从11月份开始，我开始协助地产行政人事完成新乡公司的社保开户及员工参保工作。由于之前没有接触过社会保险工作，一开始我对这项工作感到迷茫，甚至考虑放弃。但是我明白这项工作必须做好，所以我经常往返于社保局和办公室之间。通过不懈的努力，我终于成功开通了新乡的社保账户，并陆续办理了员工的参保手续。接下来，我需要花更多的时间学习社会保险知识，以便更好地为员工提供服务。

四、行政工作流程

除了人事助理的工作，我还兼做一些行政工作。例如安排日常例会、协助各部门进行培训，并组织和协调一些活动。通过这些日常工作，不仅丰富了我的工作内容，也锻炼了我的协调和组织能力。

我有幸参加了集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手受益匪浅。回来后，我开始系统地整理我的工作，但仍然存在一些不足之处。在九月份，郑州监察室对我们新乡项目进行了检查，并指出了我负责的工作需要整改的地方。在监察室的指导下和同事们的配合下，我花了一个月的时间将我的工作规范化和系统化。

我发现只有在整理好工作思路之后，我才能更有效地开展工作。例如对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，只有将每次需要签字存档的文件按类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的__个月中，我取得了一些工作成绩，但也存在许多不足：

由于我本身经验不足，常常粗心大意，在工作中总会出现一些小差错。而且，我的考虑不够全面，需要在以后的工作和生活中更加仔细和认真，以减少工作中的失误。

二、20__年的工作计划

通过四个月的工作和学习，我初步掌握了人事助理的岗位职责和工作内容。接下来，我需要花更多的时间学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

首先，我要进一步掌握行政人事工作流程和规范。除了按照公司规定的时间节点高效、高质量地完成日常工作外，我还要努力提升自己的工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

其次，我要做好文件的上传和下达工作，积极配合各部门完成日常工作。我要深刻理解公司下发的传阅文件，并协助领导和各部门负责人落实文件要求。

在过去的几个月中，我认真总结了工作中的经验和教训，并继续改进工作中的不足之处。在20__年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。

最后，我要感谢公司给予我这个锻炼和发挥的机会。我会不断学习，努力工作，用实际成绩来回报公司。

人事行政部年度工作总结集锦9

今年八月，我开始在____公司担任人事部经理，开启了新的职业生涯篇章。现在回想起来，我已经在____公司工作了五个多月。这段时间的工作给我带来了很多感受。在公司领导的大力关心和帮助下，以及同事们的积极配合与支持下，我努力地做好了人事管理工作。虽然没有取得什么惊人的业绩，但我用心地处理每一件事情，并且努力使____公司的人事管理工作变得更加规范和科学，人事管理的面貌也发生了很大的改观。从这个角度来看，我感到很欣慰。下面，我将回顾和总结一下这段时间的工作情况：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理更加规范

俗话说，没有规矩不成方圆。一个成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则源于优秀和完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。然而，由于各种原因，我公司的人事管理制度非常不健全。人事管理的各项规章制度都是在20xx年之前制定的，并一直沿用至今。由于企业面临的环境及发展变化，这些过时的制度已经无法适应企业的实际需求，人事管理的规章制度几乎处于真空状态。为了改变这一局面，我在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，着手建立和完善各项规章制度，使人事管理具备可遵循和可依赖的指引。在这段时间里，我修改了员工考勤制度，并陆续起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理和规范运作的轨道。

二、清理和完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础

我公司目前有422名员工，除了总部外，还设有河北、四川和广西三家分公司。由于公司过去的人事管理相对混乱，因此自从担任人事部经理以来，我在了解员工基本情况、建立清晰、规范的员工管理档案方面进行了一系列的工作。首先，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况了如指掌。其次，我和部门同事一起，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作看似简单，但实际上是一项艰巨的任务，既费时又耗力，而且很乏味。在终止和解除劳动合同的过程中，可能还会得罪人。然而，凭借对工作的责任感，我带领团队顺利地完成了这项任务。通过这次全面清理和审查工作，我们夯实了人事管理的基础，为员工绩效考核等一系列管理工作的规范制定和实施奠定了坚实的基础。

人事行政部年度工作总结集锦10

20xx年，在公司领导战略思想的指导下，行政人事部在公司领导的教导、支持和关爱下，以及各部门负责人的配合下，全体员工的努力下，相比去年取得了显著的进展。首先，在加强制度化管理方面，管理水平得到了全面提升，员工凝聚力和积极性得到了增强。根据公司的战略思想，将公司目标和部门工作分解到个人，明确了部门领导的职责和个人工作分工。作为服务型公司，加强服务意识和提高服务质量成为每个员工的首要职责。作为职能部门，行政人事部首先以身作则，严于律己，做好表率，在管理中注重细节和实效。

以下是一年的工作简要总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给和配制计划。自今年月份到目前，共成功招聘了人员。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，确保人尽其才、岗得其人。全年共调动了人员。

3、针对营销人员需求量大且有一定流动性的特点，选择经济实惠的招聘渠道，极大地降低了招聘成本。全年招聘费用共计。

二、制定公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训，逐步实现培训的系统化，为明年的培训工作奠定基础。

1、针对今年新入职人员众多的情况，行政人事部结合公司具体情况编制了《新员工入职培训手册》。截止目前，共培训新员工场次，培训人数。

2、组织中层以上干部学习《XX》，共安排场次，参加人数共计。另外，还组织中层以上干部外出参加培训次数，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度开始，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，行政人事部负责监督和检查各部门的落实情况，为使公司成为学习型组织做必要的准备工作。

4、监督、指导和配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，行政人事部大力配合，并协助完成。

三、始终坚持绩效考核，为全面提升绩效评估工作打下基础。

1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下基础。同时，针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

2、完成了年度内市场部和工程部的月绩效考核。每月将市场部和工程部的月绩效考核结果与当月工资挂钩，奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理和帐外返款事宜的处理。

3、认真执行考核结果，对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退了人，罚款人，给予行政警告人。对优秀员工和部门进行了总经理奖的颁发。并将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、开始进行年度优秀员工的评选活动，并设定评选标准、评选办法和激励措施。

5、结合月考核和季度考核结果，开始进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自的梯队人选。将此项工作作为今后人力资源管理的重点工作。

四、积极进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道，提高员工满意度。

1、成功举办了公司成立一周年庆典，通过庆典让员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了鼓舞和激励作用。