（1）责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。

（2）护士根据考核标准以得分高低进行绩效评定。

（3）强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

年度目标及计划5

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。

在20xx年，我们科室仍将坚持以病人为中心，将病人的需求作为我们工作的出发点，致力于为病人提供满意的医疗服务。我们会继续实行病人选医生制度，推行首诊负责制，开展健康教育和疑难病探讨等活动。我们还会为患者提供心理、预防和保健等综合服务。除了享受高质量的医疗服务，病人还能享受到健康保健服务，帮助他们建立高品质的生活方式。我们尊重病人的权利，并努力为医院创造良好的社会效益和经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医疗质量的要求越来越高。在20xx年，我们科室将把满足病人对医疗技术和服务质量的需求作为工作的出发点。我们会努力提高全科医疗技术的整体水平。通过定期的疑难病探讨、院内外专家会诊和病例讨论等形式，不断提高对各种常见病和疑难病的诊断和治疗水平。我们还会充分发挥每位医生的作用，制定学习计划，订阅相关书籍和杂志，学习本科新进展等知识，从而不断提高自身的业务水平和素质，掌握国际国内的先进理论和技术，提升全科整体医疗水平。同时，我们还会从小事做起，给予病人更多的人文关怀。

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

经营是一门科学，医院的可持续发展离不开有效和正确的经营方式。在我们科室，每个科室和每个员工都必须具备经营意识。我们将拓展服务范围，从服务中获取效益，从新技术中获取效益，通过开源节流、拼搏进取、克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠

医护质量是医院可持续发展的命脉，在20xx年，我们科室将进一步加强质量管理，确保医疗安全。我们将完善制度和请会诊制度，规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，我们还将加强对《处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其他医疗规章制度的学习，提高风险防范意识，将其落实到每项工作中。在平时，我们会多向病人及家属征求意见，询问要求，消除隐患，杜绝医疗纠纷。

五、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。

在20xx年，我们面临着医疗市场的激烈竞争，形势依然严峻。生存和发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识，按照医院的总体部署，竭尽全力吸引更多的病人，踏实做好本职工作，努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院的可持续发展。

年度目标及计划6

在第一季度，由于公司正在开张期间，部门的计划制定还未完成，加上节后市场低迷，我打算充分利用这段时间来补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司员工充分认识合作。我计划通过实地扫盘周边镇区工业园，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房的情况。同时，我会通过上网、电话、拜访等多种方式联系客户，加强客户关系，以期组成一个强大的客户群体。

在第二季度，公司已经正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期。在对业务有了一定了解和熟悉的情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为公司的员工。同时，我还将与朱、郭两位经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

第三季度的“十一”和“中秋”双节将给后半年带来一个良好的开端。随着我们公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户也会逐步进入市场，为年底的厂房市场大战做好充分准备。此时，我会与公司其他员工一起努力，为公司进一步发展做出贡献。

年底的工作是一年中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推介和客户推广，我相信这是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会根据实际情况和时间特点，做好客户开发工作，并根据市场变化及时调整工作思路，争取将厂房工作业绩最大化。

除了以上工作计划，我还制定了学习计划。作为房地产市场中介，根据市场变化不断调整经营思路是非常重要的。因此，我会根据需要调整学习方向，补充新的知识和能力。我要掌握工业知识、营销知识、部门管理等与厂房相关的知识，只有了解自己和竞争对手，才能在市场竞争中立于不败之地。在这方面，我希望公司能给予我们业务人员支持和帮助。

另外，我还要加强自身的思想建设，增强全局意识、责任感、服务意识和团队意识。我会积极主动地把工作做到位，落实到实处，尽力减轻领导的压力。以上是我对未来某年的一些设想，可能还不够成熟，希望领导能给予指正。我希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助。展望未来，我会更加努力、认真负责地对待每一个业务，争取赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善厂房部门的工作。相信自己能够完成新的任务，迎接新的挑战。

另外，我还制定了第二个计划：在过去的工作中，有成功的经验，也有失败的教训，有做得好的，也有做得不好的。不管过去的经历如何，现在接到一个新产品，我的座右铭是：不为失败找借口，只为成功找方法。因此，我制定了季度个人销售工作计划：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访。我要成为一名刚强的业务员，做到“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。

年度目标及计划7

勤工作是我校整体工作的重要方面，是我校一切工作展开的重要基础。在现实经费十分紧张的情况下，我校要生存，整体要发展，因此加强后勤工作就显得十分重要。为此，制定年度工作计划如下：

一、指导思想

以我校工作计划为指导，以教育教学为中心工作、服务师生工作和生活为宗旨，以开源节流、勤俭持校为工作的出发点。我们要进一步解放思想，立足于我校现实，着眼于长远发展，坚持原则，开拓创新，为教育教学提供充足的物质基础和有力的后勤保障。

二、常规性工作

1、认真学习有关方针、政策及我校的各项规章制度，提高业务水平和管理能力。

2、认真制定工作计划，各项工作按计划的制定和逐步推进。

3、根据每年级、每班人数做好课本、簿册发放工作。

4、对外处理好有关外事联系、接待工作。

5、继续加强对食堂的监督力度，合理配菜肴，保证饭菜的质量，提高满意度，力争把食堂办成师生满意的食堂。

6、对内坚持每日巡视校园至少一次，对我校安全、绿化、卫生、校舍、设备等加强管理，对发现的问题及时做好处理和反馈。我校各部门、班级等提出的报修，在最短的时间内维修。每月兑现班级、寝室、处室等财产损坏赔偿制度。

三、重点工作与目标

（一）完善财务工作

1、认真理财，做到帐目清楚、规范、公开。严格履行财务手续，做好各种帐目，并定期向教师公开我校财务运行情况，自觉接受上级主管部门审查和全校教师监督。

2、规范收费，确保各项资金按时足额到位，决不超标准收费，不搭车收费，自觉接受社会监督。

3、合理开支，确保我校各项工作正常运转。我校生产性开支由我校提出方案，由学区中心校审批，我校统一购买。严格控制非生产性开支。我校重大开支须提请我校校委会讨论通过，报学区领导审批。

4、明确职责，严格手续。我校各项开支报销发票时，必须执行如下程序：当事人签证，主管领导核实，校长同意方可报销。杜绝先斩后凑，无计划开支。绝对坚持校长“一支笔”审批制度。

5、强化我校资金管理，控制我校资金外流，我校资金不挪用，不借出。