下面小编整理了车间生产年度总结报告精选10篇内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

车间生产年度总结报告精选1

转眼间，__年即将过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下，本班全体成员成功地完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。这段时间，我们顺利完成了领导交给的各项任务。

二、4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。在这期间，我成功地完成了领导交代的工作任务，并且在处理生产情况时，也经历了一些不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。我与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行了有效沟通，在__年曾经有过同样的工作经验，所以没有感到太大的压力。

三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。在这段时间里，我发现并处理了三次批量质量问题，累计降级超过100包，但是处理得当且及时，各生产部门对此没有异议。具体来说，第一次是在11月25日a线改板后取样时发现透射条纹严重不达标；第二次是b线空气面锡点刮除后出现0、1~0、3mm的凹坑；第三次是在12月15日a线改板后取样时发现n边连续性光畸变。

四、安全方面，__年度所在班组内的安全工作做得到位，没有发生任何安全事故。

五、人员方面：

1、我们非常重视班组成员的工作能力和沟通能力的培养。我们认为，人的问题是最重要的，因为所有的问题都是人的问题。

2、我们极少出现部门间的生产问题纠纷。

3、我们积极引导员工工作的积极性，每天按照《作业标准书》和《作业指导书》的要求完成各项检测工作。班组成员能够积极主动地相互协作完成生产任务，产品被投诉的情况较少。

4、班组人员积极参加了公司和部门组织的会议和培训。

5、我们没有发生人员流失的情况。

6、按照公司的培训要求，我们对品管部和槽窑部进行了一次培训。

六、__年工作计划：

1、继续注重安全上岗。

2、继续重视员工的工作能力和沟通能力的培养。我们要把好产品质量关，按要求进行作业，重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求在日常生产工作中做好每一步。

4、提升自身修为和能力，因为完美的团队需要积极上进的员工。

车间生产年度总结报告精选2

在新的一年中，我们的车间将在去年取得良好效果的基础上，结合工厂管理实践，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点将精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。我们的目标是实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升厂里的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。下面是我们制定的新一年的工作计划：

1、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

首先，我们将坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。

其次，我们将突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、行车吊运等要害部位的管理工作。

最后，我们将坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。在新的一年，我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。

首先，我们将合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。

其次，我们将合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费。合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。

第三，我们将对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。

最后，我们将将消耗与员工的收益挂钩，实行有奖有罚的制度。

3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

针对过去一年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

首先，加强生产操作人员的质量培训，强化员工的质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识。在平时生产现场中，我们将不断强化员工的质量意识，使他们熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

其次，加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生。要求检验员对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

最后，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将保证全年产品一次合格率达到98%。

4、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力地保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。

首先，制订设备保养及管理办法，对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。