2.生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备和安全设施的参数。

3.同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人和一名运输资料负责人，定期对队组进行自检，并及时处理和完善发现的问题。

生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，并至少每月出一次试题进行考试。

生产技术部负责制定各项相关运输考核制度。

（二）加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。

1.生产技术部要实行部门内部分工，确保分工明确、责任到人。

2.生产技术部要实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对发现的安全隐患要限期整改。每月月底要对当月存在的问题和整改报告进行汇总，并进行综合考评。

3.加强各要害场所和特殊工种岗位人员的持证上岗，确保各场所记录填写的准确性和规范性，加大对主要设备的日检和定期维修。

4.开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动，如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展，消除矿山存在的运输方面的安全隐患。

5.进一步加强井下辅助运输队的管理，严格执行《无轨胶轮车运输安全质量标准化标准》和《无轨胶轮车运输管理规定》，并开展“辅助运输专项治理活动”，全面提高辅助运输车辆的安全管理水平，杜绝运输事故的发生。

6.生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查和指导，对现场检查出的问题及时汇总并向组长反馈，及时进行整改。

7.每月召开一次运输专题会议，对工作中存在的问题进行总结分析，解决重大问题。

（三）抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素质和专业技能。

1.组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，提高职工的技术素质。

2.积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，确保在安全的前提下进行生产。

3.开展技术创新和技术攻关，加大运输技术创新重大课题的研究力度，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术和新工艺，使运输工作再上一个新的台阶。

4.各队组要坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会的时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班的安全注意事项，还要进行思想教育，以提高员工素质。

年度计划书模板6

一、加强业务培训，扩大销售队伍。

人才的引进和培养是企业最重要的任务。人才是企业的第一生产力，没有人才就没有企业的发展。因此，我们要加大人才的引进力度，为公司注入新鲜血液。在招聘人才时，我们要注重选择合适的人才，并且要善于用人。与公司办公室保持良好的沟通，多选拔和引进优秀的销售人员，通过转介绍策略吸引更多的业务人员加入我们，同时加大招聘工作的力度，确保公司人员配置和销售队伍的完善。此外，我们还可以在市场上招聘一些成熟的技术和业务人员。我计划将重点放在树立榜样和培养新榜样上，因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，但也有惰性。对销售队伍的知识培训是非常重要的，包括专业知识和销售技巧的培训。通过定期开展培训，可以塑造业务员的正确心态，同时根据业务人员的发展情况，选拔和培养大区经理，激发业务人员的积极性。

二、完善销售渠道，下沉销售渠道。

为了确保完成全年销售任务，我们要积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开拓市场，以扩大产品的市场占有率。同时，我们还需要重点寻找合作伙伴和大型代理商，通过批发渠道销售产品。对于业务人员自己开拓的市场，公司要在前期提供支持，并在一个月内重点培养，后期通过技术支持进行维护，持续三个月。

三、调整和更新产品。

产品是企业的生命线，我们不能只考虑自己想卖什么，而是要了解客户的需求。只有找到客户的需求，才能真正满足市场需求。因此，产品的调整要与市场需求相结合。同时，我们还要考虑产品的利润。没有利润的产品就无法生存，客户购买产品也是为了获取利润。因此，我们要追求产品利润的合理分配原则，这是不变的法则。企业不是福利院，创造价值才是管理的最基本要求。我们要从追求发展到追求盈利的转变。

产品的寿命是有限的，我们要不断补充新产品，以展示公司的实力和活力。同时，要淘汰无利润和不适应市场的产品。产品的调整要有利于公司发展、有利于销售和有利于客户需求。我们还要提高公司业务人员的专业素质，以更好地适应市场需求和满足客户的需求。

年度计划书模板7

今年，我们协会在主管部门的指导下，凭借着全体会员的共同努力，本着对行业负责的精神，致力于为会员提供服务。在开展增值服务、行业培训、业务咨询、信息交流、行业自律等方面，我们做了大量工作，并取得了一定的成绩。

首先，我们加强了行业自律建设，树立了良好的行业形象。协会积极与有关部门合作，共同推进聘请“五老”网吧义务监督员活动，这一举措在全国范围内首次实施，并受到了领导和地方政府的充分肯定。电视台、人民日报等多家媒体对此进行了重点报道。人民日报称这一举措是“白发网吧行，丹心护童心”，这一系列报道不仅在江苏网吧行业产生了巨大的影响，也在全国范围内引起了广泛关注。为了表彰优秀的义务监督员，我们的会员自发集资慰问了他们，并且市政府部门对他们进行了表彰。此外，我们还组织了专场演出慰问义务监督员，并启动了行风督察行动，全面推动行业的自律建设。

其次，我们关注公益事业，扩大了协会的正面影响。我们向海啸灾区捐款，并且在灾区举办了赈灾义演活动，同时我们的理事和会员也向受灾民众献出了爱心，累计捐款超过万元。此外，我们还出资赞助市委青少年维权网建设，并与多家杂志社加强联系，扩大了我们的影响力。这些公益捐助活动提升了网吧行业的社会形象，加强了与相关部门和单位的联系，及时化解了一些矛盾，避免了一些不必要的纷争和处罚。

第三，我们拓展了增值服务渠道，积极探索网吧广告开发。我们授权江苏新论语文化传媒有限公司开发网吧广告，并举办了增值服务推介会。这次推介会以“amd64位网吧颠峰体验论坛”的形式举办，吸引了200家大型网吧参与，受到了会员的热烈欢迎。每位出席的会员都获得了来自amd公司和我们协会赠送的中秋礼品。会议结束后，会员们还共同参加了丰盛的自助晚宴。

最后，我们的协会改革和发展取得了显著成绩，并得到了主管部门的认可。在今年4月21日，我们应邀出席了市政府召开的全市行业协会改革发展专题会议。我们的会长易志坚作为两个协会中介绍经验的代表之一，在会上向与会人员汇报了我们协会“贯彻执行市政府182号文件加快网吧协会改革与发展”的情况。我们协会的工作受到了一致好评，并在《民间组织》上发表了我们的发言材料。此外，省文化厅文化市场处的领导还特意视察了我们的工作，并对我们给予了高度评价。他指出，我们协会成立以来做了大量的工作，提升了整个行业的形象。我们协会开展的工作非常有新意和特色，为全省其他城市的网吧协会提供了发展的思路。下一步，我们协会要进一步加强行业管理，做好会员的维权和自律工作，抓住机遇，积极拓展增值服务，实现服务产业化。

年度计划书模板8

根据我行20__年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20__年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。

现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20__年的工作计划：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理。组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理。负责人民币结算中间业务的收入。负责综合业务系统参数表的统一管理。负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理。负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作。负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。