为扩大医院在周边群众中的影响力，我积极主动参加了医院组织的“__”义诊活动。在活动中，我为前来咨询的患者热心地讲解关于牙齿的注意事项和细节，并协助内科医生测量血压。

20__年是发展的一年，在市场经济的体制下，我还要加强学习，提高自身素质，做到先知先觉。我要以忧患意识、自我生存意识和拓荒精神追求科室永远的活力。只有抓住机遇，我们才能创造市场。我要将冲天的奋斗豪情和严谨的可续态度相结合，不断创业自强。我要将生存发展的压力变成改善和提高服务的动力，强化服务理念、意识和行动，以优质的服务质量回报群众。在以后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结同事，开拓进取，克难奋进，为医院的发展尽自己最大的努力！

医师年度个人总结2024精选3

__年即将结束，回顾这一年来，我科在院领导的正确引领下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，深入研究业务，使个人的自身素质和业务水平都得到了提升。俗话说有总结才能有提高，为了能在以后的工作中取长补短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下：

一、政治思想方面：

由于工作性质的关系，我经常思考生命的脆弱和短暂。我时常想起保尔·柯察金在《钢铁是怎样炼成的》中说过的一句话：“人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。”因此，我端正思想努力工作，让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。

二、业务水平方面：

俗话说“活到老学到老”，这句话用在医生身上再贴切不过了。在很多人眼中，临床医生的压力大、风险高，必须精通医术，以确保万无一失。然而，随着科技的发展，现代化设备在医学中得到广泛应用，绝大部分医生在给患者诊断前，需要依靠医技科室提供的各种报告和诊断，然后结合患者的症状来下定论。因此，医技科室才是冲在最前线的先锋，风险系数也是最高的。我对自己的工作心态非常谨慎，对每个患者的影像片，我都不敢有丝毫懈怠。正是因为压力巨大，所以我不断追求完美，努力在技术上更加精湛，不让自己的水平低下给患者带来更大的痛苦，也不给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助和指导自己的实践工作。然而，理论和实践之间终究存在着一定的差距，很多时候面对新的病情，我无法从书本中找到答案，感到困惑。于是，我去东港中心医院求教，终于解开了心中的疑团。然而，回到医院后，很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教是不光彩的。但是，我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。

在不断的探索、观察和请教的过程中，让我清醒地认识到，目前我们医技科室仍然存在着许多问题，亟需解决：

一、客观上：设备落后、老化，导致影像清晰度低，影响诊断，拿出去的片子也会影响医院的声誉。有时候，当我拿着其他医院的影像片时，我满脸羡慕，因为片子上病情清晰可见，漏诊的几率大大降低。我希望我们医院能引进先进的设备，尽管成本很高，但我们作为乡镇中的一流医院，应该拥有高于其他医院的设备。先进的设备在日后一定会给我们带来更高的回报，不仅仅是经济效益。

二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，各自为政，这势必会影响工作。首先，团队意识不够浓厚，大家互相帮助、互相学习的氛围有待提高。在一个团队中，只有大家齐心协力才能攻克困难，希望在今后的工作中通过各种活动、听讲座学习等方式，增强我们科室的团队意识。其次，报告书写不规范，各自为政，详略不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床医生不信任医技科室。如果是这样的话，医技科室就失去了它真正的意义，只是形同虚设。因此，在下一年里，希望医院在开展业务学习时，能给各科室留出一些时间，各科室针对相应的业务问题，有针对性地学习。对于我们科室来说，可以开设一到两节关于如何书写规范报告的学习课程。再次，摄片质量不高，除去设备原因，也有个别医生技术不高、责任心不强等因素。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期地派我们出去学习，打造一支责任心强、技术过硬的医疗队伍。最后，个别医生对患者服务态度较差，没有体现出“以病人为中心”的服务宗旨。

总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在__年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都能变成完美。我更期待在院长的带领下，与全院职工的共同努力下，长山医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以与盛市的一流医院相媲美。

医师年度个人总结2024精选4

在__院长的领导下，今年以五年计划宏伟目标，医院迎来了一片崭新的局面。在这不平凡的腾龙岁月中，医院发出了“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心。医技科和临床科股室同道们团结一致，遵循医院宏观战略部署的目标，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院标准的要求。他们加大了工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。

今年，医院出台了工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作向着正向蓬勃发展的方向迈进。医技科各检查室的工作量也不低于临床科，但是各检查室完成的工作量却存在很大的不平衡。有的检查科室已经达到了预期目标，5月份的工作量甚至突破了历史最高点。他们几乎天天都在忙碌，病人的检查量已经达到了预期目标。但是，还有一小部分检查室未能达到医院的预期要求，比如病理科，其检查人数去年减少了670人，收入减少了14万6747元。因此，在下半年的工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，严格按照【三级医院】标准的要求，使每一位医技工作人员都积极投入，勇挑医院转型升级发展的重任，认真配合好临床工作，强化坚守岗位的责任心，规范操作流程，提高质量控制水平，取得更好的口碑评价，不断迈向持续改进的方向。努力完成医技检查工作的重要任务。现在，我将半年来的工作情况汇报如下：

一、医德医风建设方面

我们认真贯彻了学习三好一满意文件内容，使医技工作人员树立起了“一切为病人”的服务理念思想。我们强化了以人为本的职业责任感、职业道德感，坚持“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念。我们逐步完善了医技人员对病人检查中的关心、耐心、细心和责任心，医务人员在诊疗活动中拒绝了红包，改善了医患和家属关系。通过调查测评，我们没有发现对工作人员不满意的反应现象。

二、科室管理

我们执行了院部制定的院科管理制度，听从了院部的指挥，落实了院部布置的各项工作任务。我们按照三级医院的标准，逐步完善整理了医技各项资料，加强了劳动纪律管理与监督，认真做好了质量管理工作，努力提升了医技诊断的质量准确度。

1. 基本情况和人员结构

2. 工作绩效奖金分配方案

医师级：110分，主治级：130分，主任级按院部定数

3. 个人工作量计算法

CT诊断：一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片1个部位0.2分，增强1人1.5分

值夜班：1部位1分，值班1夜加3分

彩超、B超的工作绩效量化到人

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率

三、科室专业资源整合

今年，我们对彩超和B超人员进行了整合，启动了人力资源专业协调共同发展的空间。虽然目前还未达到人人都熟练掌握彩超操作诊断技术的水平，但为今后有计划性地扩张打下了良好的基础。

四、强化训练，提高劳动纪律自觉性

劳动纪律是检验一个人、一个团队工作力度的最基本素质表现，是科室发展的基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律，是提高工作效率的主要内在因素。在姜医院长的指令和监督下，我们医技科集中交班，加强了纪律训练，劳动纪律准时度提升到了98%-100%。工作积极性提高，精神面貌出现了新的改变。我们的医疗质量得到了提升，对病人检查的责任心已经到位，许多工作人员经常超出下班时间加班，特别是在CT、彩超和B超等检查室。

然而，我们也存在一些问题，比如有些人员的文化思想素质较差，个别工作人员对岗位责任的理解不够透彻，缺乏高度的责任感和安全感，出现了不在岗的情况。这是医院不能容忍的现象，也是医疗安全存在危险的信号。院部对此非常重视，医技科召开了专题会议，对当事人进行了深刻的检讨，并教育了所有工作人员。会上，再三强调医技工作人员要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似的情况。

五、强化培训，提升医疗质量

1. 依法执业，岗前培训

我们遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则，强化了依法执业的意识。

2. 严抓医疗质量，培训技术人员

我们始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取了多种形式，全面开展了业务技术人员的培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。我们强调医务人员要重视科学发展，要求每一位技术工作者以自学为主，共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员的专业知识和诊断水平逐步提高，达到三级医院的要求。

我们还积极参加院部组织的专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案。

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象

我们抓好“以病人为中心，创优质服务”的工作，改变了过去医技对病人检查出现推诿、硬性服务态度的情况，实现了人性化服务的思想，塑造了提升医院“以病人为中心”的白衣战士光辉形象和声誉。