三、公司人员招聘工作

公司在第一年是高速发展的一年，也是人员流动较为频繁、人员招聘任务繁重的一年。在这一年里，公司有很多空缺岗位，需求人员较多，员工到岗时间紧迫，所以我们在招聘工作中投入了大量的时间和精力。

四、培训工作

职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接影响，因此与生产息息相关。为了达到ISO9000的要求，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来提高员工的技能水平，以保持90%的合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本符合公司要求级别的工人可能会晋升，从而导致职工级别过高，给公司带来了不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑到来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总的来说，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导和示范作用。

当然，在三年的工作中，我们部门也存在一些不足之处。主要体现在：

1.在管理制度体系的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进力度不够，导致有些工作没有按时完成；

2.在各部门的工作协调方面，还需要加强；

3.各部门的分工还不够明确，需要进一步跟进；

4.在员工培训方面没有投入足够的精力，导致培训工作没有系统地展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较为有效的，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事行政年度工作总结精选6

原计划的工作总结会议因为处理其他公司事务的缘故被推迟到了__月__日。在我第一天上班的时候，我就得知公司领导已经将我的名字添加到了员工名单中，我由衷地感谢领导对我的信任和关爱！感谢领导给予我担任人事主管的机会。

接下来，我将对我入职以来的工作进行总结，并报告公司目前的情况以及解决办法：

第一部分：工作总结

人事工作是一项长期、复杂且系统的工作，一个月的时间对于人事工作来说既可以是很长的，也可以是很短的。根据目前公司的情况来看，这个月的人事工作只能算是起步阶段，还远远谈不上规范和完善，可以说是任重道远。以下是本月的工作概述：

1) 组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；

2) 整理完善了消防安全知识手册，并制作成员工消防安全课件，并进行了现场灭火演练；

3) 起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施中，后三项准备实施；

4) 整理了《6s管理手册》以及相关推进办法和规定，但由于一些原因，一直没有正式推行。具体的推行事项将在工作计划中详细说明；

5) 协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；

6) 已完成除生产部门的各大主管外，其余岗位的岗位说明书；

其他日常的人事事务就不一一列举了。总体而言，本月我的工作主要是熟悉和了解工作内容，并尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前人事现状及解决办法

1) 基础薄弱：公司之前没有真正成立人事部门，根据我了解，先是张姐亲自负责，然后是吴青接手，再之后是叶老兼管，但都没有系统地抓好人事工作，甚至现在还有员工不知道人事部门的职责，也不知道该找谁处理相关事务。以签卡为例，尽管我发布了《签卡补充规定》，但员工仍然找吴青、叶老、保安签卡，而不是找人事部门。

2) 岗位没有细分，责权不明确：这直接导致一些问题，有些事情没有人负责，有些人负责多个事情，或者是人员在岗位上不尽职责，或者是人员不在岗位上乱插手，导致管理混乱，容易引发矛盾和冲突。以开料部门为例，谁是负责人，是曾春兰还是叶老，还是李云鹏？员工消失了5天也没有向公司报告。问题的严重性不言而喻。

3) 硬件设施不完善：由于厂房是新建的，这个问题并不是特别突出，随着时间的推移，这个问题可以得到改善。但是，这也极大地影响了办公效率和公司形象。以食堂为例，天气炎热，却没有空调或电风扇，因此员工吃饭时有些在宿舍吃，有些在厂区吃，更多的则在外面吃，导致残羹剩菜随处可见。

4) 公司规章制度不完善，执行力差，缺乏监督和奖惩机制：一家公司如果没有完善的规章制度是无法想象的，而对规章制度的执行情况直接反映了公司管理水平的高低。目前，我公司的情况是员工管理员工，人员管理事务，管理者对被管理者没有要求，事务执行者对工作没有标准。更重要的是，缺乏监督和奖惩机制。我仔细阅读了公司之前的《员工手册》，发现很多规定都只是形式上的，并缺乏实际操作的量化标准。

5) 软件方面的建设还没有开始：这包括员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识和节约意识等等，可以总结为“公司形象”。为什么这么说呢？很简单，客户不会说某个员工不好，他们只会认为公司不好。

解决办法：

一、作为领导或直接领导，对于公司的人事管理工作要重视，并且要持之以恒。在思想上要转变观念，从“只有生产”转变到“同时注重生产和管理”。管理做好了，生产自然会提高。

二、撰写岗位说明书只是第一步。这只能让员工了解自己的工作内容，但是“如何做好？”和“如何达到什么样的目标？”并不清楚。更重要的一点是要明确“权责”，即每个岗位的权利和责任。坚决拒绝特权人和特权事情，对于所有凌驾于公司管理规定之上的人和事情、阻碍公司发展进程、拖后退、考核不合格、有不良记录、思想道德有缺陷等等，都要进行处理。因为长痛不如短痛。

要做到“一事一标准”和“事事有人管，人人有事管”。举个例子来说明，叶总让人事部门安装理容镜，结果前前后后找工具找了很多人，花费了很多时间，最后不得不购买一些必要的工具才完成任务。工具没有人管理，没有管理标准，也没有使用标准和外借记录，所以总是需要找、总是会丢失、总是需要购买，这既没有效率也浪费资源。

三、规章制度相对来说比较容易，只要涉及到的事情和人员都制定相应的管理规定，并加强执行和监督，适当地配以奖惩机制。当然，还需要注意的一点是减少人为的影响。

四、对于“公司形象”问题，只能缓慢而持续地改善。我的想法是从培训开始，从简单的团队协作开始，从公司例会和部门例会开始，统一公司上下思想并明确目标。有句话说得好：“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”是世界上最难做到的两件事情，而这两件事情恰恰是我们要做的。