人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1. 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

2. 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3. 各部门的分工还不够明确，有待跟进。

4. 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事部门个人工作总结范本7

今年八月，我开始在____公司担任人事部经理，开启了新的职业生涯篇章。现在回想起来，我已经在____公司工作了五个多月。这段时间的工作给我带来了很多感受。在公司领导的大力关心和帮助下，以及同事们的积极配合与支持下，我努力地做好了人事管理工作。虽然没有取得什么惊人的业绩，但我用心地处理每一件事情，并且努力使____公司的人事管理工作变得更加规范和科学，人事管理的面貌也发生了很大的改观。从这个角度来看，我感到很欣慰。下面，我将回顾和总结一下这段时间的工作情况：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理更加规范

俗话说，没有规矩不成方圆。一个成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则源于优秀和完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。然而，由于各种原因，我公司的人事管理制度非常不健全。人事管理的各项规章制度都是在20xx年之前制定的，并一直沿用至今。由于企业面临的环境及发展变化，这些过时的制度已经无法适应企业的实际需求，人事管理的规章制度几乎处于真空状态。为了改变这一局面，我在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，着手建立和完善各项规章制度，使人事管理具备可遵循和可依赖的指引。在这段时间里，我修改了员工考勤制度，并陆续起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理和规范运作的轨道。

二、清理和完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础

我公司目前有422名员工，除了总部外，还设有河北、四川和广西三家分公司。由于公司过去的人事管理相对混乱，因此自从担任人事部经理以来，我在了解员工基本情况、建立清晰、规范的员工管理档案方面进行了一系列的工作。首先，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况了如指掌。其次，我和部门同事一起，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作看似简单，但实际上是一项艰巨的任务，既费时又耗力，而且很乏味。在终止和解除劳动合同的过程中，可能还会得罪人。然而，凭借对工作的责任感，我带领团队顺利地完成了这项任务。通过这次全面清理和审查工作，我们夯实了人事管理的基础，为员工绩效考核等一系列管理工作的规范制定和实施奠定了坚实的基础。

人事部门个人工作总结范本8

20xx年，我很荣幸地担任公司X部门的人事专员。在这里，我要感谢领导对我精心的培养和工作上的支持。我将更加认真地对待20xx年的工作。以下是对今年工作的总结以及未来的工作计划：

一、工作总结

人事专员的工作十分复杂。目前，我们部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。根据各组的实际需求，我们有针对性地、合理地招聘员工，并将其配备到各个岗位上。我们较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。同时，我们也规范了员工档案，并对资料不齐全的档案进行了补齐。我们确定了员工劳动合同签订的人数，并配合人事部的工作事宜。在办公室日常纪律管理方面，我们定期地通知宣传消防知识，并且做好办公室管理工作。我们还对办公室的清洁卫生和安全进行巡查，跟踪后勤安排员工的住宿情况，并关注员工宿舍的卫生和安全等情况。此外，我们也致力于解决员工之间的人际矛盾。

二、未来的工作计划

对于20xx年，我将加强以下方面的工作：首先是负责部门的人事行政工作和协调工作。在这方面，我意识到还有所欠缺，需要提高对部门工作情况和人员纪律的检查力度。其次，我将积极参与公司企业文化和工作氛围的建设。同时，我也会着重完善和加强员工培训机制，逐步将传统的劳动人事管理过渡到现代化的人力资源管理。在20xx年，我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度。我还会修订和完善奖惩规定和激励机制等制度，并加强培训力度，完善培训机制。我将加强管理制度的培训，以便在实际工作中能够正常操作。在这方面，我会根据实际情况制定培训计划，以确保培训工作能够产生实际效果。我还将协助各部门的工作，加强与员工的沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。另外，我也会加强劳动人事管理工作。在这方面，我们仍然需要加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，并逐步过渡到现代化的人力资源管理。我还将组织员工活动，加强企业文化建设工作，以增强员工对企业的认同感和归属感。

尽管20xx年的人事专员工作并不是十分理想，但我们将继续努力，加强学习，积极配合公司，管理好部门的人事行政工作，尽最大的努力将工作水平提升到一个新的高度。