在预算执行过程中，审计部结合财务收支管理和自保效益进行审计工作。我们针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行了贴合性检查，并及时与各单位沟通，提出相关推荐并指导整改。通过审计，我们严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。

今年，基建工程项目较多，现场监管频繁，预结算审计任务繁重。我们的工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等工作，纠正了相关部门流程方面的错误。我们实施了事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。对于工程结算超过百万的基建项目，根据集团公司要求，我们引进了外部脑力与市场信息，公平、公正地进行了工程结算审核。

二、主要工作体会

在集团公司主管领导的高度重视和支持下，我们克服了审计部人手不足等困难。成功从二级企业借调了财务部长等业务能手来支援，他们熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来了必要的便利，推动了年度审计工作的顺利完成。质量是内部审计工作的生命。我们从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升了内部审计工作的质量。

在管理标准化方面，审计部制定和完善了审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面的管理办法和实施方案。我们详细规定了审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成了一整套行之有效的内部审计制度体系。由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理和自保效益进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行了贴合性检查，并及时与各单位沟通，提出相关推荐并指导整改。

三、存在问题与今后打算

由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，我们很难同时应对近百家子公司财务收支与年度预算审计以及大量的基建项目施工预、结算审计。审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等方面，对于集团管理精细化的贡献力量有限。集团公司的基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足、流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等问题。

今后，我会坚持学习，提高专业知识与专业应用能力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺的情况，我们将一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边与协会内的企业同行学习与交流，通过实践不断探索，积累经验。我们将坚持不懈地学习，提高专业知识与专业能力，为集团审计工作的发展积攒力量。

今年，在集团公司的领导和支持下，审计工作克服了很多困难并取得了一些成绩。但是，内审工作目前仍局限于财务和工程审计，管理类审计的涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强。根据审计工作发展的需要，我们将不断创新审计方法，完善审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有的作用。

年终工作总结及明年工作计划范本12

20XX年，我很荣幸地进入公司的独立优化部门负责人事行政工作。在这里，我要感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真地对待20XX年的工作。目前，我负责的工作范围涉及部门各项数据分析和新闻源外推效果跟踪。下面是对工作的几个方面总结以及未来的工作计划。

人事行政工作非常复杂。目前，部门已经配备了各种管理表格，如员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等。根据各组的实际需要，我们有针对性地进行员工招聘，并将他们配备到各个岗位上。同时，我们还较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范了员工档案，并对资料不完整的进行补充；确定了员工劳动合同签定的人数，并配合人事部的工作事宜。我们还对办公室的日常纪律管理进行了监督，不定期地宣传消防知识，并做好办公室的管理工作；对办公室的清洁卫生和安全进行巡查；跟踪后勤安排员工的住宿情况，关注员工宿舍的卫生安全等情况；解决员工之间的人际矛盾。

我对优化部门的数据分析工作进行了跟踪。通过对优化就诊表和优化效果统计表的对比，我发现了问题，并与优化工程师一起分析问题所在，并进行了周与周的对比，以及本月与上个月的对比。

另外，我还要做好每周的新闻源外推效果跟踪统计工作。通过与新闻源的就诊对比，我检查了哪个平台的就诊人数较多，并积极提出改进意见。

对于20XX年，我需要加强以下几个方面的工作：负责部门的人事行政工作和协调方面还有所欠缺，需要提高对部门工作情况和员工纪律的检查力度；积极推动公司企业文化和工作氛围的建设。

我建议完善和加强员工培训机制，逐步过渡到现代化人力资源管理。在20XX年，我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

我还将加强培训工作，完善培训机制。我会加强对管理制度的培训，以便在实际工作中能够正常操作。根据实际情况制定培训计划，使培训工作能够产生实际效果。此外，我还会协助各部门的工作，加强与员工的沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境，并加强劳动人事管理工作。

劳动人事管理工作的规范化管理仍需加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。另外，我还会组织员工活动，加强企业文化建设工作，以增强员工对企业的认同感和归属感。

尽管20XX年的人事行政工作并不完美，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门的人事行政工作，努力将工作水平提升到一个新的台阶。

年终工作总结及明年工作计划范本13

逝者如斯夫，不舍昼夜！转眼间，自己在__网里参加工作已经有一年有余了。回首即将逝去的20__年，可以说是平淡而不普通的一年，发现自己在各方面都比上一年有所进步、提高。一年的结束孕育着新一年的到来，新的一年意味着新的起点、新的挑战。昂首期待未来，总结以往经验。在新一年来临之际，我现把这一年的工作总结一下以及将新一年计划列一下。

大概3月份左右，____App第一期基本开发完成比较稳定的版本。在此之前，我主要负责参考____App的Android客户端的开发工作。____第一期开发的难度系数相对比较低，开发起来还是相对容易的，所学到的基础知识基本上可以开发出来。我个人认为当时的开发效率还是比较低的，这里说的是整个项目的开发效率，不是个人负责工作的完成效率，换句话来说是团队的整体开发效率不高，没有达到高效。这个也许是团队协调与沟通交流还存在不足的地方。____App实际上基本可以满足用户的使用（表面），但是项目的代码管理（本质）比较杂乱、扩展性差、健壮性也不错、兼容性也不算好。这无疑导致开发的工作量大大增加。产生这些问题的原因有团队的项目开发经验缺乏，有自己个人的开发水平有限、技能不足。简言之，我的专业技能还不够强。

在3月份之前，公司聘请了外包团队与我们的团队一起开发问答App。公司的目的是培训公司的团队，让我们学习外包团队的技能。在外包团队的参与和指导下，问答App的开发工作相当顺利，团队的分工清晰、交流充分、协调也比较好。问答App的工作接近尾声，意味着___的重构工作要紧张地展开。___App的重构由外包团队主要负责聊天模块和其他协调工作，剩下的工作由我们的团队负责。___的开发难度系数相当高。在参与___的开发过程中，让我增加了很多知识、经验、专业技能，让我明白了要不断地提高自身能力，让我找到了自己的学习方式，让我明白了团队协作的重要性。总的来说，我的各方面都有所进步。

在公司里，我在工作中具有良好的职业道德和工作态度，在同事中起到一定的作用，和同事相处融洽，团结友善，配合顺利，并尊重领导意见，服从安排，积极完成各项指示。在同事与领导之间，得到了大部分的好评。工作中，我一直严格要求自己尽可能认真快速地完成自己的每一项任务，有不明白的地方虚心向他人请教，并着重自身的发展和提高。我的社交能力、思维逻辑能力还存在不足，需要进一步改善。

接下来，我说一下我的工作计划和个人的成长计划。我的工作主要是负责___的开发。所以我的工作计划主要围绕___App展开：第一，积极主动修复发现___的漏洞，主动参与___的后期版本的迭代、更新以及维护。第二，优化___App的即时通信模块，提高___App的高并发性，增加更好的动画效果，以提高App的体验性。第三，协调好跨部门的交流讨论相关___的开发方案。第四，做好编码的规范以及代码的注释工作，增加代码的健壮性。新的一年，我的个人成长计划是Android学习路线：如何成长为高级工程师。所以要做到以下几点：第一，拼命学习，拼命提高自己的技术实力，使自己的能力变强。第二，平时在公司认真做项目，积极主动，一切以学知识为目标，多做项目。同时学习公司内部的高级工程师、架构师编写的代码，加以理解并变成自己的东西。第三，努力，逼着自己去学习。

这一年，我的思想得到了进一步地开拓，内心的构建更加牢固，工作的态度也得到了更深层次的升华，工作状态也发生了根本的变化。在新的一年，我要更加努力让自己变得更加优秀，为公司创造出更多、更大的价值，希望能为公司今后的发展做出一份不可磨灭的贡献！加油！

年终工作总结及明年工作计划范本14

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年。回顾20__年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步。在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的密切配合下，分队的各项工作及业务开展一切顺利。怀着一定要成功的信念和敢闯、敢干、敢承担的精神力量，20__年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年。在此我非常感谢公司杜总经理一年来对我的鼓励，使我明白成功是送给有准备的人。非常感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮助，感谢公司各位同仁的大力配合与支持。我一定努力经营好自己的长处与优势。为了更好的有计划、有步骤、有创新、有行动的实现20__年新的战略目标，现把20__年的工作整理、总结如下：

一、20__工作回顾。

20__年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行安全大检查，有漏洞的及时汇报客户领导；定期组织队员训练学习军事、消防、业务技能等知识；定期对值班区域和宿舍进行清洁大扫除；不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决。重视消防工作，坚持"预防为主、防消结合"的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良好运作。同时培养队员"养兵千日、用兵一时"的指导思想，重视客户单位安全防范，加强对外来人员的登记、管理，配合公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。

在公司飞速发展的今天，缺人是不可避免的。我分队想尽一切办法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上天天招工、晚上查岗时去外面显眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、朋友、老乡介绍招工等。努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力量。

强化队伍，定期组织附近护卫点队员训练和学习，展示我公司保安风采。

星期一下午18点--19点训练军事技能(立正、稍息、停止间转法、敬礼等)。

星期三下午18点--19点消防技能演练(灭火器使用、水袋使用、理论知识)。

星期五下午18点--19点学习公司制度(公司制度、客户规定、法律法规等)。

通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增强保安队伍凝聚力和处事能力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到客户满意的效果。

20__年7月25日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事件发生。事情发生后我司领导积极与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，所有车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类事件的发生。

20__年10月28日x护卫点因工厂倒闭撤点。

20__年12月1日x小区上13人，接到公司领导命令派我去做分队长，我听从公司领导安排，提前交接好原护卫点的工作，信心十足地做好全力以赴的准备。在福永大队、中队的大力支持下，接点当天一切顺利。上点第一天开始克服种种困难，有序地解决队员吃饭、住宿及工作安排。工作上刚开始不是很熟练，发生了一些问题。一个多月工作以来，全体队员齐心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次，发现嫌疑人多次，为客户领导提建议多条，得到客户好评。

12月1日上点以来，在人员非常紧张的情况下，我分队不辞辛苦，想尽一切办法招工。上点以来，在保持本分队能运转的情况下，向公司输送了6名队员(其中2名支援南海)。