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行政岗年度总结报告合集10篇
大小:487.08KB 6页 发布时间: 2024-02-10 11:25:50 15.28k 13.68k

春天匆匆溜走,秋天飞快地到来,转眼间,又迎来了冬天。不知不觉中,已经过去了20__年,而20__年也已经到来。在过去的一年里,我在__科技公司工作,非常高兴认识了许多优秀的同事,并从中获得了许多宝贵的经验和教训。我要感谢_总给予我成长的空间、勇气、信心和培养教育。在过去的一年里,我通过自己的努力,在工作上取得了一些成绩,但也存在着一些不足之处。现在,我将对过去一年的工作进行总结如下:

一、20__年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系、提高管理效率、保证上下级之间的传达等方面扮演着重要的角色,注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,认真处理公司有关文件的收发、分递和督办工作,及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神,负责公司重要文件资料的归档管理工作。

3、在原有的各项规章制度基础上进一步补充和完善,根据企业现状制定新的规章制度,以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案的管理工作。同时还要缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中最重要的一项,也是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。在20__年,公司制造部员工数量由20__年6月末的33人减少到了25人,因此,员工的招聘、稳定和激励成为人力资源工作的重点。在20__年,人事行政部紧随公司的发展步伐,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要包括人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面的工作。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作,虽然在工作开展上有一定的创新,并取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足。主要表现在:自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定的差距;对部门人员的管理不够细致具体。未来,在努力提高自身管理水平的同时,我将更加注重对下属的培养和管理的进一步加强。

三、20__年的工作计划

充满希望的20__年已经到来,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展做出充分的贡献。具体的工作计划如下:

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识,加强对行业发展的了解,学习了解周围环境和同行业的情况,为领导的决策提供依据和参考。

2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工的思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题,并及时向行政总监和总经理反馈。

3、注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度,严格抓好决策的落实。确保公司各项决策全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20__年,我将认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。我将以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更加敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。我将从小事抓起,从服务抓起,进一步加强内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,发挥人事行政部应有的作用。让我们一起携手迎接新的一年,共同创造美好的未来!

行政岗年度总结报告合集9

自20__年_月__日加入公司以来,我担任行政总监一职。在此期间,我根据公司实际情况和本职工作,结合我所学的专业知识和多年的人事管理经验,制定了一个初步的计划。实践告诉我,“只有管好人,才能管好事”。因此,在担任行政总监期间,我一方面不断创新人事管理工作,根据公司实际情况进行调整,另一方面也坚持按照我的初步计划认真踏实地进行人事管理工作。首先,我对有关人事管理的文件进行了彻底的拟制,逐步完善并根据公司的整体规章制度和实际情况进行调整,最终建立了一套基本规范的人事管理制度。

在_月底,由于公司进行了人事调整,我从_月_日起被晋升为本部门的经理(代),负责行政、人事、办公室和总务后勤事务的工作。在上级领导的关心、支持和指导下,以及各部门的配合下,我按照公司的方针政策,重点做好以下工作:确保日常对内对外工作的顺利进行,进一步提高工作效率,保证各项工作的正常运作;加强各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;创新人力资源管理工作,为公司的发展和生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自从担任部门经理(代)以来,我都围绕这些思路展开工作,努力为生产经营服务,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。

回顾过去,公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段,让我学到了很多东西。我对领导的支持和关怀表示最衷心的感谢,你们的协助和理解使得我在工作中更加得心应手。同时,也因为有你们的帮助,才能够让公司的发展更上一个台阶,更好地完成各项工作任务。

以下是我的工作总结:

一、人事管理

1、彻底完成人事管理相关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并提供进一步的指导和实施。

2、建立、建全、规范人事档案管理。重新对现有员工进行建档工作,确保员工档案齐全。对各部门和员工进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续,并对离职人员的档案进行分类整理存档,同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。及时收集、整理和归档档案材料。

3、人员招聘。根据各部门人员的实际需要,有针对性地招聘员工来配备各岗位。采取广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等措施,卓有成效。

4、员工住宿情况。每月统计员工的住宿情况,并向财务部报告外宿员工的名单,按公司规定发放住房补贴。

5、严肃劳动纪律。加强考勤管理,规范考勤制度。严格执行考勤制度责任,加强请(休)假制度和放行条管理。对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以处理,维护考勤制度的严肃性,激励在岗员工的积极性,改善公司的工作作风。

6、完成常规工作,包括优秀员工的评选、工资核定、晋升调职和其他审查工作。对工牌办理和补办进行核实查证等等。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息,开发和储备人力资源档案,提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导的指示,做好上下级的联络沟通工作,及时向领导反映情况,搞好各部门间的配合和协调。督办和检查各项工作和计划的执行。

2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。处理公司来往信函,做好文件的通知、审核、传递、催办和检查工作。加强办公文件和档案管理,确保文件的及时送达和档案的有序管理。加强文字材料的草拟和打印工作。

3、协助公司领导完善和制定公司规章制度,并贯彻执行。

4、加强与员工的沟通,解决问题,使员工的工作有章可循,违纪有据可查。让员工了解和支持后勤工作,提高后勤质量。

5、履行岗位职责,提高办事效率。

6、监督、管理和检查工作。每天对公司各部门的环境卫生、消防和纪律进行检查,及时处理异常情况。发现违纪、违规等不良现象,通知相关部门负责人处理。收集信息,了解和掌握各项工作的开展情况,并向公司汇报,为解决问题作出正确的决策。

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