今天小编为大家整理了有关于人事部门个人工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

人事部门个人工作总结范本1

20xx年即将过去，回顾这一年，我在公司的领导、部门领导和同事们的关心和帮助下，成功完成了各项工作，并在思想觉悟方面有了更大的提高。以下是我今年的工作总结：

首先，在思想政治表现、品德素质修养和职业道德方面，我认真贯彻基本路线方针政策，通过阅读报纸、杂志和书籍积极学习政治理论。我遵纪守法，认真学习法律知识。在工作中，我爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习专业知识，态度端正，认真负责。

其次，在专业知识、工作能力和具体工作方面，我在六月份加入公司担任行政秘书，协助行政部经理开展工作。虽然行政工作琐碎，但我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践。很快我熟悉了公司的工作流程和方向，提高了工作能力，并形成了清晰的工作思路。我能够顺利地开展工作并圆满地完成了本职工作。

在这一年中，为了把工作做得更好，我开拓创新意识，积极地完成了以下工作：

1. 协助行政部经理处理各类公文的登记、上报和下发，同时将原本没有整理的文件按类别整理好，并放入贴好标签的文件夹，方便大家查阅文件。

2. 负责各类信件的收发工作，包括协助行政部经理完成20xx年报刊杂志的订阅工作。为了不耽误公司和大家的工作，我每天按时取信取报，及时分发公函和便函到各部门和个人。

3. 协助行政部经理处理公司的财务工作。我认真学习各类财务制度，整理好各类账务，并认真登记，及时完成了公司20xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗品等各类账务的报销工作。公司的财务工作正逐步规范化，我会在新的一年继续努力，做得更好。

4. 做好公章的管理工作，详细登记公章的使用情况，严格执行公司的公章管理规定，不滥用公章，不从事违法行为。

5. 做好办公用品的管理工作，包括登记领用情况，按需发放，不浪费，并定时清点，以便及时补充办公用品，满足大家的工作需要。

6. 认真、准时、高效地完成公司领导和行政部经理交办的其他工作。

为了公司工作的顺利进行和部门之间的协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事完成工作。

在工作态度和勤奋敬业方面，我热爱自己的工作，对待每一项工作都认真对待，投入工作，热心为大家服务。我遵守劳动纪律，保证按时出勤，全年没有请假，充分利用工作时间，坚守岗位，必要时加班加点，确保工作按时完成。

在工作质量、成绩、效益和贡献方面，我在开展工作之前制定了个人工作计划，有条不紊地完成各项工作，达到了预期效果，保证了工作的质量和数量。通过努力，我不仅提高了工作水平，还开创了新的工作局面，为公司和部门的工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，但也存在一些不足之处。例如，创造性的工作思路还不够多，个别工作还不够完善。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力提高思想觉悟和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

人事部门个人工作总结范本2

20__年，在公司领导的正确指导下，我们行政部门注重公司的经营方针、宗旨和效益目标。我们紧密围绕重点工作展开，紧跟公司各项工作部署。行政部门充分发挥了承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，并恳请领导批评指正。

首先，在人事管理方面，我们根据公司部门岗位的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以配备各个岗位。我们规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

其次，在行政事务工作方面，我们进行了两次验厂活动。然而，由于公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够，验厂结果要求改进。我们也努力搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过。通过这次ISO再认证，我们意识到了我们的管理上还存在着许多不足，ISO的覆盖不全面。来年，行政部门需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。另外，我们也注重了后勤保障工作，让员工能够用上健康、卫生的食品。

在公司管理运作方面，我们顺应市场的发展，根据公司要求制定了相应的管理制度。我们完善了公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可寻。在日常工作中，我们及时与公司各个部门沟通并协调。我们也逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理力度。此外，我们还加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥了员工的主观能动性和工作积极性，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效的公司新形象。我们也努力搞好明年的高质量、高效率、安全生产，减少安全事故发生。同时，我们也引导员工勇于承担责任和了解职责，逐步理清各部门的工作职责，并要求各人主动承担责任。

在工作中的收获方面，我们懂得了事情的轻重缓急，完成了领导交代的工作。我们与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作。我们的工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

然而，我们也要承认在工作中存在不足之处。过去的一年，虽然在公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部门取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足。主要表现在以下几个方面：一方面，由于行政部门工作繁多，无论事情大小，我们都希望能够做到最好。然而，由于人力和精力有限，我们不能把每件事情都做到尽善尽美。另一方面，对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而影响了我们在领导决策中发挥参谋助手的作用。此外，我们也存在着制度落实不够到位的问题，对公司其他专业业务的学习也不够。这些问题需要我们在今后的工作中加以解决。我们的工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高，但部门间的配合仍有不足之处。在接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识和工作效率，努力做好工作中的每一件事情。

总的来说，20__年的工作表现尽职尽责。虽然存在一些不足，但随着20__年的到来，我们相信这些问题也会逐渐解决。非常感谢公司领导及同事们对我的工作支持。在新的一年，我将在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的能力。希望公司领导及同事们继续对我的工作进行监督。

在20__年的工作计划中，我们将搞好明年开工的人力资源策划和招聘工作。作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，我需要负责具体的工作和业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在20__年，行政部门将从以下几个方面着手工作：首先，搞好新厂的基础建设和规划布局。其次，完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。因此，我们将建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度，以进一步完善公司制度，实现管理规范化。另外，我们也将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。我们将根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用的落实，为员工带来真正的帮助。最后，我们将协助各部门工作，加强团队建设。在公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是发展的保障。因此，加强团队建设也是我们的重点工作。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司和员工会越来越强大。谢谢大家！

（文章经编辑改写，内容与原文相似，但采用了简练通俗的语言，以形成新的原创文章。）

人事部门个人工作总结范本3

上半年工作总结

在上半年，我们继续完善企业的规章制度，提高企业的运作水平。我们在原有制度的基础上，完善了各项管理制度，包括工作时间、文件管理、考勤、采购、样板房、员工餐厅和员工宿舍等方面。这些制度和规范文件涉及到了人员、财物和物资的管理，实现了文件流程的登记管理，提高了内部文件传阅的效率。

然而，年初计划中的制度整理和汇编工作，由于各部门的繁忙工作进展和重视程度不足，完成速度没有达到预期效果。因此，我们在六月份由集团人力资源部牵头，对物业企业的制度进行了汇编，并对各部门和各岗位提出了新的要求。目前，企业层面的制度和操作规范已经完成，并推出了一些相关制度，如《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》和《员工礼貌礼仪标准》等，以提高我们的服务水平。

人事管理

在人员编制方面，随着二期的验收接管和又一城的介入，我们对人员编制进行了调整，以适应实际需要。

在人员招聘方面，上半年我们通过报纸、网站、现场招聘会和职业介绍所等渠道，基本完成了招聘任务。上半年的人员变动情况如下（六月份的情况未纳入统计范围）。

在人事费用方面，1至5月份的人事实发工资总表如下。

同时，我们实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。这项措施基本解决了人员不足导致的空岗问题，并逐步消化了去年下半年积累的加班情况。另外，我们还推行了有偿服务提成制，通过安排休息的员工提供有偿服务，减少加班时长，控制人工成本，并提高员工的工作积极性。

在员工培训方面，上半年我们对新员工进行了《员工手册》和企业制度的培训，覆盖率达到了100%。各部门还进行了业务培训，并组织了一些拓展活动，以提高员工的工作能力和团队合作精神。另外，在四月份，我们还组织了主管以上的员工参观学习，了解其他企业的管理经验，找出自身的不足之处。我们已初步建立了员工培训档案、培训课程计划和相关培训资料，计划在下半年具体实施。然而，由于一直缺乏专门的培训人员，培训工作由部门内部兼任，导致培训资料比较单一，缺乏部门间的交叉培训，以及缺乏系统的培训资料和操作规范文件等问题。不过，这次各部门都完善了操作手册，为下半年的培训工作奠定了基础。

另外，我们还推行了绩效考核制度。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性还没有达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下问题：工作目标不明确，缺乏实际操作的规范；管理人员流动性大，管理办法经常改变；从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足；员工对绩效考核的理解和认同度有限。

行政管理

在员工餐厅方面，根据员工的反馈意见，我们进行了多次意见调查，并根据各部门的班次需要和员工的意见进行了调整，包括食品卫生、份量、菜式和用餐时间。目前，员工对餐厅的满意度基本达到了95%以上。在五月份的员工餐厅收支报告中，我们已经实现了包餐费用包含各项开支，同时在员工满意度的基础上合理降低成本。