很多人不知道人事部招聘岗位年终个人工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

人事部招聘岗位年终个人工作总结优质1

在上半年，我们继续完善企业的规章制度，提高企业的运作水平。我们在原有制度的基础上，完善了各项管理制度，包括工作时间、文件管理、考勤、采购、样板房、员工餐厅和员工宿舍等方面。这些制度和规范文件涉及到了人员、财物和物资的管理，实现了文件流程的登记管理，提高了内部文件传阅的效率。

然而，年初计划中的制度整理和汇编工作，由于各部门的繁忙工作进展和重视程度不足，完成速度没有达到预期效果。因此，我们在六月份由集团人力资源部牵头，对物业企业的制度进行了汇编，并对各部门和各岗位提出了新的要求。目前，企业层面的制度和操作规范已经完成，并推出了一些相关制度，如《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》和《员工礼貌礼仪标准》等，以提高我们的服务水平。

人事管理

在人员编制方面，随着二期的验收接管和又一城的介入，我们对人员编制进行了调整，以适应实际需要。

在人员招聘方面，上半年我们通过报纸、网站、现场招聘会和职业介绍所等渠道，基本完成了招聘任务。上半年的人员变动情况如下（六月份的情况未纳入统计范围）。

在人事费用方面，1至5月份的人事实发工资总表如下。

同时，我们实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。这项措施基本解决了人员不足导致的空岗问题，并逐步消化了去年下半年积累的加班情况。另外，我们还推行了有偿服务提成制，通过安排休息的员工提供有偿服务，减少加班时长，控制人工成本，并提高员工的工作积极性。

在员工培训方面，上半年我们对新员工进行了《员工手册》和企业制度的培训，覆盖率达到了100%。各部门还进行了业务培训，并组织了一些拓展活动，以提高员工的工作能力和团队合作精神。另外，在四月份，我们还组织了主管以上的员工参观学习，了解其他企业的管理经验，找出自身的不足之处。我们已初步建立了员工培训档案、培训课程计划和相关培训资料，计划在下半年具体实施。然而，由于一直缺乏专门的培训人员，培训工作由部门内部兼任，导致培训资料比较单一，缺乏部门间的交叉培训，以及缺乏系统的培训资料和操作规范文件等问题。不过，这次各部门都完善了操作手册，为下半年的培训工作奠定了基础。

另外，我们还推行了绩效考核制度。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性还没有达到真正激励员工积极性的效果。分析原因，主要存在以下问题：工作目标不明确，缺乏实际操作的规范；管理人员流动性大，管理办法经常改变；从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足；员工对绩效考核的理解和认同度有限。

行政管理

在员工餐厅方面，根据员工的反馈意见，我们进行了多次意见调查，并根据各部门的班次需要和员工的意见进行了调整，包括食品卫生、份量、菜式和用餐时间。目前，员工对餐厅的满意度基本达到了95%以上。在五月份的员工餐厅收支报告中，我们已经实现了包餐费用包含各项开支，同时在员工满意度的基础上合理降低成本。

在仓库管理方面，我们制定了物料验收制度和采购管理制度，严格控制物料的品质，并增加了业务部门的参与，减少不合格品的发生。我们还加强了对物料的管理职责，与历史价格和原用物料品质进行比较，严格把关，不合格的一律退货处理。另外，为了配合财务部的费用划拨工作，我们在月度盘点表中清晰列明了工程物料的使用情况和费用所属。

另外，我们还加强了样板房物品的管理，并与材料部进行了彻底的核对，解决了以前样板房物品清单不完整的问题。在上半年的资产盘点中，行政和工程仓库的账目与实物相符。

在车队管理方面，我们制定了司机奖惩条例，定期对司机进行考核，并推出安全驾驶奖励制度。对于有业主投诉的司机，我们给予了惩罚，并要求司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。另外，随着有偿用车服务需求的增加，我们制定了有偿服务标准，满足业主的需求，同时创收。

在采购管理方面，我们提高了采购的计划性，基本完成了各部门的采购工作，并及时进行了核价。我们还向业务部门学习商品知识，在采购过程中与业务部门的主管和材料部一同定品质和价格标准。上半年我们完成了工程物料供应商评估，并采用了新的物料供应商，价格有所降低。

最后，在样板房管理方面，我们接管了样板房，并重新制定了样板房管理制度和清洁卫生标准，对样板房的员工进行了全面培训。在半年的管理中，仅有两件小装饰物件遗失。我们与营销部门积极沟通，征求样板房改善的意见，并及时调整，以提供更好的服务。

通过上半年的努力，我们在企业的规章制度、人事管理和行政管理方面取得了一些成绩。然而，我们也发现了一些问题和不足，如制度整理和推广的速度不够快，绩效考核的推广效果有限，培训工作的规范性和系统性不足等。在下半年，我们将继续努力，改进工作，提高管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

人事部招聘岗位年终个人工作总结优质2

时间一晃到了9月，我已经在这家公司上班一个月了。这一个月对我来说过得很快。刚开始工作时，我对一些工作还不太熟悉，花了一些时间来了解和适应，所以感觉时间不够用。但是在领导的帮助下，我已经能够比较顺利地完成现在的工作了。

从入职以来，我的工作主要包括招聘、培训、员工职称申报组织和员工关系。

在招聘方面，筛选简历是我每天必做的事情。对于研发职位，因为之前有相关经验，所以筛选起来并不困难。但是对于销售经理类的岗位，由于公司的专业性较强，符合条件的简历并不多，所以筛选起来有些困难。

我还负责联系候选人，安排面试，并跟踪面试结果。由于入职以来事情比较多，所以我花了一些时间来理顺这些事情。8月份安排的面试并不多，这是我在9月份应该改善的。

另外，我还负责组织培训，包括软考和九大员考试的报名，以及确定九大员报名培训机构和一建报名员工的参培意愿。

在员工职称申报组织方面，这是我之前没有接触过的工作，所以花了不少时间和精力。职称申报的材料很多，帮助员工详细检查也花费了不少时间。最后，我成功地帮助A和B把材料递交给了高新区管委会。

在员工关系方面，我负责办理员工的入离职手续。由于之前有较多的经验，所以在办理这些手续时出现的问题较少。我还负责更新花名册和通讯录等。这些都是在出现人员变动时的常规工作，刚开始不太熟悉，所以出现了一些小错误。

在工作中，我发现需要改进的地方有以下几点：首先，8月份我在招聘方面投入的时间还不够多，所以在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间来做好招聘工作。其次，有时候我还是不够细心，会出现一些小错误，这是我在今后的工作中应该克服的缺点。最后，我发现在工作中还是缺乏一些人力资源专业知识，所以我需要加强相关知识的学习。

进入九月，也就进入了收获的季节。我希望在领导的带领下，能够在公司人力资源工作和我的工作上都有所收获。

人事部招聘岗位年终个人工作总结优质3

我于20__月__日在__行政中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、20__要工作业绩及存在的不足

1、做好人事基础工作

在人员招聘方面，我们主要采取网络招聘的方式，定时在网上更新招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，并对通过面试的候选人进行审批、录用。入职后，我们为新员工提供岗位培训，并不断改进培训内容。此外，__分公司的各种培训也大大提升了员工的知识和业务水平。

2、人事档案管理

我按月整理员工的资料，并根据公司岗位编制统计本月全公司员工数、新进人数、辞职人数、需要招聘人员数、需要签定合同人数、每个部门的总人数等，并按照集团要求每月上报本项目的花名册。由于交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎。

3、员工福利机制

我从11月份开始负责新乡公司的社保开户及员工参保工作。刚开始工作时，我对社会保险一无所知，但我清楚必须要做好这项工作，于是经常往返于社保局和办公室之间。通过不懈努力，我终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，我需要花更多的时间去学习社会保险知识，以更好地为员工服务。

4、行政工作流程

除了人事助理的工作，我还兼做一些办公行政工作。例如安排日常例会，协助部门进行培训，以及组织和协调一些活动。通过这些工作，我不仅充实了自己的工作内容，也锻炼了协调和组织能力。