安全问题始终记在心上。经历了油漆进入眼睛的刺痛、差点被钢板砸到腿的后怕、大腿上的伤疤至今未好,让我谨记:安全生产,警钟长鸣!
合理安排生活,保持充沛的精力去工作。刚开始工作时的力不从心的感觉仍然记忆犹新。充足的精力是做好工作的客观条件,因此在日后的工作中,我要把保持充足精力当做一项重要任务,以确保在客观条件上做好工作,从而在主观上更有把握和信心。
当然,随着对工作的熟悉,我对自己在工作中的表现提出了新的要求。现在,我不仅要满足于做好工作,还要思考和锻炼自己,以更快、更好地完成工作!
在此,我希望在何总闲暇时能给我一些工作方向上的指导。虽然我有心努力,但目前我对于应该努力去做什么还没有一个明确的目标,只是切实地做好遇到的每一件事情。这让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉,我没有一个切实的计划,感到有些迷茫!
以上就是我工作中的一些感想和思考,所感所想可能显得稚嫩,希望何总不吝赐教和指导,以期获得更大的进步。
车间生产年终工作总结精选8
时光如梭,岁月匆匆流逝。回顾过去的一年,我看到了公司干群思想的统一,认识的统一,团结协作和凝心聚力,为实现共同目标而努力奋斗。在过去的一年里,我看到了公司领导班子具有高瞻远瞩的未来发展愿景。
一、警钟长鸣,重视安全工作
在过去的一年里,彩印车间始终将安全工作视为重中之重。车间始终坚持以人为本,树立起安全生产责任意识,并加强了班组的安全生产。以下是与安全生产密切相关的一些要求:
1〉树立安全生产责任意识,将安全工作放在首位。
2〉通过日常检查、综合检查和全员工排查相结合的方式,加大对生产设备运行情况特别是安全监控点运行情况的检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生。此外,还对车间劳动纪律进行了彻底整顿,规范了员工行为,统一了着装,改善了员工队伍作风建设,并加大了宣传力度。
3〉定时对设备进行运行维护保养,随时检查设备的运行情况。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,使生产现场的消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保了安全生产。
二、严抓质量管理,确保降耗增效
在过去的一年里,彩印车间在公司领导的重视和质量控制(QC)小组的指导下,彩箱的色差不合格率从原来的3.4%下降到了0.73%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,优于目标值。同时,车间严格执行各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系,严格执行工艺纪律,并对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
1〉车间根据自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》,将目标分组到班组和个人,以完成车间的质量目标。
2〉定期召开质量分析会,及时组织对不合格品进行质量分析,及时向上级领导反馈质量事故和不合格品情况。
3〉严格加强对原辅材料的源头监控,发现异常情况立即停止使用,并及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费。
三、通过管理创新提高效益,确保完成全年生产目标
在过去的一年里,在公司领导和各部门的大力支持和帮助下,彩印车间通过不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面取得了巨大的改进。从今年一月份开始,彩印车间完成了18816个彩箱的生产,涵盖了29个品种,产品的平均合格率超过了99.4%,预计到今年十二月底,将完成约215万个彩箱的生产,基本与去年持平。
1〉进一步加强了生产现场的管理,严格按照生产工艺执行生产计划、生产组织、人员、设备和物料调配等方面的要求,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进精细化管理制度。
2〉车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程的培训,努力提高员工自身技能,建立起上下结合、有效沟通的机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量和安全管理方面取得了新的进展。现在,车间已经形成了全方位立体化的管理模式。
四、未来的工作设想和计划
1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工树立模范带头的作用。
2〉继续加强车间的安全管理工作,通过管理创新提高效益。
3〉继续严格落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率。
4〉继续努力节能降耗,进行成本核算和设备检查保养工作。
5〉继续加强员工思想教育、安全教育和安全操作规程的落实。
回首过去,我们在汾酒事业上无怨无悔,展望未来,我们面临着机遇和挑战,但我们有信心和勇气面对。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,我们要与企业共命运,承担责任,不推诿任务,不避让困难。
车间生产年终工作总结精选9
在工厂担任车间组长已经有一段时间了,这段时间里,我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工,如何处理与员工和上级的关系,以及如何激励员工提高生产力和积极性。这些都是我最大的收获。
一年又快要过去了,在年底的时候写下自己的心得和总结,可以给明年的我以激励和鼓舞,我相信我能做得更好。
首先,我们进行了设备的技术改造。
在一、二、三和六车间,我们根据实际情况对部分设备进行了改造,降低了工人的劳动强度,提高了产品的质量,同时也节约了生产成本。此外,通过公司组织的学习,我们改进了生产工艺,并成功地将新的生产工艺应用于生产中,从而降低了生产成本。
其次,我们加强了班组的建设和管理。
在例会和班前班后会上,我们充分利用这些时间,认真传达了公司第二次创业的精神,让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标,树立起员工以厂为家的思想。同时,我们也加强了班组的培训学习。因为班组长的责任直接影响着车间工作的质量,所以我们在班组建设中重点加强了班组长的培训和学习,让他们真正发挥技术骨干和模范带头的作用。
第三,我们改善了现场管理。
我们制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻了“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到了很大的改善。此外,我们还对所有积压的余料进行了消化,避免了原材料的浪费,节约了生产成本,改善了现场状况。
第四,我们加强了生产和技术管理。
我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查,并加强了对生产技术的管理力度,从而大大提高了产品质量的一次抽检合格率,减少了水分超标现象,并较好地控制了产品板结现象。
第五,我们在安全管理方面一直保持着高度的警惕。