3. 人事管理体系的确立

人力资源部在建立完善公司基础管理体系的同时，也注重自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断调整和完善。

二、职工人数的确定

在公司的三年经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重中之重。作为一个“管人”的部门，只有确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年，因此人力资源部在人员招聘工作上投入了大量的时间和精力。在这一年里，公司有很多空缺岗位，人员需求量大，要求员工尽快上岗。我们努力满足这些需求。

四、培训工作

职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接关系，因此职工培训与生产密切相关。为了申请到ISO9000，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来保持这一合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本公司要求的级别的工人级别就会提升，这可能导致职工级别过高，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人事部门的基础职能作用，对规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司三年的市场运营中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，对各部门起到了较好的引导和示范作用。

当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在以下方面：

1. 在管理制度体系的建立方面，我们虽然有很好的想法，但没有加大推进力度，导致有些工作没有按时完成。

2. 在各部门工作的协调方面，还有待加强。

3. 各部门的分工还不够明确，需要进一步跟进。

4. 在员工培训方面未能投入更多精力，导致培训工作没有得到系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作取得了一定的成效，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事部个人工作总结范文9

人事主管在公司中扮演着重要的角色，负责人员调派、招聘以及制定各岗位职责和绩效考核制度等工作。过去一年中，深圳地区人事主管在公司领导的正确引导下，以及各部门的共同努力下，完成了上级和公司领导交付的各项任务。下面是深圳地区人事主管的年终总结资料：

三年的时间飞逝，锐奇电子有限公司的运作已经步入正轨。在公司领导的正确引导下以及公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合公司的重点工作逐步展开。现将三年来我们部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定

在公司成立的第一年，人力资源部划分并明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置和人员编制，初步确定了公司的定员定编。根据实际情况和工作重点，我们不断调整各部门的定员定编，以确保公司的人员与岗位设置相匹配，并发挥每一个职能部门和员工的作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知严格规范的管理对公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织制定了三套内部基础管理的规范性文件，包括《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部不仅致力于建立完善公司基础管理体系，也注重自身规范管理体系的建立。我们制定了新的薪酬制度体系，并为配合公司新的薪酬制度制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

在三年的经营中，我们深深感到确定职工人数是人力资源部的重中之重。作为一个负责"管人"的部门，只有确切了解公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那么接下来的工作将会是徒劳的，甚至可能给公司带来灾难性的损失。而由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在发生变动，所以职工人数的确定工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，也是公司人员流动较为频繁的一年，因此也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司有很多空缺岗位，对人员需求量大，要求员工尽快上岗。因此，人力资源部在招聘工作中投入了大量的时间和精力。

四、培训工作

职工培训对公司的合格率和ISO认证都有直接关系，因此与生产息息相关。为了达到ISO9000认证，公司要求产品合格率必须达到90%以上，因此每年都投入培训费用来保持高合格率。然而，培训会提升职工级别，在一年的培训后，原本要求级别的工人级别可能会提升，这会导致公司不必要的工资支出。因此，我们选择裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人。因此，在提取培训费用时，我们需要妥善安排来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，在各部门中起到了良好的引导和示范作用。

当然，在三年的工作中，我们部门也存在一些不足之处。主要体现在以下几个方面：

1. 在管理制度体系的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进力度不够，导致有些工作没有按时完成；

2. 在各部门工作的协调方面，仍需加强；

3. 各部门的分工还不够明确，需要跟进完善；