（二）视频制作部缺乏有经验的专业人士。

五、20__年工作计划

在20__年，我们将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公司的经营计划，紧紧围绕重点展开工作，为公司做出应有的贡献。

（一）加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展各项工作。

（二）加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。我们要提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的团队形象。

（三）结合总公司对各子公司20__年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣传工作。

（四）策划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等具有民簇文化特色活动对景区进行宣传。我们要在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新颖别致的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。

（五）整合资源集中优势力量，在各景区拍摄系列的宣传短片及微电影续集。通过宣传短片及微电影，我们将各景区的特色民风民俗、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展示在各地宣传平台上。我们要创新宣传方式，利用“互联网+”及各类宣传平台进行爆发式展现。

（六）20__年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进。我们计划在20__年继续扩大制作范围，提高对外开展业务工作力度。

（七）现体育馆的经营范围仅包括场地、LED屏租用、停车费、物业租赁。在20__年，传媒将利用体育馆资源，积极拓展商业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性项目。

（八）20__年，影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计”四个领域，完成传媒在新媒体领域的发展。

（九）我们要保证业务工作的正常开展，保持持续增长、稳定的经营能力。在对外拓展业务的同时，我们要打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳定已有客户源，保证客户群体的稳定性。

（十）在传媒市场迅速发展的背景下，我们要完成旅游文化宣传，还要将我公司不断推向市场。我们要确定公司明晰的企业品牌文化，制定高效的品牌营销方案，不断完善公司品牌服务，促进盘州旅游的发展。

公司年终工作总结范文大全汇总8

公司以“创新、效率”作为工作的主线，通过持续创新以提高综合经营效率为目标，推动各项工作的不断进步。在具体的工作过程中，公司以管理创新为突破口，不断总结经验，完善制度，使各项措施得到了不断深入的落实和巩固。这些管理创新措施的实施不仅有效地降低了成本，还促进了公司管理机制的革新和各级人员观念的转变，为持续的创新和成本降低工作打下了坚实的基础。以下是对公司一年工作的得失进行总结：

一、主要工作业绩：

1、主要承包经营目标完成情况。

2、人均生产效率提高了40%。

3、共销售各品种269万只，销售收入4。00亿元。

二、工作思路，及围绕思路所做工作。

1、调整利益关系，使员工利益和公司利益融为一体，为企业创造价值成为员工的自觉行为。

-改革人员使用机制，对工序进行工资费用承包，鼓励基层管理人员通过管理创新提高人员效率，减少定员设置，降低工资费用总支出。

-对原材料费用承包到工序，对重点原材料实行零消耗管理，对于损耗或者超出额度使用部分，由作业人员和相应的管理人员按照原值赔偿。

-对不能按照单管承包工资费用的工序，实施出勤承包，激励各级管理人员，通过优化人员结构，灵活安排工作任务，提高了人员效率和工作计划安排的科学性、高效性。

-将能够承包的费用项目全部进行承包到人，将费用的节余按照企业、员工共同受益的原则进行分配，提高了全员参与费用降低的积极性。

2、优化流程，精简人员，提高人员配置对直接生产效率的贡献。

-对库管、资材4个工序进行了职能合并，使工作流程更为简化，同时减少基层管理岗位。

-对公司所有岗位逐一进行合理化论证，对13个岗位进行了精简和合并，包括取消了专职保洁员岗位实施兼职等。

-在户外巡视、门卫等辅助岗位实施了小时工作制，使这些岗位的减员率达到36.3%。

-改进生产组织模式和考核体系，保证每个人工作任务的相对饱满。

3、正面引导、细节入手、营造创新降成本氛围。

-开展“百万创新”活动，组织和调动全体员工，持续深入开展降成本工作。

-实施精细化降低成本措施，如对库管员、司机、门卫、精修以及组长以上管理岗位不再发放劳保皮鞋。

-实施精细化能源管理，灵活安排生产班次，制定明确的管理规定。

四、问题与得失：

1、各项降成本措施的实施时间滞后，影响了效果的发挥。

2、开始阶段对公司创新降成本工作的定位不清晰，后期以管理创新提高效率为突破口取得了较好的效果。

3、管理人员在降成本工作上的主动性和自觉性需要进一步提高和转变。

4、带班长、班组长一级管理人员的工作执行能力需要进一步提高。

5、基础管理工作需要进一步加强。