目前大叶油草中夹杂着其他杂草，部分甚至比较严重。公园将加大野外清除杂草的力度，争取及早清除小型杂草。对严重生长不良和光秃的地块进行换土、更新或补铺，力争不留下明显的野草，使大叶油草生长良好，纯度高，覆盖率大。

六、及时补种缺失的绿篱、花卉和乔木，保持绿地的整洁和完美。

公园部分绿篱、草坪和花木由于游客的过度踩踏，或者存在严重的杂草问题，或者地理条件差，生长不良，导致出生或缺失（如大叶红草、马缨丹、龙船花、洋紫苏等），还有部分已经补种但在台风过后倒下重新生长的尖叶杜英等乔木，严重影响了绿地的完整性和美观度。公园计划在春季通过多种途径筹集资金，补铺、补种或补植缺失或没有再生价值的草坪、花灌木和乔木，争取在上半年内使所有绿地恢复完好，生长良好。

七、加强病虫害的防治和肥水管理，确保植物繁茂、健康、活力充沛。

公园内种植了大量的大型乔木，在移植时剪枝后，伤口较多，导致天牛、木蠹蛾等钻蛀式害虫的幼虫普遍损害，如红刺林投、黄槐、尖叶杜英、人面仔等，还有白蚁对细叶榕等大树和老树的损害。建议采用综合防治和化学防治等方法加大防治力度。部分花木如蜘蛛兰、龙舌兰等也存在叶斑病害较多的问题，平时要多加注意，以预防为主，及时采取化学防治。由于公园部分地区土壤质量差，含有较多的砂石，保水保肥能力差，一些花木生长不良，在晴天和干旱天气需要增加灌溉量，临时追施速效复合肥料或叶面肥料，休眠期施用长效有机肥料，保持花草树木四季常青，适时开花，充满活力。

八、做好防台风、防严寒等防护措施，及时处理突发事件。

在台风来临的夏秋季节之前，对根系较浅、树冠高大、重心不稳的乔木进行部分修剪，注意设置支撑木桩，台风来临时及时修剪扶正被台风保护或折断的树木，清除积水和其他安全隐患。在严冬来临之前，对剑麻、紫苏等寒带不耐寒的植物进行相应的保温措施，所有乔木离地1.2-1.0米以下刷上1：10的石灰水，起到防冻、防病虫害和美观的作用。

九、提高园艺工人的专业素质，建立一支绝对稳定、专业性强、战斗力强、反应迅速的养护队伍。

定期组织园艺工人进行纪律教育和技术业务培训，有条件时安排到其他地方参观学习，建立一支能够严格遵守相关规章制度、熟悉技术操作和业务任务、能够独立开展园林绿化养护管理工作的队伍。同时注重培养技术骨干和管理人员，保持员工队伍的绝对稳定，使各项任务有计划、有方法、有步骤地进行。

十、建立和完善植物养护管理技术档案，便于总结、分析和改进工作。

建立完善的植物养护技术档案，包括绿地内花草树木的编号、树种、规格、栽种时间、生长情况、日常养护措施、管理效果、自然条件、技术资料、统计报表、调查情况、总结报告等内容。及时收集、积累、整理、分析和总结经验，进行分类整理，装订成册，编制好目录，分类归档。

年度目标及工作计划4

在第一季度，由于公司正在开张期间，部门的计划制定还未完成，加上节后市场低迷，我打算充分利用这段时间来补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司员工充分认识合作。我计划通过实地扫盘周边镇区工业园，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房的情况。同时，我会通过上网、电话、拜访等多种方式联系客户，加强客户关系，以期组成一个强大的客户群体。

在第二季度，公司已经正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期。在对业务有了一定了解和熟悉的情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为公司的员工。同时，我还将与朱、郭两位经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

第三季度的“十一”和“中秋”双节将给后半年带来一个良好的开端。随着我们公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户也会逐步进入市场，为年底的厂房市场大战做好充分准备。此时，我会与公司其他员工一起努力，为公司进一步发展做出贡献。

年底的工作是一年中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推介和客户推广，我相信这是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会根据实际情况和时间特点，做好客户开发工作，并根据市场变化及时调整工作思路，争取将厂房工作业绩最大化。

除了以上工作计划，我还制定了学习计划。作为房地产市场中介，根据市场变化不断调整经营思路是非常重要的。因此，我会根据需要调整学习方向，补充新的知识和能力。我要掌握工业知识、营销知识、部门管理等与厂房相关的知识，只有了解自己和竞争对手，才能在市场竞争中立于不败之地。在这方面，我希望公司能给予我们业务人员支持和帮助。

另外，我还要加强自身的思想建设，增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我会积极主动地把工作做到位，落实到实处，尽力减轻领导的压力。以上是我对未来某年的一些设想，可能还不够成熟，希望领导能给予指正。我希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助。展望未来，我会更加努力、认真负责地对待每一个业务，争取赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善厂房部门的工作。相信自己能够完成新的任务，迎接新的挑战。

另外，我还制定了第二个计划：在过去的工作中，有成功的经验，也有失败的教训，有做得好的，也有做得不好的。不管过去的经历如何，现在接到一个新产品，我的座右铭是：不为失败找借口，只为成功找方法。因此，我制定了季度个人销售工作计划：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访。我要成为一名刚强的业务员，做到“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。

年度目标及工作计划5

上半年已成为过去，时间马不停蹄步入下半年。现在对公司上半年所做工作及存在问题做一小结，以期下半年公司的管理服务工作再上一个新台阶。

回顾公司上半年所做的工作，整体上是扎实的、全面的。在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的通力合作下，公司驾驶人员及业主的积极配合下，公司较好的完成了20__年上半年的各项工作。工作过程中，公司在借鉴以往成功经验的基础上进行了大胆尝试，做了许多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明显上了水平。当然也存在诸如部分工作考核不够到位，制度还不完善等不足。现总结如下：

一、所做的工作

(1)、公司组织出租车从业人员及业主深入学习，打造书香榆林，用理论武装头脑。参加学习培训的人员，学习意识增强，服务意识、服务水平等整体素质得到大大提高。

(2)、以良好的精神风貌为榆林的“双创”工作添砖加瓦。公司在城客办的领导下掀起了“讲文明、树新风、创建省级卫生城市万里行”活动。公司为此专门召开专题会议，给每辆出租车制作了统一的宣传图案，张贴在出租车前挡风玻璃右侧。车容车貌、车厢内外卫生、驾驶员仪容仪表较之以往有了明显改观。

(3)、积极响应陕西省十地市广播电台“红飘带行动20__爱心送考”号召。在20__年高考期间，公司所有出租车都参与了爱心送考活动，充分体现了公司的哥、的姐奉献爱心的志愿，对高考学子的关爱。这一活动取得良好的社会效果，广大市民好评如潮。积大提升了我市出租行业的整体形象。

二、存在的不足和问题

(1)、管理问题

尽管公司制定了相对健全的管理制度，可在许多环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。

(2)、服务质量问题

虽然公司也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务行为不够规范。出现过不打表、拒载、拼客等多起投诉事件，给公司造成一定负面影响。

(3)、从业人员认识不足问题

因为出租行业，驾驶员更换比较频繁，人员修养，文化素质参差不齐。一些从业人员对出租车的各项整治活动认识不一，对公司所要求的培训学习不重视，行动懒散、持应付态度等，对行业知识一知半解。

三、解决措施

(1)、多组织培训学习，提高从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。让出租车从业人员充分认识自己所从事工作的性质，使业主和驾驶员对优质服务与合法盈利的关系能有更深层次的认识，提高职业道德，提升服务水平。

(2)、与兄弟单位多搞交流活动，学习兄弟单位先进管理经验，扬长避短，在管理工作上狠下功夫。公司员工要明确分工，各司其职，各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育。对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。

四、下半年工作计划

(1)、紧密围绕城市公共交通工作总体部署，以推进公共交通法制建设，构建和谐社会为目标。拥护城客办等上级领导部门的英明领导，深入贯彻国家、省、市、局关于城市公共交通的各项法律法规政策。有计划、有步骤地深入开展各项依法行政实施工作。把“迎国庆，讲文明、树新风”活动摆上重要位置，抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接榆林市的“双创”验收工作。

(2)、继续加强对驾驶员的学习培训，提升从业人员的整体素质。这是一个长期不能松懈的工作。促进驾驶员间的相互交流，营造良好的学习氛围，建立完善的学习制度，做到学习有计划，有方法、有步骤，人人有学习笔记，心得体会。尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。安全工作必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。创建富有行业特色和地域特点的优质服务品牌。

(3)、短时间内统一驾驶员的服装、出租车的门徽。继续保持好出租车车厢内外卫生。事无巨细，从点滴做起。响应政府号召，放眼全国，争取能使公司早日成为榆林乃至陕北出租行业的领军企业。