7、继续推行无创接产，自由体位待产，晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件允许逐步开展导乐陪伴分娩。

我们将继续推行无创接产、自由体位待产、晚断脐及无痛分娩等先进技术和新理念。明年我们还计划开展俯卧位分娩，如果条件允许，逐步开展导乐陪伴分娩。

8、加强院感管理，与院感办做好沟通，进一步规范产房院感工作。

我们将加强院感管理，并与院感办做好沟通。我们会进一步规范产房的院感工作，确保患者在产房期间的安全和卫生。

9、加强抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器的完好率达到100%。加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，规范急救流程。

我们将加强抢救物品和药品的管理，确保抢救物品和仪器的完好率达到100%。我们会加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，并规范急救流程。

10、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。

我们将做好每月各项业务统计工作，并准确填写和检查各项报表。对于工作中发生的重大问题，我们会及时进行分析、鉴定和总结，并提出有效的防范措施。

11、加强细节的管理，助产工作无小事，通过细节管理培养助产士良好的工作习惯和工作作风。

我们将加强细节的管理，因为在助产工作中，没有小事。通过细节管理，我们将培养助产士良好的工作习惯和工作作风。只有在细节上做到完美，我们才能提供优质的护理服务。

年度计划表怎么做6

一、工作思路

煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石，也是煤矿未来发展的基本要求，更是煤矿企业生存和发展的必由之路。通过全面提升矿井的安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。

二、工作目标

按照煤矿安全质量标准化的达标标准，实现“安全、高效、节能、环保”的目标。全面加强运输安全质量标准化建设，努力提升运输质量标准化的达标水平，使矿井的运输面貌得到整体改善，争创一流。

三、工作重点

（一）深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。

1.各运输队要完善内部管理制度，建立健全各项台帐，包括维修记录和安全隐患台帐。要重点记录关键场所的各项情况，如副斜井提升机房的主提升机运行记录、维修记录、交接班记录、巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录以及领导干部的上岗检查记录。

2.生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备和安全设施的参数。

3.同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人和一名运输资料负责人，定期对队组进行自检，并及时处理和完善发现的问题。

生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，并至少每月出一次试题进行考试。

生产技术部负责制定各项相关运输考核制度。

（二）加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。

1.生产技术部要实行部门内部分工，确保分工明确、责任到人。

2.生产技术部要实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对发现的安全隐患要限期整改。每月月底要对当月存在的问题和整改报告进行汇总，并进行综合考评。

3.加强各要害场所和特殊工种岗位人员的持证上岗，确保各场所记录填写的准确性和规范性，加大对主要设备的日检和定期维修。

4.开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动，如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展，消除矿山存在的运输方面的安全隐患。

5.进一步加强井下辅助运输队的管理，严格执行《无轨胶轮车运输安全质量标准化标准》和《无轨胶轮车运输管理规定》，并开展“辅助运输专项治理活动”，全面提高辅助运输车辆的安全管理水平，杜绝运输事故的发生。

6.生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查和指导，对现场检查出的问题及时汇总并向组长反馈，及时进行整改。

7.每月召开一次运输专题会议，对工作中存在的问题进行总结分析，解决重大问题。

（三）抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素质和专业技能。

1.组织开展技术学习活动，一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，提高职工的技术素质。

2.积极组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素质。采取走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，确保在安全的前提下进行生产。

3.开展技术创新和技术攻关，加大运输技术创新重大课题的研究力度，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术和新工艺，使运输工作再上一个新的台阶。

4.各队组要坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素质。利用好每天班前会的时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班的安全注意事项，还要进行思想教育，以提高员工素质。

年度计划表怎么做7

一、园际考察促交流

为了增进幼儿园之间的交流，促进各园所的健康发展，进一步推动园际合作，提升各园所的教育教学质量，我们将以工作室为平台开展园际间的实地考察交流活动。我们的目标是利用园所差异资源，通过互学互研共同发展。

我们将定期定园开展园际交流，围绕幼儿区角活动的实践与研讨以及幼儿发展性评价的实践研究，以实地观摩、教学研讨等形式开展实地考察交流，实现真正意义上的“优势互补、资源共享”。

二、专题培训促提高