1、进一步完善工艺安全和操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立“我要安全”的思想观念。

2、分析生产过程中的危险因素，采取相应的防范措施，严格执行投料比、反应压力、反应温度、生产周期等控制指标。

3、加强对生产过程中的安全监管，重点关注操作人员的管理，落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。

4、加强对危险源和危险目标的管理，吸取先进的安全管理经验，通过扎实的基础管理，尽可能消除或减少危险目标。

5、按期对本部门涉及的特种设备（如压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件进行检验，并做好检验和试验记录。对存在隐患的设备要及时停用并上报，并有计划地进行维修和更换。

6、加强危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及的原料和成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放的安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施在安全生产中的重要作用，并与生产设施同时运行。

7、按照清洁生产和清洁工艺的要求，保持生产场所的清洁，保证员工的职业卫生健康。加强车间三废管理，树立环保优先的理念，确保环保装置与生产装置同时运行，生产服从职业卫生健康管理。

二、加强全员安全技能和意识的培养，推进企业安全文化建设。

1、每月开展不少于两次的车间安全活动，每季度进行一次车间安全教育，每月召开一次车间安全例会，进行安全考核并奖罚分明。服从公司组织的各级安全培训工作，加强安全生产法律法规的学习和日常安全教育。明确各自的安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体的安全生产水平。

2、加强对车间新进厂员工（包括参观实习人员和来厂施工人员等）的安全教育，切实做好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，确保员工掌握基本的安全生产技能，达到合格上岗的要求。

3、加强员工的培训，提高员工对溴化产品操作和处理技能以及安全意识。特种作业人员的安全培训和复审，确保所有特种作业人员都有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训和取证。

4、积极开展反“三违”（即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）活动，规范员工的行为，尽可能地控制违规操作和违章操作事件的发生。深入排查和治理安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员的安全意识。

三、加强安全生产应急管理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、将防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之重，加强生产过程的监控，加强安全防护器材的维护和管理。对现场的应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备进行维护保养，确保随时有效和可靠。

2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。年内自行组织一次车间应急预案演练。

四、做好职业病防治和劳动保护工作，保障职工的安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改和内部环境整治时，不断改善作业场所的条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告监测结果。采取有效措施，杜绝尘毒泄漏，确保尘毒监测达到标准。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放进行把关，并指导、督促和考核员工按要求穿戴和使用，确保不发生职业卫生伤害和人员中毒事故。

综上所述，20__年我们车间将紧密围绕安全生产目标展开工作，以完成安全工作为前提，完成生产任务。同时，我们将提高员工的安全生产技能，确保公司顺利完成安全标准化评审，进一步提升车间的安全生产水平。

生产车间2023年工作总结及2024年工作计划精选4

一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。

5S管理是企业科学发展的重要方法，然而部分员工对其重要性认识不足。为了解决这个问题，我将督促每个组长监督组员，确保每个员工严格遵守5S体系，并对违反规定的员工进行教育和处罚。

二、加强员工素质教育，营造主动学习维修技能的氛围。

在过去，一些员工不遵守纪律，上班时间睡觉，不服从调度等行为严重影响了部门的工作效率和公司形象。为了解决这个问题，我将强化管理，督促员工严格遵守各项规定，并认真完成任务。对于故意违反公司纪律的员工，将按照规定进行处罚。同时，鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率。对于表现突出的员工，将给予奖励。以上考核将作为评选年度优秀员工和优秀班组的标准。每周，我将与各个组长总结本周工作，分析存在的问题，并提出解决方案，及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。

目前，部分班组的人员搭配没有考虑技术互补，导致各个小组的能力参差不齐。例如，当组长不在时，组员常常不能完成技术含量较高的工作，从而导致维修时间过长。因此，我将对个别小组成员进行人员调整，以实现技术互补和新老结合，提高维修效率。

一、目标

1、产量达到4000平方米（两班生产）；

2、报废率控制在3.5%以内；

3、一次合格率达到92%；

4、计划完成率达到90%；

5、产能达到行业标准。

二、管理活动

1、健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员，包括经理助理、生产统计员、工艺员、电工和领班等；

2、完善生产管理方法，并进行系统培训，使组长能够熟练运用这些管理工具；

3、引入绩效考评管理体制，使员工的收入与工作绩效挂钩；

4、改进生产组织模式，从单班制向两班制转型；

5、建立小组早晚会机制，以及生产部周例会机制；

6、加强工艺的监察职能；