我们加强了班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了本年度的安全生产。同时，我们充分利用每周二的安全例会时间，认真分析每周的安全生产情况，总结安全事故并吸取经验，以杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年取得了一定的成绩，但仍存在很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

首先，在安全方面，安全管理还不够到位。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在生产安全检查过程中，有时没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是不对的，因此在今后的工作中，我将严肃处理没有指出或处理存在人情面子的安全隐患的安全责任人。

其次，安全标志还不够完善。我发现东厂和西厂都没有设立高空作业、高温作业和高压作业的安全标志，我计划限期解决这个问题。

此外，安全隐患的整改工作不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样可以降低生产成本。在今后的工作中，我将坚决进行整改，对整改不彻底的责任人进行严肃处理。

另外，违章操作几乎没有受到处理。在工作过程中，有很多操作没有按照规程进行，但由于没有发生安全事故，大多只是口头批评而没有严肃处理。我意识到这是安全隐患的重要原因，因此在今后的工作中，凡是出现违章操作的，我将要求停工休息。

此外，在生产和成本方面，因为过于追求产量，个别班组为了自身利益出现了问题。技术岗位的培训不足，管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。为了解决这些问题，我们将加大管理力度，建立成本考核制度，并量化考核。

同时，我们还要解决交接班不协调的问题。有些班组为了清理现场和准备交接，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量降低。为此，我们将提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益，并规定处理现场的时间，确保交班工作的顺利进行。对于明显故意应付投料的班组，我们将严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

另外，个别班组在设备出现故障隐患时，为了提高产量，没有及时进行修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加，并延长了维修时间。在今后的工作中，我们将严肃处理那些没有停车进行修理的班组长和维修工，并建立完善的管理制度。我考虑到是否能对技术工分档次，通过考核或评审来确定档次，对于不处理设备故障的维修工人，进行降档处罚。

尽管我们的车间存在一些问题，但我相信只要我们保证安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭，我们的工厂也面临着困境。因此，我们更要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下最小化。我相信我们能够渡过难关。

未来的生活就是这样，我不求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不追求凯旋归来，但我希望不辜负自己的心。我相信我能够做好！