2、创办了企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新途径。

3、进行了年度员工满意度调查，全面了解员工对公司管理和各个方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施和制定公司管理方针提供依据。

4、组织全体员工进行拓展训练，并举办了两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，加强活动效果和企业形象的宣传力度。

5、每月为过生日的员工采购和发放生日礼品，组织丰富多样的生日活动，将公司领导的关怀传达给每一位员工，提高员工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为制订全面合理的激励措施打下基础。

1、建立了员工离职面谈制度，对离职员工进行认真的面谈，详细记录离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，同时在多角度收集信息，体现公司以人为本的管理思想。

2、在公司领导的关怀下，行政人事部努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，包括“三八”妇女节的慰问品采购和发放、夏季降温品的采购和发放、仲秋节慰问品的采购和发放、生病员工探望制度、婚嫁祝贺和丧葬吊唁制度。极大地提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

3、加强员工人事档案的管理工作，规范员工入职手续和建档程序，细化和完善人员信息，建立了入职体检制度和担保制度。积极配合相关部门对人事档案和信息的查询。截至目前，人事档案数量已达份。

4、建立了员工离职面谈制度，对离职员工进行认真的面谈，详细记录离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福。通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息。

六、加强管理，使其更有针对性和有效性。

1、每月对各部门的人力资源状况进行分析汇总，向公司领导报告，使领导及时掌握公司的人力资源状况。

2、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截至目前共计人，为公司节省了部分开支。

3、制定符合公司实际的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

4、进行20xx年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理迈上新台阶。

5、制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度，为20xx年全面提高公司整体管理水平奠定基础。

6、管理公司网站，对用户留言进行及时回复，解决用户反映的问题，并在提高用户满意度方面尽到职责。

以上是对20xx年行政人事部工作的总结，通过各项工作的开展，为公司的发展和员工的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善管理，提高员工满意度和企业形象。