我们认真贯彻学习了三好一满意文件的内容，使医技工作人员树立了“一切为病人”的服务理念思想。我们强调以人为本的职业责任感、职业道德感以及“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念。在病人检查过程中，我们逐步完善了医技人员对病人的关心、耐心、细心和责任心，并且谢绝了红包，改善了医患及家属关系。通过调查测评，我们没有发现对工作人员不满意的反应。

二、科室管理;

我们执行了院部制定的院科管理制度，听从了院部的指挥，落实了院部布置的各项工作任务。按照三级医院的标准，我们逐步完善整理了医技的各项资料，加强了劳动纪律管理与监督，认真做好了质量管理，以持续改进的方向，提升了医技诊断质量的准确度。

1;基本情况;人员结构;

2;工作绩效奖金分配方案;

医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;

2;个人工作量数计算法;，

CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。

值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，B超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。

三、科室专业资源整合;

今年，我们整合了彩超B超人员，启动了人力资源专业协调共同发展的空间。虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术的目标，但我们为今后有计划性规模扩张打下了良好基础。

四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;

劳动纪律是检验一个人、一个团队工作力度最基本素质表现的重要因素，也是科室发展的基本动力，确保各项工作正常开展的重要保证。我们加强了组织性纪律性，严明劳动纪律，这是提高工作效率的主要内在因素。在院长姜医生的指令监督下，我们在3月集中交班时加强了纪律强化训练，劳动纪律准时度提升到了98%--100%。工作积极性得到了提高，精神面貌出现了新的改变。我们的医疗质量得到了提升，对病人检查的责任心已经到位，医务人员经常延长工作时间，特别是CT、彩超和B超等检查室。

但是，我们也存在一些问题，比如个别工作人员的岗位责任理解不够透彻，缺乏高度的责任感和安全感，出现了值班不在岗的情况。这是医院绝不能容忍的现象，也是医疗安全的危险信号。院部对此非常重视，医技科召开了专题会议，当事人作了深刻的检讨，对所有工作人员进行了教育。会议再三强调，医技工作人员要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似的问题。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训;

我们遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则，强化了法律意识和自我保护意识，增强了依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员

我们始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取了多种形式，全面开展了业务技术人员的培训，努力提升了医务人员的业务技术能力水平。我们强调医务人员要重视科学发展，要求每一位技术工作者以自学为主，共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员的专业知识和诊断水平逐步发展，达到了三级医院的要求。

我们积极参加了院部组织的专业理论三基培训与考试，不断提高了专业技术诊断水平。我们严格落实了医疗核心制度，完善了医疗技术管理档案。

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

我们抓好“以病人为中心，创优质服务”的工作，改变了医技过去对病人检查出现推诿、硬性服务态度的现象，实现了人性化服务的思想，塑造提升了医院“以病人为中心”的白衣战士光辉形象和声誉。

七、经济指标完成情况

20__年1—6月及20__年同比;

八、存在问题;

上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。

遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现现象，

针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改进、服务态度的提升以及管理方面做了大量的工作，取得了一定的成效。但是距离院部的要求还存在一定的差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部的正确领导和统一宗旨下，我们将进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创造效益，推动医院共同创造三级医院的新贡献。

医师年终个人工作总结精选7

20_年度，在医院领导的正确领导下，我在科室全体人员的大力支持和配合下，努力学习和积极工作，转变了管理理念，认真落实了院、科两级负责制。我带领人员发扬吃苦耐劳、开拓创新和勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。下面是我对这一年工作的小结：

一、遵纪守法，清政廉洁

我模范遵守院规院纪，服从领导，进行透明管理。我坚持将政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏。我牢固树立了服务意识和大局意识，积极参与医院和科室的改革，勇于实践，敢于迎接胜利。在科室人员减少、任务增加的情况下，我调动科室全体人员的精诚协作，牢固树立了“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展

我正确处理了科室与医院、科室同事之间的关系。我引导科室全体人员正确树立个人的世界观、价值观和人生观。面对新形势、新机遇和新挑战，我能够清醒地认识到强练内功才是生存之道。因此，在工作之余，我努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，我追求自身素质的提高，同时更高地追求是科室全体素质的全面提高。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退

我工作积极主动，认真负责。为了工作，加班加点是经常的事情。但我从来没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，我时刻严格要求自己，率先垂范。我要求其他人员做到的，我首先做到。我坚决不做需要别人做的事情。我团结科室人员，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成