三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时与公司各个部门沟通。

2、逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥下属的优势，充分发挥他们的主观能动性和工作热情。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4、搞好明年的高质量、高效率，确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担职责并了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求每个人主动承担职责。

四、工作中的收获

懂得事情的轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作。工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部门取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部门的工作常常事无巨细，每项工作我们都期望能做到最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而对领导决策起到的参谋助手作用不够充分。

3、制度落实不够到位，公司事务繁杂，基本检查不到位，因此存在重视制度建设而轻视制度落实的现象。

4、对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些问题需要我在今后的工作中切实解决。工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并不是最快的！接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识和工作效率，努力做好工作中的每一件事情！