1、进一步完善工艺安全和操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立“我要安全”的思想观念。

2、分析生产过程中的危险因素，采取相应的防范措施，严格执行投料比、反应压力、反应温度、生产周期等控制指标。

3、加强对生产过程中的安全监管，重点关注操作人员的管理，落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。

4、加强对危险源和危险目标的管理，吸取先进的安全管理经验，通过扎实的基础管理，尽可能消除或减少危险目标。

5、按期对本部门涉及的特种设备（如压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件进行检验，并做好检验和试验记录。对存在隐患的设备要及时停用并上报，并有计划地进行维修和更换。

6、加强危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及的原料和成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放的安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施在安全生产中的重要作用，并与生产设施同时运行。

7、按照清洁生产和清洁工艺的要求，保持生产场所的清洁，保证员工的职业卫生健康。加强车间三废管理，树立环保优先的理念，确保环保装置与生产装置同时运行，生产服从职业卫生健康管理。

二、加强全员安全技能和意识的培养，推进企业安全文化建设。

1、每月开展不少于两次的车间安全活动，每季度进行一次车间安全教育，每月召开一次车间安全例会，进行安全考核并奖罚分明。服从公司组织的各级安全培训工作，加强安全生产法律法规的学习和日常安全教育。明确各自的安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体的安全生产水平。

2、加强对车间新进厂员工（包括参观实习人员和来厂施工人员等）的安全教育，切实做好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，确保员工掌握基本的安全生产技能，达到合格上岗的要求。

3、加强员工的培训，提高员工对溴化产品操作和处理技能以及安全意识。特种作业人员的安全培训和复审，确保所有特种作业人员都有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训和取证。

4、积极开展反“三违”（即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）活动，规范员工的行为，尽可能地控制违规操作和违章操作事件的发生。深入排查和治理安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员的安全意识。

三、加强安全生产应急管理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、将防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之重，加强生产过程的监控，加强安全防护器材的维护和管理。对现场的应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备进行维护保养，确保随时有效和可靠。

2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。年内自行组织一次车间应急预案演练。

四、做好职业病防治和劳动保护工作，保障职工的安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改和内部环境整治时，不断改善作业场所的条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告监测结果。采取有效措施，杜绝尘毒泄漏，确保尘毒监测达到标准。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放进行把关，并指导、督促和考核员工按要求穿戴和使用，确保不发生职业卫生伤害和人员中毒事故。

综上所述，20__年我们车间将紧密围绕安全生产目标展开工作，以完成安全工作为前提，完成生产任务。同时，我们将提高员工的安全生产技能，确保公司顺利完成安全标准化评审，进一步提升车间的安全生产水平。

生产车间的总结报告精选6

__公司自开业以来，各项工作已基本稳定，但仍有许多方面需要进一步完善。针对公司目前的状况和下半年的工作任务，公司将重点关注生产管理、市场拓展和经济效益的提升。以下是主要工作重点：

一、生产管理方面

（1）确保生产正常运转

由于员工到位不及时以及水电等问题，导致生产过程中机器开停不稳定，影响了生产的稳定性和正常运作。此外，由于公司处于起步阶段，仍采用一班工作制，也对产品的产量和质量产生了较大影响。为解决这些问题，公司将积极推进各项工作，尽快确保所有岗位员工到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间运作效率，并计划在8月份将公司的月产量提高到6000-8000吨左右。

（2）设备完善到位

由于公司处于起步阶段，虽然目前车间生产已基本得到保证，日产量最高已达到270支，但仍与预期目标相差较大。主要原因在于设备完善和人员到位方面存在问题。现有设备未充分利用，部分设备和人员尚未全面投入生产。此外，公司的二期工程设备尚未到位，这两点都对车间产量和人员利用率产生了重大影响。因此，在近期的工作中，公司将优先完善现有设备，并大力引进新设备以增加产量和效率。

二、内部管理方面

（1）降低生产成本，提高竞争力

降本节支是提高企业效益的重要手段。__公司刚刚创建，各项经费开支较大，因此，各部门应从日常办公用品到生产原料都着手节约每一项开支。这需要从每一位员工做起。在未来的行政工作中，公司将组织员工参加降本节支的培训，从思想上培养每一位员工的主人翁意识。只有这样，才能真正提高公司内部的凝聚力和与外界的竞争力。

（2）提高产品制成率，确保质量

保证产品制成率是任何一个生产企业都认识到的重要工作。如果产品的制成率低，将增加企业的生产成本，从而降低经济效益。由于公司刚刚创建，目前产品的制成率仍保持在86%左右。在未来的工作中，我们将大力提高产品的制成率，并严格控制在90%以上，确保每一公斤原料都能发挥最大的作用。

生产车间的总结报告精选7

风风雨雨的20__年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有班组长和员工们。在这艰难的一年里，大家都勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，成功地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导身上学到了很多东西，也收获了很多。虽然我车间在20__年取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很大差距。我们面临着质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难，但方法总是比困难多。在这一年里，我们更能体现出我们的管理能力，也更能发挥出我们自身的潜力。结合实践经验，我对以后的工作做出以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前的教训的基础上，将提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施保障安全生产，将维修技能提升和标准维修操作流程作为培训的重点，不断强化员工的主动服务意识。我们还将加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量

针对20__年客户投诉存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识。我们将与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度，并在平时的维修现场中不断强化员工对维修质量的意识，使他们熟悉可能出现的维修问题和避免方法。我们将每月至少进行两次培训。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修，并要求他们记录返修情况，以便进行维修后的分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核纳入考核机制，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下达维修工时费任务，完成任务或超出任务将获得奖励，未完成任务将受到处罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，逐渐递增）