三、对于规章制度方面的问题相对容易解决，只需要针对涉及的事情和人员制定相应的管理规定，并严格执行和监督，再辅之以适当的奖惩措施。当然，需要注意的是要尽量减少人为的影响。

四、对于公司形象的问题，只能缓慢地努力改善。我的想法是从培训开始，从简单的团队协作开始，从公司例会、部门例会开始，统一公司上下的思想，明确公司的目标。有句话说得好：“把思想装进别人的脑袋”和“从别人的口袋里掏出钱”，这是我们要做的两件难事。我们需要从这两个方面入手。

人事行政年度工作总结精选4

来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件：《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20__年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数的确定

我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。

三、公司人员招聘工作

这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。20__年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

我部门也存在一些不足。主要体现在：

1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。

2.公司的规章制度，应组织员工认真学习。

3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

六、20__年计划

综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是20__年的工作计划：

1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。

2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事行政年度工作总结精选5

人事主管在公司中扮演着重要的角色，负责人员调派、招聘以及制定各种职位的职责和绩效考核制度的执行等工作。过去的一年里，深圳地区的人事主管取得了一定的成绩。以下是他们的年终总结：

经过三年的时间，锐奇电子有限公司的运营已经进入正轨。在公司领导的正确指导和各部门的共同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年的人力资源管理为基础，并配合公司的工作重点逐步开展的。现将三年来我们部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。随着实际情况和工作重点的变化，我们不断对各部门的定员定编进行适当的调整，以确保公司的人员与岗位设置情况相匹配，充分发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

在公司三年的经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部门的重要工作。作为一个“管人”的部门，只有准确了解公司的职工数量信息，才能顺利进行工资、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的一切都将是徒劳的，还会给公司带来灾难性的损失。而公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作显得相当繁重。