第五，我们在安全管理方面一直保持着高度的警惕。

我们加强了班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了本年度的安全生产。同时，我们充分利用每周二的安全例会时间，认真分析每周的安全生产情况，总结安全事故并吸取经验，以杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年取得了一定的成绩，但仍存在很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

首先，在安全方面，安全管理还不够到位。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在生产安全检查过程中，有时没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是不对的，因此在今后的工作中，我将严肃处理没有指出或处理存在人情面子的安全隐患的安全责任人。

其次，安全标志还不够完善。我发现东厂和西厂都没有设立高空作业、高温作业和高压作业的安全标志，我计划限期解决这个问题。

此外，安全隐患的整改工作不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样可以降低生产成本。在今后的工作中，我将坚决进行整改，对整改不彻底的责任人进行严肃处理。

另外，违章操作几乎没有受到处理。在工作过程中，有很多操作没有按照规程进行，但由于没有发生安全事故，大多只是口头批评而没有严肃处理。我意识到这是安全隐患的重要原因，因此在今后的工作中，凡是出现违章操作的，我将要求停工休息。

此外，在生产和成本方面，因为过于追求产量，个别班组为了自身利益出现了问题。技术岗位的培训不足，管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。为了解决这些问题，我们将加大管理力度，建立成本考核制度，并量化考核。

同时，我们还要解决交接班不协调的问题。有些班组为了清理现场和准备交接，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量降低。为此，我们将提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益，并规定处理现场的时间，确保交班工作的顺利进行。对于明显故意应付投料的班组，我们将严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

另外，个别班组在设备出现故障隐患时，为了提高产量，没有及时进行修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加，并延长了维修时间。在今后的工作中，我们将严肃处理那些没有停车进行修理的班组长和维修工，并建立完善的管理制度。我考虑到是否能对技术工分档次，通过考核或评审来确定档次，对于不处理设备故障的维修工人，进行降档处罚。

尽管我们的车间存在一些问题，但我相信只要我们保证安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭，我们的工厂也面临着困境。因此，我们更要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下最小化。我相信我们能够渡过难关。

未来的生活就是这样，我不求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不追求凯旋归来，但我希望不辜负自己的心。我相信我能够做好！

生产车间年终总结及来年计划精选9

在工厂当车间组长已经有一段时间了，这段时间让我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工，处理与员工和上级的关系，以及如何激励员工增加生产力和提高积极性。这些都是我最大的收获。

一年又要过去了，在年底的时候，我写下了自己的心理感受和总结，用来鼓励和激励明年的自己。我相信我能做到最好。

首先，我进行了设备的技术改造。

1. 我对一、二、三、六车间的部分设备进行了改造，根据实际情况降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2. 通过公司组织的学习，我改进了生产工艺，成功地将新的生产工艺配方应用到生产中，降低了生产成本。

其次，我加强了班组的建设和管理。

1. 我充分利用例会和车间班前班后会，认真传达公司第二次创业的精神，让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标，并树立起以厂为家的思想。

2. 我加强了班组的培训学习。班组长的责任直接影响着车间的工作质量，所以在班组建设中，我重点加强了班组长的培训和学习，让他们发挥技术骨干和模范带头作用。

第三，我改善了现场管理。

1. 我制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并组织实施，大大改善了现场管理。

2. 我消化了东厂所有的积压余料，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

第四，我加强了生产和技术管理。

我积极配合质量管理部门对车间质量的检查，加强了生产技术的管理，使产品质量的一次抽检合格率大大提高，水分超标和产品板结的现象得到了较好的控制。

第五，我严格抓好安全管理。

1. 我加强了班组的安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了今年的安全生产。

2. 我充分利用周二的安全例会时间，认真分析了一周来的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行了认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年中取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先是安全方面。安全管理存在许多不到位的地方，主要表现在以下几点：

1. 安全管理力度不够。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。有时在工作中，由于劳动量大，工人体力消耗大，因此在生产安全检查中发现的安全隐患没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是完全错误的做法。在安全事故发生之前，我们应该严格执行安全管理制度，不讲情面，才能彻底消除安全隐患。因此，我决定在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的情况，严肃处罚当班的安全责任人。

2. 安全标志不够健全。在东厂和西厂，我发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志没有设立，我打算限期解决这个问题。

3. 安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作只是应付了事，甚至认为这样可以减少生产成本。我认识到在今后的工作中，无论付出多大代价，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并限期安排责任人进行整改。对于整改不彻底的情况，要严肃处理责任人。

4. 几乎没有处理违章操作。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生安全事故，所以大多数只是口头批评，没有严肃处理。现在我认识到这是安全隐患的重大问题。对于任何违章操作，都要停工休息。

其次是生产和成本方面。由于简单追求产量，一些班组为了自身利益出现了以下问题：

1. 技术岗位的培训不足。我意识到技术岗位的培训确实不够多。如果能经常进行技术岗位的培训，提高同一工种的技术人员的技术水平，我们的产量一定会提高，产品的生产成本也会降低。我们已经采取了一项措施，定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，讨论解决问题，共同吸取经验。我还计划让技术人员从外部获取更新的知识，进一步提高他们的思想素质和技术水平。

2. 管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。我决定加大管理力度，建立成本考核制度，进行量化考核。

3. 交班不协调。一些班组为了清理现场和准备交班，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量下降。这是我作为管理者的一个头痛问题。我首先要提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益。其次，我要硬性规定处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发现明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

4. 设备带病工作。一些班组为了尽可能提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果缩短了设备使用寿命，增加了维修资金的投入，把维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。对于已发现的设备简单小故障没有停车检修的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，我们要进一步建立完善的管理制度。我考虑将技术工（维修工）分为几个档次，通过考核或评审来进行分档，以便发现维修工没有处理当班设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。