其次,我们将合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。
第三,我们将对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内。
最后,我们将将消耗与员工的收益挂钩,实行有奖有罚的制度。
3、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
针对过去一年在质量管理上存在的一系列问题,我们将在新的一年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
首先,加强生产操作人员的质量培训,强化员工的质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识。在平时生产现场中,我们将不断强化员工的质量意识,使他们熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
其次,加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生。要求检验员对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
最后,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施,我们将保证全年产品一次合格率达到98%。
4、加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力地保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。
首先,制订设备保养及管理办法,对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
其次,加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议。主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。通过上述措施,我们有效地保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
5、保证工艺贯彻率
在新的一年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
6、加强现场管理,推进5S管理制度
在新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在新的一年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
生产车间的总结报告精选3
根据公司的质量方针和目标,我们制定并实施了本部门的质量管理计划和目标。我们组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理和产品质量事故处理等工作。我们还组织下属进行来料、成品和生产过程的检验和检测,以保证检验结果的公正性、准确性和及时性。同时,我们也努力控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需求。
1、组织结构
目前,我们品质部的人力短缺,只有2人,其中1人具备一定的弹性,可以在需要时进行调配。然而,我们的职责范围非常广泛,涵盖了来料、生产线、入库、出货、投诉处理以及体系完善和部门建立等多个方面。随着公司的发展,我们意识到品质管理工作越来越需要系统化和标准化。
1、1组织架构
为了适应当前的生产需求,我们制定了以下临时组织架构。在未来,随着生产规模的扩大和产品种类的增加,我们计划进一步增加检验员的人数。我们希望新加入的检验员具备较高的素质,因为现有的质检员经过培训后只能做到防止不良品出货,而不能具备质量意识和质量预防改进的能力。
1、2部门职责
为了贯彻质量管理体系,促进公司的产品品质管理和质量改善活动,保证为客户提供满意的产品和优质的服务,以实现公司利益的最大化,我们暂定了以下职责:
A、贯彻公司的质量方针,不断完善公司的质量保证体系文件,确保ISO9001质量管理体系能够持续运行并有效执行。
B、根据公司的质量目标,督导各部门建立相关品质目标,并对各部门的品质管理工作进行评估,根据实际业绩和生产情况组织检讨和规划。
C、负责制定和实施公司各种品质管理制度,并组织推进各种品质改善活动,如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。
D、建立质量管理责任制,落实到各相关部门和人员,建立并完善品质考核制度,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”。
E、制定本部门的考核制度,组织实施绩效管理,并提供各项质量问题的统计数据,配合行政部门对各部门绩效考核过程进行监督。
F、制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,加强质量管理,提高公司全员的质量意识和质量管理水平。
G、加强对有关国际、国家或行业标准以及技术要求等信息的收集、整理,然后发行给相关部门和人员进行学习和掌握,并落实执行。
H、参与特殊订单的审核和产品设计,并制定相应的检验规范和质量控制计划。
I、负责样品的检验,将检验结果反馈给相关部门,促进项目改善,并根据质量控制计划归档相关文件。
J、落实供应商的质量管理,并参与公司合格供应商的评定。
K、参与新设备和量具的台帐管理,进行检测确认和系统分析,并将检验记录反馈给相关部门。
L、按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料、外加工品、半成品和成品进行检验和巡视检验,形成书面检验记录并反馈给相关部门。
M、配合相关部门进行客户投诉处理,主导异常原因分析,并切实执行改善措施,验证并减少内外部客户投诉,不断提高客户的满意度。
N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表和质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。
O、负责定期进行质量工作汇报,在生产会议中口头或书面汇报工作进展情况。对于重大的质量事故,组织专题分析会并集中汇报,特殊应急情况需要向上层进行汇报。
P、根据质量事故处理条例,负责公司质量事故的调查和处理。