下面小编为大家整理了一些有关于人事行政年度工作总结的模版范文，欢迎各位阅读和下载。

人事行政年度工作总结精选1

20xx年，我非常荣幸地进入公司__部门担任人事专员的工作。在此，我要感谢领导对我的精心培养和工作上的支持。我将更加认真地对待20xx年的工作。以下是对今年工作的总结及未来的工作计划：

一、工作总结

人事专员的工作非常复杂，目前我们部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。根据各组的实际需求，我们有针对性地招聘员工，并将其分配到适合的岗位上。我们较好地完成了各组人员的入职、离职和调岗等人事审批工作；规范了员工档案，并补齐了资料不全的问题；确定了员工劳动合同签定人数，并配合人事部的工作事宜。我们还对办公室日常纪律进行了管理，不定期通知宣传消防知识，并做好办公室的管理工作；对办公室的清洁卫生和安全进行了巡查；跟踪后勤安排员工的住宿情况，关注员工宿舍的卫生和安全等问题；解决了员工之间的矛盾和纷争。

二、以后的工作计划

对于20xx年需要加强的方面，我计划负责部门的人事行政工作和协调工作，提高对部门工作情况和人员纪律的检查力度；积极推动公司企业文化及工作氛围的建设；完善和加强员工培训机制；逐步从传统的劳动人事管理过渡到现代化的人力资源管理。我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。我还计划加强管理制度的培训，以便能够在实际工作中进行正常操作。根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够切实产生效果；协助各部门工作，加强与员工的沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境；加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作在实现规范化管理方面仍然有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，使员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年的人事专员工作虽然不太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门的人事行政工作，尽最大的努力将工作水平提升到一个新的台阶。

人事行政年度工作总结精选2

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。要想成功地带领一个团队，除了熟悉业务以外，还需要负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，我们才能在人员紧缺的情况下，大家都能够主动承担工作，保证公司的各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力，也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在接下来的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，推动管理规范化。

成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司的管理制度无疑是持续发展的根本。因此，建立一套合理而科学的公司管理制度是非常紧迫的。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，我们将以此为中心，加强制度建设工作。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店及部门的员工综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管和中层管理人员。我们需要加强对员工的人性化管理，留住员工，留住人才，因为他们肩负着重要的责任。我们将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。另外，我们还将完成新员工入店手册，为新员工提供更好的培训和指导。

三、协助部门工作，加强团队建设。

我们将继续配合各门店及各部门的工作，协助处理各种突发事件。__年是充满挑战和机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队，这是我们发展的保障。因此，加强团队建设也是__年行政人事部工作的重点。

其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、多沟通、责任心更强，我相信我们会越做越强。让我们一起努力，迎接__年的挑战和机遇！

人事行政年度工作总结精选3

本来按照预定计划，工作总结应该在__月__日进行。但由于处理公司事务需要延迟，因此工作总结被推迟到__月__日进行。在我上班的第一天，我就得知公司领导已经将我的名字加入了公司员工名单中。我由衷地感谢公司领导对我的信任和关怀，感谢他们给予我担任人事主管一职的机会。

以下是我入职以来的工作总结、公司目前的现状以及解决办法的报告：

第一部分：工作总结

人事工作是一个长期、复杂而系统的工作。一个月的时间对于人事工作来说可能既长又短。就目前公司的情况来看，这个月的人事工作只能说刚刚起步，尚不规范和完善，任重道远。本月工作概述如下：

1) 组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；

2) 整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并进行了讲解和现场灭火演练；

3) 起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施；

4) 整理了《6s管理手册》以及相关推进方法和规定。由于各种原因，这项工作一直没有正式启动。具体的开展事项将在工作计划中详细说明；

5) 协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；

6) 除了生产部门的各大主管外，已经完成了其他岗位的完整岗位说明书；

其他日常的人事事务就不一一列举了。总体来说，本月我的工作主要是熟悉和摸底，并尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前人事现状及解决办法

1) 基础薄弱。公司以前没有真正成立人事部门。据我了解，先是由张姐亲自负责，然后由吴青接手，后来叶老兼管，但都没有系统地抓好人事工作。甚至现在还有员工不知道人事部门的具体职责，不知道该找谁解决相关问题。以签卡为例：尽管我发布了《签卡补充规定》，但员工仍然找吴青、找叶老、找保安签卡，而不是找人事部门签。

2) 岗位没有细分，责权不明确。这主要导致以下直接结果：有些人、有些事没人管；有些人、有些事有多个人管；有人不尽职尽责，有人乱搞。以开料部门为例：到底是曾春兰还是叶老还是李云鹏负责？员工消失5天居然没有向公司报告。问题的严重性不言而喻。

3) 硬件设施不完善。由于厂房新建的原因，这个问题并不是特别突出，随着时间的推移，这个问题可以得到改善。但是硬件设施不完善非常影响办公效率和公司形象。以食堂为例：在炎热的天气里，食堂没有空调或电风扇，因此员工要么在宿舍吃饭，要么在厂区吃饭，更多的员工选择在外面吃饭，导致饭菜剩余丢在地上。

4) 公司的规章制度不完善，执行力差，缺乏监督和奖惩机制。一个公司如果没有完善的规章制度是无法想象的。规章制度的执行情况直接反映了一个公司的管理水平。目前，我们公司的现状是人管人，人管事，管理者对被管理者没有明确要求，事情没有明确的标准。另外，缺乏监督和奖惩机制也是一个重要问题。我仔细阅读了公司之前的《员工手册》，发现其中很多规定都只是空话，缺乏可实际操作的量化标准。

5) 软件建设尚未启动。这包括员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等，总的来说就是“公司形象”。为什么这么说呢？很简单，客户不会说某个员工不行，他们只会认为公司不行。

解决办法如下：

一、作为领导或直接领导，要重视公司的人事管理工作，并持之以恒。在思想上要转变“只注重生产”为“同时注重生产和管理”。管理做好了，生产自然会提升。

二、撰写岗位说明书只是第一步。这只能让员工明白自己的工作内容，但不清楚“如何工作？”和“工作应达到什么样的标准？”更重要的一点是要明确“权责”，即岗位的权利和责任。坚决拒绝特权行为，对那些凌驾于公司管理规定之上、阻碍公司发展进程、考核不合格、有不良记录、思想道德有缺陷等问题进行处理，以避免长痛不如短痛。

要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举个例子：叶总让人事部门安装理容镜，结果找了很多人，花了很多时间才找到合适的工具。因为没有人来管理这些工具，也没有明确的管理标准和使用标准，所以总是需要找、总是会丢失、总是需要购买，效率低下且浪费资源。