生产车间2023年工作总结及2024年工作计划精选6

风风雨雨的20__年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有班组长和员工们。在这艰难的一年里，大家都勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，成功地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导身上学到了很多东西，也收获了很多。虽然我车间在20__年取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很大差距。我们面临着质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难，但方法总是比困难多。在这一年里，我们更能体现出我们的管理能力，也更能发挥出我们自身的潜力。结合实践经验，我对以后的工作做出以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前的教训的基础上，将提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施保障安全生产，将维修技能提升和标准维修操作流程作为培训的重点，不断强化员工的主动服务意识。我们还将加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量

针对20__年客户投诉存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识。我们将与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度，并在平时的维修现场中不断强化员工对维修质量的意识，使他们熟悉可能出现的维修问题和避免方法。我们将每月至少进行两次培训。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修，并要求他们记录返修情况，以便进行维修后的分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核纳入考核机制，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下达维修工时费任务，完成任务或超出任务将获得奖励，未完成任务将受到处罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把该指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免做得好和做得差没有区别的思想。我们努力使20__年售后车间的6S管理工作不断提高，走上新的台阶。

五、加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具的管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率。设备及工具负责人将对设备的日常保养、周常保养和月常保养进行制度化，并进行定期检查。我们还将实施各种激励手段，引导员工正确使用和维修设备。通过以上措施有效保证了设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。我们采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对于经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，我们坚决予以辞退。我们将努力为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象。我们将通过扎实有效的工作，努力实现员工和客户的双重满意，达成公司新一年的经营指标！

生产车间2023年工作总结及2024年工作计划精选7

__年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

一：工作任务完成情况

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电;

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、维修工作：

(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

(2)、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;

(3)、更换铝母88组;

(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;

(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作;

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。

二、安全管理工作：

1、全年安全生产指标完成情况：

轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;不安全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;

2、全年安全生产管理主要工作：

(1)、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

(2)、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。

(3)、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。