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车间生产年终工作总结精选1

根据公司的质量方针和目标，我们制定并实施了本部门的质量管理计划和目标。我们组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理和产品质量事故处理等工作。我们还组织下属进行来料、成品和生产过程的检验和检测，以保证检验结果的公正性、准确性和及时性。同时，我们也努力控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需求。

1、组织结构

目前，我们品质部的人力短缺，只有2人，其中1人具备一定的弹性，可以在需要时进行调配。然而，我们的职责范围非常广泛，涵盖了来料、生产线、入库、出货、投诉处理以及体系完善和部门建立等多个方面。随着公司的发展，我们意识到品质管理工作越来越需要系统化和标准化。

1、1组织架构

为了适应当前的生产需求，我们制定了以下临时组织架构。在未来，随着生产规模的扩大和产品种类的增加，我们计划进一步增加检验员的人数。我们希望新加入的检验员具备较高的素质，因为现有的质检员经过培训后只能做到防止不良品出货，而不能具备质量意识和质量预防改进的能力。

1、2部门职责

为了贯彻质量管理体系，促进公司的产品品质管理和质量改善活动，保证为客户提供满意的产品和优质的服务，以实现公司利益的最大化，我们暂定了以下职责：

A、贯彻公司的质量方针，不断完善公司的质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能够持续运行并有效执行。

B、根据公司的质量目标，督导各部门建立相关品质目标，并对各部门的品质管理工作进行评估，根据实际业绩和生产情况组织检讨和规划。

C、负责制定和实施公司各种品质管理制度，并组织推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D、建立质量管理责任制，落实到各相关部门和人员，建立并完善品质考核制度，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

E、制定本部门的考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题的统计数据，配合行政部门对各部门绩效考核过程进行监督。

F、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，加强质量管理，提高公司全员的质量意识和质量管理水平。

G、加强对有关国际、国家或行业标准以及技术要求等信息的收集、整理，然后发行给相关部门和人员进行学习和掌握，并落实执行。

H、参与特殊订单的审核和产品设计，并制定相应的检验规范和质量控制计划。

I、负责样品的检验，将检验结果反馈给相关部门，促进项目改善，并根据质量控制计划归档相关文件。

J、落实供应商的质量管理，并参与公司合格供应商的评定。

K、参与新设备和量具的台帐管理，进行检测确认和系统分析，并将检验记录反馈给相关部门。

L、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料、外加工品、半成品和成品进行检验和巡视检验，形成书面检验记录并反馈给相关部门。

M、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析，并切实执行改善措施，验证并减少内外部客户投诉，不断提高客户的满意度。

N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表和质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

O、负责定期进行质量工作汇报，在生产会议中口头或书面汇报工作进展情况。对于重大的质量事故，组织专题分析会并集中汇报，特殊应急情况需要向上层进行汇报。

P、根据质量事故处理条例，负责公司质量事故的调查和处理。

Q、严格控制员工编制和仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

R、负责相关文件、记录和信息的管理，以保证产品实现过程的可追溯性。

S、与其他部门相关工作的协调管理。

T、完成上级临时交办的各项任务。

以上内容仅仅规定了“品质部”的相关工作职责，对于其他相关工作，我们还需要进一步制定。我们将努力在问题处理阶段之外扩展到问题预防阶段，并根据公司的发展需求制定相应的工作职责。

1、3岗位说明

为了合理、高效地完成部门的工作职责，并让部门所有人员能够各司其责，我们制定了各岗位的相应工作职责。

1、3、1品质主管

1、3、1、1岗位目的

根据公司的质量方针和目标，制定并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，制定相应的预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，并定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1、3、1、2工作职责

A、负责管理体系的完善，审核和认证工作。

B、督导各部门建立品质目标，并进行业绩评估。

C、负责收集和整理技术要求和标准等相关信息。

D、制定质量改进计划并推进执行。