八、推动公司项目资料的信息化管理

为了方便公司运营体系中投资部门使用项目文件，我们将认真协助投资部门进行项目资料的整理、编档和管理工作。我们将对借阅和领取项目资料的操作进行详细登记，并催促及时归还，以便查询。我们还需要对投融资业务有一定的了解，对提供资料的科目和类别进行基本认识。

九、有效控制办公资源

我们将更好地控制办公用品费用的支出，严格控制领用物品。同时，我们将仔细观察公司电器设备的使用情况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

十、主动协助公司领导和其他部门同事完成工作

我们将积极主动地协助公司领导和其他部门同事完成工作。

个人计划及目标范文3

一、指导思想：

我们坚持“为学生终身幸福奠基”的办学宗旨，将打造成功教育特色作为主线，着力提升师生幸福感。我们坚持“创新举措，细化管理”的工作方针，将依法治校、科研兴校、文化塑校、管理立校、质量强校作为主战略，促进教师专业发展和教学质量全面提升。

二、工作思路：

我们将全面开展校本教学督导工作，科学诊断教师日常教学过程，优化教师日常教学行为。进一步规范和优化教学管理，以更新更高更优更规范的视角审视我们的常规教学工作，着力寻找突破点和增长点。深入开展有效教学研讨，顺利完成“十一五”课题结题工作，做好“十二五”教学课题的开题工作。将问题变为课题，进行专项研讨，攻坚克难提高课堂效率。倡导同课异构，取长补短提高教学效率。积极引导学生自主学习，发挥学生主体作用，提高学习效率。进一步加强教研组、备课组建设，加快教研组特色发展。有针对性地开展校内练兵和名师讲坛，为教师的成长提供机会和平台。积极完善较高质量的校本课程体系，酿造成化特色文化，坚持活力发展和内涵发展。

三、主要工作：

(一)改进校本教学督导，科学诊断教师日常教学过程，优化教师日常教学行为。

1、校本教学督导月：将2—3月份设为校本教学督导月。

2、组建校本教学督导团队。

各教研组督导小组组成：

组长：教研组长；组员：见成化高中校内教学督导方案(草案)。

3、督查项目：主要督查备课(集体备课情况)、学案(作业)、听课等，先督察高三、高一年级组，高二年级组在学业水平测试结束以后督查。

4、督查主要对象：

(1)督查期末考试成绩在同类班级中处于中下水平的，解剖其教学环节，进行科学诊断。

(2)督查组内教学成绩突出的，发现其教学亮点和特色，进行组内交流和推广乃至全校推广。

5、督查组的主要工作开展：由督查小组组长(教研组长)统筹安排。

(1)备课(集体备课情况)、学案(作业)、听课本：安排一位组员进行检查记载，完成附件1。(说明：被督察对象的听课本中请附教学评价表)。

(2)听课：组长组织安排4位成员(也可以包括组长)对被督查对象进行集体听课、评课。每位督查小组成员要填写一份教学评价表；要进行分工填写江阴市成化高级中学“专业听评课”课堂教学观察表中的一项观察点，由一名组员完成完成交流的记录和反馈(见附件2)。

6、被督查对象要求：

(1)向督查小组提供督查材料。

(2)与督查小组进行听评课交流，完成一份深度教学反思(或总结)。

(二)做细、做优、做新教学管理，着力寻找提高教学质量的突破点和增长点。

1、坚持每月一次的教学“六认真”检查工作。

教学质量是学校的生命线，而常规管理是关键。要实现低耗高效、低进高出就必须向管理要质量。因此本学期要加强常规检查的力度。

(1)检查方式：采用教研组、备课组检查和教务处抽查相结合的方式进行。

(2)检查项目：备课(包括集体备课)、作业(包括学案)、听评课(包括公开课)等。说明：1、集体备课：一定要在二稿的基础上有修改处理的痕迹才能被视作三稿，否则该项得分为零。2、听课：校内听课除了检查听课本记载，还要有教学评价表和课堂教学观察表(针对某一观察点进行填写)；外出听课：不能只听课不评课，除了在听课本上记载外，还要对成化高中教师外出听课评议表进行记载，此项检查也列入教师考核内容。

2、加强对传统老三室的管理和检查(考核表见附件4及附件5)。

实验室、图书室、阅览室是学校推进素质教育提高教学质量不可或缺的重要阵地。因此，学校要根据制定的“图书管理员工作职责及量化考核细则”和“实验员考核细则表”进行全面的检查与考核，考核结果将与图书管理员和实验员的工作量奖及学期评优挂钩。

3、教务处抽测调研与统一期中、期末考试相结合，进行教学质量监控。

平时由教务处组织命题，不定期对各年级各学科的教学质量进行监控和调研，总结和反馈。在统一组织的期中、期末考试中，要有备课组工作小结、年级组工作小结、班级工作小结、学生学习情况阶段小结；要进行开展年级老师、学生的期中、期末考试的质量分析会。教学质量较差的备课组要进行反思和整改。(说明：各科期中、期末教学进度不允许随意改变，要严格按无锡教研中心规定的进度执行)。

本学期开学初要开展备课组的反思和整改活动。主要是上学期期末考试低于同类学校的各个备课组利用教研活动时间邀请蹲点行政和邀请一位本学科在其他年级教学的行政开展扎实的反思总结，要形成总结报告交教务处。(以解决问题为目标，选择上学期存在于教学中的关键问题作为专题讨论研究，要解释现象——分析原因——提出对策)。

4、抓教、学案建设，控学生作业，真正实现减负增效。

要切实加强备课组活动，教研组活动和备课组活动隔周进行。备课组活动主要对教学案进行研讨设计，把教学中遇到的问题变为组内研讨课题进行集体攻关。集体备课不求数量多，备课组内教师每位每月主备一次，但要确保质量，二稿一定要集体商讨定稿，要使该教案成为组内推广的精品教案；学案中的习题一定要有梯度，要针对学生特点分层，以上两项作为学期评比优秀备课组的重要依据。教研组要成立教学管理监督小组，成员由教研组长、备课组长、组内骨干教师组成，主要对各备课组编写的学案进行质量监控。教研组长制定好本组教、学案质量监控方案于第三周周一交教务处。

进一步完善学生课业负担调查监控机制，定期进行课业负担的问卷调查、总结和反馈整改。继续执行“成化高中学案印刷的有关规定”，备课组编写的学案、讲义等都要经教务处审批后才能印刷，而且进行结算和反馈。