四、总结

人事工作的目的在于调整公司整体，可以说我们的工作间接影响着公司的发展。为了让公司的发展更加顺利，我们的努力是必不可少的。作为人事部门的员工，我们必须将公司的利益放在第一位。在接下来的一年中，我们将进一步提升部门的成绩，努力为公司提供更好的人才！

时间过得飞快，专心工作的我们甚至没有注意到一年已经过去了。这一年的工作使我们每个人都获得了宝贵的经验，当然，部门也是如此。我们共同努力和取得的成绩塑造了现在的人事部门，我们的成绩也成为了部门的成就。

但是，成绩只是我们一年努力的结果的数据化表现，这一年中我们积累的经验才是我们真正需要重视的。在这一年中，我们按照公司总经理的领导，根据公司的要求和目标不断寻找和培养人才，为公司提供所需的人力资源，并管理部门的其他工作，如人员进出等。现在，对人事部门这一年的工作进行以下总结：

一、人员招聘

为公司寻找和挑选优秀且适合的人才是我们的基础工作，在这方面，我们始终保持着最严格的管理。由于公司扩张和部分员工的离职，导致一段时间出现严重的人员空缺。然而，在面对这种情况时，我们没有放松对工作的要求，我们扩大了招聘范围，但对能力的要求仍然保持严格。

从目前的工作情况来看，我们在这一年中招聘的员工都努力达到了我们的工作要求，但也有少数员工经过考虑选择离开。

二、培训方面

人才是公司的基础，而我们的工作就是为公司挑选和培训新的人才。既然有新员工加入，我们就需要进行培训。面对经验参差不齐的新员工，为了挑选出适合的工作者，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的工作者。

同时，针对公司的发展，我们组织了新老员工混合的工作培训，大大增强了新老员工的默契，提升了工作能力，也增强了公司的团结。

三、对人员的考核

在日常工作中，我们负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，根据考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。

四、总结

人事工作的目的在于调整公司整体，可以说我们的工作间接影响着公司的发展。为了让公司的发展更加顺利，我们的努力是必不可少的。作为人事部门的员工，我们必须将公司的利益放在第一位。在接下来的一年中，我们将进一步提升部门的成绩，努力为公司提供更好的人才！

行政岗位年度工作总结范本7

20年，在公司领导战略思想的指导下，行政人事部在公司领导的教导、支持和关爱下，以及各部门负责人的大力配合和全体员工的努力下，相比去年，各项工作取得了显著的改进。首先，在加强制度化管理方面取得了突破，全面提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极性。

根据公司的战略思想，行政人事部将公司的目标和各部门的工作分解到个人，明确了部门领导的职责和个人的工作分工。作为一个服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量成为每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部以身作则，严于律己，做好表率，在管理中注重细节和实效。以下是对一年工作的简要总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司的发展需求，及时了解业务发展对人员的需求，制定有效的人员供给和配备计划。自今年以来，共招聘了一定数量的人员。

2、根据工作需要和员工的特长，进行人岗匹配的调整，确保人尽其才，岗得其人。全年共调动了一定数量的员工。

3、针对营销人员需求量大且有一定流动性的特点，选择经济实惠的招聘渠道，成功降低了招聘成本。全年的招聘费用总计一定金额。

二、制定公司培训框架，分三个部分

培训框架分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分，逐步实现培训的系统化，为明年的培训工作奠定基础。

1、针对今年新入职的员工较多，行政人事部根据公司具体情况编制了《新员工入职培训手册》。截至目前，共进行了一定数量的新员工培训。

2、组织中层以上干部学习《某某制度》，安排了一定数量的学习会议，参与人数也达到了一定数量。此外，行政人事部还安排了中层以上干部参加了一些培训活动，包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》和《劳动争议的预防与解决》等。

3、从某个季度开始，开展了中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会。行政人事部负责监督和检查各部门的读书活动落实情况，为打造学习型组织做好准备工作。

4、监督、指导和配合各业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，行政人事部积极协助和配合完成业务部门的培训工作。

三、始终如一地贯彻绩效考核，为全面提升绩效评估工作做好准备

公司加大了对各部门主管的评估力度，每季度按时进行季度考核。

1、修订了《季度考核表》，并及时汇总，为年终的绩效评比工作打下了基础。同时，针对出现的问题，及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

2、完成了年度内市场部和工程部的月度绩效考核。每月将市场部和工程部的月度绩效考核结果与当月工资挂钩，实现了奖勤罚懒的目标。同时，保证了按时发放工资，并妥善处理个人所得税和帐外返款事宜。

3、认真执行考核结果，对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行了处罚。其中，辞退了一定数量的人员，对一定数量的人员进行了罚款，给予一定数量的人员行政警告。对优秀员工和部门进行了表彰，共颁发了一定数量的总经理奖。还将一定数量的优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、开始筹备20年度的优秀员工评选活动，设定了评选标准、评选办法和激励措施。

5、结合月度考核和季度考核结果，开始进行各部门梯队人员的建设，要求各部门选出各自的梯队人选。将此项工作作为今后人力资源管理的重点工作，坚持不懈地进行。

行政岗位年度工作总结范本8

经过一年的努力，我们始终以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，致力于强化开拓能力和创新能力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

首先，我们全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。我们意识到企业的管理是无止境的，因此在公司生产基本停产的情况下，我们加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，我们增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们注重监督检查的作用，经常性地组织各方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使员工提高标准、改进尺度、规范参照。同时，我们实施了限期整改责任追究制，将发现的问题与负责人进行通报，并限定整改期限。在管理工作中，我们突出了绩效管理这一核心内容。通过有效的监管措施，对员工的工作绩效进行动态管理。通过强化规范意识、质量意识和效率意识，使员工注意工作环节和步骤的控制，提高工作质量和效率。通过实施绩效管理，调动了员工的热情，提高了工作质量，提升了企业的核心竞争力。

其次，我们实施经济指标分解，推动目标责任落实。根据公司要求，我们对各项经济指标和任务进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。在考核中，我们只看指标与任务的完成情况，不问过程条件，不讲主观客观。在奖惩上，我们实行奖优罚劣、奖罚分明的制度，调动了员工的工作热情，保障了各项工作任务的圆满完成。

第三，我们提高服务水平，保障外部市场供应。面对市场的挑战，我们围绕市场需求，服从市场需要，服务市场发展的经营思路。我们重视市场反馈信息，并及时进行检验复查，并将结果迅速反馈至市场。通过与市场的沟通，市场逐步认可了我们的质量管理，为我们在市场上立足创造了条件。同时，我们重视对外部市场的保障工作，及时安排发货，满足市场需求。

第四，我们拓宽融资渠道，保障公司的正常生产经营。我们积极与各级金融部门联系沟通，拓宽融资渠道。通过了解金融部门投资支持项目的方向，开展融资渠道疏通工作。我们与各融资对象和部门进行了合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过有效的融资工作，我们为公司筹集资金近百万元，保证了公司的正常运营。