首先，在当前各项政策的影响下，团险业务拓展的环境越来越严峻，展业的难度是客观存在的。为此，建议公司能够重视团险业务，并在外围环境经营上给予支持。其次，建议公司领导多参加团险部会议，与业务员多沟通、交流，对业务思路给予指导和帮助。

六、明年的工作思路：

1、做好学平险收费前的各项准备工作。

2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此我们需要降低工伤保险对意外险的影响，在巩固现有意外险业务的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。

3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，寻求合作的方式，增加新的业务增长点。

4、开拓寿险市场，尝试职场营销。

5、加快综合拓展员队伍的建设和发展，在公司总部的大力支持下，在一体化营销方面多做思考、多做文章。

6、加强对团险业务员队伍的建设。

以上是我们对一年来的工作总结和明年的工作思路的建议。

公司年终总结及明年工作计划合集7

公司以“创新、效率”作为工作的主线，通过持续创新以提高综合经营效率为目标，推动各项工作的不断进步。在具体的工作过程中，公司以管理创新为突破口，不断总结经验，完善制度，使各项措施得到了不断深入的落实和巩固。这些管理创新措施的实施不仅有效地降低了成本，还促进了公司管理机制的革新和各级人员观念的转变，为持续的创新和成本降低工作打下了坚实的基础。以下是对公司一年工作的得失进行总结：

一、主要工作业绩：

1、主要承包经营目标完成情况。

2、人均生产效率提高了40%。

3、共销售各品种269万只，销售收入4。00亿元。

二、工作思路，及围绕思路所做工作。

1、调整利益关系，使员工利益和公司利益融为一体，为企业创造价值成为员工的自觉行为。

-改革人员使用机制，对工序进行工资费用承包，鼓励基层管理人员通过管理创新提高人员效率，减少定员设置，降低工资费用总支出。

-对原材料费用承包到工序，对重点原材料实行零消耗管理，对于损耗或者超出额度使用部分，由作业人员和相应的管理人员按照原值赔偿。

-对不能按照单管承包工资费用的工序，实施出勤承包，激励各级管理人员，通过优化人员结构，灵活安排工作任务，提高了人员效率和工作计划安排的科学性、高效性。

-将能够承包的费用项目全部进行承包到人，将费用的节余按照企业、员工共同受益的原则进行分配，提高了全员参与费用降低的积极性。

2、优化流程，精简人员，提高人员配置对直接生产效率的贡献。

-对库管、资材4个工序进行了职能合并，使工作流程更为简化，同时减少基层管理岗位。

-对公司所有岗位逐一进行合理化论证，对13个岗位进行了精简和合并，包括取消了专职保洁员岗位实施兼职等。

-在户外巡视、门卫等辅助岗位实施了小时工作制，使这些岗位的减员率达到36.3%。

-改进生产组织模式和考核体系，保证每个人工作任务的相对饱满。

3、正面引导、细节入手、营造创新降成本氛围。

-开展“百万创新”活动，组织和调动全体员工，持续深入开展降成本工作。

-实施精细化降低成本措施，如对库管员、司机、门卫、精修以及组长以上管理岗位不再发放劳保皮鞋。

-实施精细化能源管理，灵活安排生产班次，制定明确的管理规定。

四、问题与得失：

1、各项降成本措施的实施时间滞后，影响了效果的发挥。

2、开始阶段对公司创新降成本工作的定位不清晰，后期以管理创新提高效率为突破口取得了较好的效果。

3、管理人员在降成本工作上的主动性和自觉性需要进一步提高和转变。

4、带班长、班组长一级管理人员的工作执行能力需要进一步提高。

5、基础管理工作需要进一步加强。

6、业务管理人员专业化素质有待提高。

公司年终总结及明年工作计划合集8

时间过得真快，转眼间一年的工作又接近尾声了。在年末年初之际，我想总结一下过去一年中我所做的工作和取得的成果。同时，我也要反思一下自己存在的不足和需要改进的地方，以便在今后的工作中能更好地发挥自己的优势，克服弱点，提高技术水平和业务能力，与公司一起取得进步。

我在__年10月中旬从__市__煤矿来到x矿业，从事测量工作已经一年多了。在这段时间里，我一直将测量工作作为我的首要任务，认真运用测量理论和相关专业知识，分析煤矿和非煤矿山的共性和差异。通过日常下井和地面实践测量操作，我熟练掌握了矿山测量工作中一些更深层次的知识和技能。在技术部门，我担任测量助工的职务，并与小组的其他成员一起负责1420中段以下至主斜井1370中段（包括1406中段、1406绕道、1388中段）五个中段以及部分露天方面的测量工作。由于测量工作不是单靠一个人的力量和创意完成的，只有通过小组成员的合作和团结，我们才能快速高效地完成工作。因此，各项工作必须紧密协作，要求测量人员在工作中要认真负责、细心谨慎，为下一步工作打下良好基础。