首先，尽量每天写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们一直在教导我们如何发展和创新。记录和思考过去的工作，可以对未来的工作进行指导；只有在大量经验积累的基础上，才有可能进行创新！

其次，做好每一项工作。千里之行始于足下，只有做好每一项遇到的工作，才能做好所有的工作。这正是我追求的目标。

安全问题始终记在心上。经历了油漆进入眼睛的刺痛、差点被钢板砸到腿的后怕、大腿上的伤疤至今未好，让我谨记：安全生产，警钟长鸣！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作。刚开始工作时的力不从心的感觉仍然记忆犹新。充足的精力是做好工作的客观条件，因此在日后的工作中，我要把保持充足精力当做一项重要任务，以确保在客观条件上做好工作，从而在主观上更有把握和信心。

当然，随着对工作的熟悉，我对自己在工作中的表现提出了新的要求。现在，我不仅要满足于做好工作，还要思考和锻炼自己，以更快、更好地完成工作！

在此，我希望在何总闲暇时能给我一些工作方向上的指导。虽然我有心努力，但目前我对于应该努力去做什么还没有一个明确的目标，只是切实地做好遇到的每一件事情。这让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，我没有一个切实的计划，感到有些迷茫！

以上就是我工作中的一些感想和思考，所感所想可能显得稚嫩，希望何总不吝赐教和指导，以期获得更大的进步。

生产车间工作总结怎么写精选9

在工厂当车间组长已经有一段时间了，这段时间让我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工，处理与员工和上级的关系，以及如何激励员工增加生产力和提高积极性。这些都是我最大的收获。

一年又要过去了，在年底的时候，我写下了自己的心理感受和总结，用来鼓励和激励明年的自己。我相信我能做到最好。

首先，我进行了设备的技术改造。

1. 我对一、二、三、六车间的部分设备进行了改造，根据实际情况降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2. 通过公司组织的学习，我改进了生产工艺，成功地将新的生产工艺配方应用到生产中，降低了生产成本。

其次，我加强了班组的建设和管理。

1. 我充分利用例会和车间班前班后会，认真传达公司第二次创业的精神，让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标，并树立起以厂为家的思想。

2. 我加强了班组的培训学习。班组长的责任直接影响着车间的工作质量，所以在班组建设中，我重点加强了班组长的培训和学习，让他们发挥技术骨干和模范带头作用。

第三，我改善了现场管理。

1. 我制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并组织实施，大大改善了现场管理。

2. 我消化了东厂所有的积压余料，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

第四，我加强了生产和技术管理。

我积极配合质量管理部门对车间质量的检查，加强了生产技术的管理，使产品质量的一次抽检合格率大大提高，水分超标和产品板结的现象得到了较好的控制。

第五，我严格抓好安全管理。

1. 我加强了班组的安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了今年的安全生产。

2. 我充分利用周二的安全例会时间，认真分析了一周来的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行了认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年中取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先是安全方面。安全管理存在许多不到位的地方，主要表现在以下几点：

1. 安全管理力度不够。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。有时在工作中，由于劳动量大，工人体力消耗大，因此在生产安全检查中发现的安全隐患没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是完全错误的做法。在安全事故发生之前，我们应该严格执行安全管理制度，不讲情面，才能彻底消除安全隐患。因此，我决定在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的情况，严肃处罚当班的安全责任人。

2. 安全标志不够健全。在东厂和西厂，我发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志没有设立，我打算限期解决这个问题。

3. 安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作只是应付了事，甚至认为这样可以减少生产成本。我认识到在今后的工作中，无论付出多大代价，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并限期安排责任人进行整改。对于整改不彻底的情况，要严肃处理责任人。

4. 几乎没有处理违章操作。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生安全事故，所以大多数只是口头批评，没有严肃处理。现在我认识到这是安全隐患的重大问题。对于任何违章操作，都要停工休息。

其次是生产和成本方面。由于简单追求产量，一些班组为了自身利益出现了以下问题：

1. 技术岗位的培训不足。我意识到技术岗位的培训确实不够多。如果能经常进行技术岗位的培训，提高同一工种的技术人员的技术水平，我们的产量一定会提高，产品的生产成本也会降低。我们已经采取了一项措施，定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，讨论解决问题，共同吸取经验。我还计划让技术人员从外部获取更新的知识，进一步提高他们的思想素质和技术水平。

2. 管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。我决定加大管理力度，建立成本考核制度，进行量化考核。

3. 交班不协调。一些班组为了清理现场和准备交班，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量下降。这是我作为管理者的一个头痛问题。我首先要提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益。其次，我要硬性规定处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发现明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

4. 设备带病工作。一些班组为了尽可能提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果缩短了设备使用寿命，增加了维修资金的投入，把维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。对于已发现的设备简单小故障没有停车检修的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，我们要进一步建立完善的管理制度。我考虑将技术工（维修工）分为几个档次，通过考核或评审来进行分档，以便发现维修工没有处理当班设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们的车间问题不小，但我相信只要我们注重安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭。我们的工厂也面临着困境，所以我们更需要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下尽可能减少损失。我相信我们能够度过难关。

未来的生活就是这样，我不追求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不求凯旋归来，但要做到无愧于自己的心。我会努力做好的！