Q、严格控制员工编制和仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

R、负责相关文件、记录和信息的管理，以保证产品实现过程的可追溯性。

S、与其他部门相关工作的协调管理。

T、完成上级临时交办的各项任务。

以上内容仅仅规定了“品质部”的相关工作职责，对于其他相关工作，我们还需要进一步制定。我们将努力在问题处理阶段之外扩展到问题预防阶段，并根据公司的发展需求制定相应的工作职责。

1、3岗位说明

为了合理、高效地完成部门的工作职责，并让部门所有人员能够各司其责，我们制定了各岗位的相应工作职责。

1、3、1品质主管

1、3、1、1岗位目的

根据公司的质量方针和目标，制定并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，制定相应的预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，并定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1、3、1、2工作职责

A、负责管理体系的完善，审核和认证工作。

B、督导各部门建立品质目标，并进行业绩评估。

C、负责收集和整理技术要求和标准等相关信息。

D、制定质量改进计划并推进执行。

E、建立品质管理制度和考核办法。

F、参与特殊订单的审核，制定质量计划。

G、参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应的产前准备工作。

通过以上的组织结构和工作职责的制定，我们希望能够更加系统化和标准化地进行质量管理工作，提高公司的产品品质和服务质量，满足客户的需求，并为公司的发展做出贡献。

生产车间的总结报告精选4

一、加强产量管理

经过连续三个季度的不懈努力，我们已经基本实现了年初设立的工作目标，并且一直按照计划有序地推进。然而，我们的全年目标并不仅仅是达到计划要求，我们工厂接下来必须全力以赴，加强生产。我们的目标始终是超越计划，而不仅仅是达到预期目标。要加强产量管理，我们不能仅仅依赖员工的努力工作，还需要做好车间员工的思想工作，使整个车间员工团结在一起。我们是一个团队，在同一个战线上，要做好每个人的思想工作，让大家都有为工厂奋斗的心，我们是休戚与共的，大家都是在同一个环境中共同生活。

我们必须安抚好每一个员工，这是从基层做起的工作。尽管基层工作可能最辛苦，不同的人对日常工作可能会有不同的看法，但我们一定要做好基层协调工作，明确每个员工的职责。在第四季度的工作中，我们的产量必须达到标准，我们一定会超越这个季度的工作目标。

二、加强管理工作

车间的管理工作至关重要，一个良好的管理程序是车间的灵魂。我们提高产量的前提是要确保管理工作到位。在接下来的工作中，我们一定会加强车间的管理工作，始终坚持5S标准，确保公司的每一个制度得到有效执行。车间的5S工作是接下来工作的前提条件，此外，我们还要重视对新员工的管理。车间人员流动性较大，经常有员工在不同岗位之间流动。我们必须重视这个问题，尽量发挥员工的优势，避免短板。在安排新员工工作时，我们必须用心安排，不能让随便一个新员工就去承担任何岗位的工作，我们必须有人带领新员工，因此，新员工的管理工作也是接下来的重点工作。

三、团结一致

我们的车间是一个大集体，只有将每个员工团结在一起，才能提高工作效率。接下来的每一天都非常重要，第四季度的工作我们必须团结一致，完成全年的产量目标。

生产车间的总结报告精选5

20__年是公司发展的又一个重要年份。我们将继续坚持公司的“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，将其作为本年度安全生产的主题。我们将认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级部门有关安全生产规定，通过安全标准化的管理要求来强化车间安全生产的监管，及时发现隐患并进行整治，开展安全活动并对员工进行安全培训教育。我们将通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的基础，并让全体员工签订安全生产责任书来分解责任。本车间的安全目标如下：

1、确保生产设施完好率达到100%；

2、实现零死亡和重伤事故；

3、劳动防护用品的正确配戴率达到100%；

4、职业病发生率为零；

5、新员工“三级教育”的率达到100%；

6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率达到100%；

7、车间隐患治理（整改）完成率达到100%；

8、实现火灾和爆炸事故为零；

9、在用监视和测量设备合格率达到100%。

为了达成上述安全生产目标，我们车间采取了以下措施：

一、通过监督执行岗位工艺指标，提高安全生产水平。