总结一年的工作，尽管我取得了一定的进步和成绩，但也存在一些不足之处。例如，我在创造性工作思路方面还有待提高，个别工作还不够完善。在未来的工作中，我将加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面提升，为医院的发展做出更大更多的贡献。

作为一名医生，我的天职是治病。多年来，我一直在不断提升自己的思想素质和工作能力。我相信，只要我做到这些，我就能迎来自己的质变和升华，迎来更美好的未来！

医师年度工作总结范文11

为了积极构建和谐社会主义社会，进一步加强行风建设、规范医疗机构管理和执业行为，促进医疗卫生事业的健康发展，切实解决群众看病难看病贵的问题，努力营造一个良好的社会氛围。经过全院干部职工的共同努力，我院在行风建设中取得了必须成绩，现总结如下：

一、抓思想教育、规范医疗行风

我们坚持以人为本、执医为民的服务理念教育，以创造百姓满意为行业目标，以职业道德为基点，不断规范医疗行业。在行风建设中，我们建立了行风工作领导小组，实行院长负总责，分管领导具体抓。谁主管谁负责，一级抓一级、层层落实到科室到个人，并与单位职工签定了行风建设工作职责状。我们将行风建设纳入整体工作，构成制度，并将医德医风作为医务人员考核、奖惩、晋升、劳务分配的重要依据。此外，我们还将行风建设与质量管理年活动结合起来，建立了行风建设的长效机制。

二、建立建全规章制度、严格执行政策

我们制订了《医疗服务行为规范》，进一步落实医疗管理规章制度和技术操作规范，强化内部质量控制体系建设，加强医疗质量管理。我们建立和完善了医疗质量管理体系，制定了医疗质量管理目标、措施和监督办法。定期对医疗质量、运行效绩进行考核，并每半年公示一次医疗工作量和服务质量。我们禁止聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作，也不允许无执业资格人员独立从事诊疗活动。此外，我们还禁止将医疗机构场所出租、承包等方式交由他人从事医疗活动，也不刊登非法或虚假广告。医务人员未经许可不得私自外出会诊或到非执业地点会诊或手术，也禁止医务人员在医疗服务中收受“红包”及“药品回扣”及“开单提成”。为了更好地管理药品，我们成立了药品采购小组，进一步完善药品、医疗器械、耗材集中招标采购工作，严格按照正规渠道采购药品，把好药品入院关。我们还严格管理院内药品，建立了因病施治、合理使用抗菌药物的监督制度管理。此外，我们也要求医生使用抗菌药物范围和门诊、住院使用抗菌药物范围贴合率达标。为了减轻群众的经济负担，我们坚持新药进院、药品招标等群众研究的工作制度。并对临床大处方现象专门制订了病人用药限额，实行处方点评制度及药品使用动态间接及超常预警制度。我们逐渐降低药品收入在医疗费用中的收入比例，将优惠让利给群众。此外，我们还建立了医院内部收费管理制度，严格执行《医疗服务项目规范》。我们不自立收费项目，不擅自提高收费标准，不扩大收费范围，也不强制或变相收费。同时，我们公示医疗服务收费项目和标准。为了治理医疗反商业贿赂活动，我们将其与行风建设活动结合起来抓。我们从群众自身利益出发，切实解决群众看病难看病贵的实际问题，减少了医疗纠纷的发生。

三、建立长效管理机制

为了进一步完善行风建设，我们建立了纠风工作制度和工作人员职责。我们实行来访毅然咨询、投诉的登记制度，做到事事有答复，件件有落实。我们要求医务人员在上岗时穿着得体、举止文明，理解患者的监督。我们还定期召开病人座谈会，直接征求患者意见，以改善医患关系。为了加强社会监督，我们聘请了社会义务监督员，认真听取社会各方面的意见，不断改善医疗作风。同时，我们也致力于营造良好的医疗环境，开通绿色通道，建立便民服务。

通过以上措施的实施，我们院在行风建设中取得了显著的成绩。我们将继续努力，进一步完善行风建设，提升医疗服务质量，为群众提供更好的医疗保健服务。

医师年度工作总结范文12

现在，将半年来工作情况汇报如下：

一、医德医风建设方面，

认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理;

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。

1;基本情况;人员结构;

2;工作绩效奖金分配方案;

医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;

2;个人工作量数计算法;，

CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。

值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，B超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。

三、科室专业资源整合;

今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。

四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-- 100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B 超等检查室。

但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训;

遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。

积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。

七、经济指标完成情况

20__年1—6月及20__年同比;