1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。

6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。

__年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎么差，多想自己如何做!在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在20__年的工作中再创辉煌。

生产车间年终总结及来年计划精选7

时光如梭，岁月匆匆流逝。回顾过去的一年，我看到了公司干群思想的统一，认识的统一，团结协作和凝心聚力，为实现共同目标而努力奋斗。在过去的一年里，我看到了公司领导班子具有高瞻远瞩的未来发展愿景。

一、警钟长鸣，重视安全工作

在过去的一年里，彩印车间始终将安全工作视为重中之重。车间始终坚持以人为本，树立起安全生产责任意识，并加强了班组的安全生产。以下是与安全生产密切相关的一些要求：

1〉树立安全生产责任意识，将安全工作放在首位。

2〉通过日常检查、综合检查和全员工排查相结合的方式，加大对生产设备运行情况特别是安全监控点运行情况的检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生。此外，还对车间劳动纪律进行了彻底整顿，规范了员工行为，统一了着装，改善了员工队伍作风建设，并加大了宣传力度。

3〉定时对设备进行运行维护保养，随时检查设备的运行情况。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，使生产现场的消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保了安全生产。

二、严抓质量管理，确保降耗增效

在过去的一年里，彩印车间在公司领导的重视和质量控制（QC）小组的指导下，彩箱的色差不合格率从原来的3.4%下降到了0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，优于目标值。同时，车间严格执行各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，严格执行工艺纪律，并对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

1〉车间根据自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》，将目标分组到班组和个人，以完成车间的质量目标。

2〉定期召开质量分析会，及时组织对不合格品进行质量分析，及时向上级领导反馈质量事故和不合格品情况。

3〉严格加强对原辅材料的源头监控，发现异常情况立即停止使用，并及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费。

三、通过管理创新提高效益，确保完成全年生产目标

在过去的一年里，在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，彩印车间通过不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面取得了巨大的改进。从今年一月份开始，彩印车间完成了18816个彩箱的生产，涵盖了29个品种，产品的平均合格率超过了99.4%，预计到今年十二月底，将完成约215万个彩箱的生产，基本与去年持平。

1〉进一步加强了生产现场的管理，严格按照生产工艺执行生产计划、生产组织、人员、设备和物料调配等方面的要求，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度。

2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程的培训，努力提高员工自身技能，建立起上下结合、有效沟通的机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量和安全管理方面取得了新的进展。现在，车间已经形成了全方位立体化的管理模式。

四、未来的工作设想和计划

1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工树立模范带头的作用。

2〉继续加强车间的安全管理工作，通过管理创新提高效益。

3〉继续严格落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率。

4〉继续努力节能降耗，进行成本核算和设备检查保养工作。

5〉继续加强员工思想教育、安全教育和安全操作规程的落实。

生产车间年终总结及来年计划精选8

在工厂担任车间组长已经有一段时间了，这段时间里，我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工，如何处理与员工和上级的关系，以及如何激励员工提高生产力和积极性。这些都是我最大的收获。

一年又快要过去了，在年底的时候写下自己的心得和总结，可以给明年的我以激励和鼓舞，我相信我能做得更好。

首先，我们进行了设备的技术改造。

在一、二、三和六车间，我们根据实际情况对部分设备进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品的质量，同时也节约了生产成本。此外，通过公司组织的学习，我们改进了生产工艺，并成功地将新的生产工艺应用于生产中，从而降低了生产成本。

其次，我们加强了班组的建设和管理。

在例会和班前班后会上，我们充分利用这些时间，认真传达了公司第二次创业的精神，让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标，树立起员工以厂为家的思想。同时，我们也加强了班组的培训学习。因为班组长的责任直接影响着车间工作的质量，所以我们在班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，让他们真正发挥技术骨干和模范带头的作用。

第三，我们改善了现场管理。

我们制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻了“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到了很大的改善。此外，我们还对所有积压的余料进行了消化，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场状况。

第四，我们加强了生产和技术管理。

我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查，并加强了对生产技术的管理力度，从而大大提高了产品质量的一次抽检合格率，减少了水分超标现象，并较好地控制了产品板结现象。