首先，我们将坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。

其次，我们将突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、行车吊运等要害部位的管理工作。

最后，我们将坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。在新的一年，我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

首先，我们将合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。

其次，我们将合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费。合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。

第三，我们将对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。

最后，我们将将消耗与员工的收益挂钩，实行有奖有罚的制度。

3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

针对过去一年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

首先，加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识。在平时生产现场中，我们将不断强化员工的质量意识，使他们熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

其次，加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生。要求检验员对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

最后，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将保证全年产品一次合格率达到98%。

4、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力地保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。

首先，制订设备保养及管理办法，对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

其次，加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议。主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。通过上述措施，我们有效地保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

5、保证工艺贯彻率

在新的一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

6、加强现场管理，推进5S管理制度

在新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在新的一年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

生产车间年终总结报告怎么写精选4

一、加强产量管理

经过连续三个季度的不懈努力，我们已经基本实现了年初设立的工作目标，并且一直按照计划有序地推进。然而，我们的全年目标并不仅仅是达到计划要求，我们工厂接下来必须全力以赴，加强生产。我们的目标始终是超越计划，而不仅仅是达到预期目标。要加强产量管理，我们不能仅仅依赖员工的努力工作，还需要做好车间员工的思想工作，使整个车间员工团结在一起。我们是一个团队，在同一个战线上，要做好每个人的思想工作，让大家都有为工厂奋斗的心，我们是休戚与共的，大家都是在同一个环境中共同生活。

我们必须安抚好每一个员工，这是从基层做起的工作。尽管基层工作可能最辛苦，不同的人对日常工作可能会有不同的看法，但我们一定要做好基层协调工作，明确每个员工的职责。在第四季度的工作中，我们的产量必须达到标准，我们一定会超越这个季度的工作目标。

二、加强管理工作

车间的管理工作至关重要，一个良好的管理程序是车间的灵魂。我们提高产量的前提是要确保管理工作到位。在接下来的工作中，我们一定会加强车间的管理工作，始终坚持5S标准，确保公司的每一个制度得到有效执行。车间的5S工作是接下来工作的前提条件，此外，我们还要重视对新员工的管理。车间人员流动性较大，经常有员工在不同岗位之间流动。我们必须重视这个问题，尽量发挥员工的优势，避免短板。在安排新员工工作时，我们必须用心安排，不能让随便一个新员工就去承担任何岗位的工作，我们必须有人带领新员工，因此，新员工的管理工作也是接下来的重点工作。

三、团结一致

我们的车间是一个大集体，只有将每个员工团结在一起，才能提高工作效率。接下来的每一天都非常重要，第四季度的工作我们必须团结一致，完成全年的产量目标。

生产车间年终总结报告怎么写精选5

20__年是公司发展的又一个重要年份。我们将继续坚持公司的“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，将其作为本年度安全生产的主题。我们将认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级部门有关安全生产规定，通过安全标准化的管理要求来强化车间安全生产的监管，及时发现隐患并进行整治，开展安全活动并对员工进行安全培训教育。我们将通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的基础，并让全体员工签订安全生产责任书来分解责任。本车间的安全目标如下：

1、确保生产设施完好率达到100%；

2、实现零死亡和重伤事故；

3、劳动防护用品的正确配戴率达到100%；

4、职业病发生率为零；

5、新员工“三级教育”的率达到100%；

6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率达到100%；

7、车间隐患治理（整改）完成率达到100%；

8、实现火灾和爆炸事故为零；