人员到位。20__年，行政部的各个岗位实现了更专业的分工，使得行政部的工作在组织上更加明晰和有序，也让一些技术性和事务性强的工作得以开展。