(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作;

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。

二、安全管理工作：

1、全年安全生产指标完成情况：

轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;不安全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;

2、全年安全生产管理主要工作：

(1)、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

(2)、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。

(3)、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

(4)、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

(5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安环部。还制定了考核办法。

(6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。

(7)、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

三、工作部署：

1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。

6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。

__年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎么差，多想自己如何做!在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在20__年的工作中再创辉煌。

车间2023总结及来年工作计划精选5

在工作中不知不觉，我已经在贵公司工作了一个多月。刚刚毕业出校门的我，一开始进入工作岗位时有些迷茫，但幸运的是，有领导和同事们的指导和帮助，让我很快了解了自己的工作职责，并熟悉了工作内容。他们的热心和友好让我在新环境中感到踏实和温暖，对未来的工作更有信心了！在领导和同事的指导帮助下，通过自己的努力，虽然没有取得令人刮目相看的成绩，但在工作中的点滴磨练中有所进步。

这一个多月的实习让我意识到：工作与学习是不同的，变化性更大，需要根据工作的需要及时调整自己的行动和计划，这样才能在工作之余为工作做好准备，否则就会做无用功。刚开始时，我计划一边做好本职工作，一边了解液压机的相关知识，但事实证明这样做是错误的。首先，工作初期，体力不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去研究其他事情。其次，我发现我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和与同事们的配合。

基于这个认识，我改变了最初的计划，将主要精力放在做好手头的工作和学会与同事们的配合上，其次保持良好的精神状态、休息和营养，让自己的身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班后已经不会感觉很累，在车间虽然还不能独当一面，但在帮助同事们做一些辅助性工作时已经有了一些默契。

我记得上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“安全第一”，当时并没有太多的感觉。但在车间一个多月的生活中，虽然没有发生什么事故，但对“安全”两个字的意识已经有了很大的提高！首先是进车间必须戴好安全帽和防护手套，因为你永远不知道什么时候会碰到危险。其次，在做任何事情时要顾及他人，尤其是在高空作业时，自己的一个动作可能会影响到其他人的安全。最后，在车间的任何地方都要注意脚下，因为在车间里摔倒是非常危险的。

在工作中，我放下了笔杆子，拿起了各种工具。平时在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但这些只是小儿科。在公司的工作中，我对做事要有条理、有方法有了全新的认识。比如，在拿割刀时，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管带起的东西不要砸到其他物品，还要注意不能拉得太长，否则会把乙炔瓶拉倒。我觉得我在这方面还有待锻炼。

在学校的时候，我觉得我还算是比较爱锻炼，比较强壮。但在车间一个多月的生活中，让我的体能和体型发生了意想不到的变化，这是我最意外而又欢喜的收获！

技术方面也有一些收获，比如简单的电焊、减少卷尺误差的方法、选择斜角大的梯子和斜角小的梯子的间距等等。虽然这些事情不值得一提，就不再详述了。

在工作中，我发现了一些问题，并想出了解决办法。

第一个问题是工作分配的不均衡。在实际工作中，我遇到过两种极端情况：一天特别忙碌，一天特别闲。比如年前有一天排电缆非常忙碌，而年后开工后的一天却到处找不到事情可做。虽然这只是极端情况，但我认为在我们公司可以通过以下两点改进工作安排：首先，对整个团队的工作进行合理安排，根据具体情况进行修正和改进。其次，对员工的工作进行更具体的细化，充分发挥每个人的才能，提高工作总量，减少因工作分配不合理而造成的人力物力浪费，提高劳动力资源的利用效率。

年后，我们公司对仓库的管理方法进行了明显改进，取得了相当的成绩。但我个人认为仍然存在一些工具管理上的问题，我在工作中经常遇到找不到工具的情况。目前遇到的工具包括大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹和镐。在寻找这些工具时，资源不知不觉地浪费掉了。我建议对每件工具进行简单的登记，领取工具时签名，签名人需对工具的去向负责，或记录使用地点、借出人员、送回仓库等。每天结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，及时补充没有的工具。

在安装冷却塔的过程中，我有了一些启发。负责接线的陈先生在九号就到了我们公司，但在十号正式接线的时候才发现缺少三相线和膨胀螺丝，导致工作无法进行，时间浪费了。下午接线时发现很多地方需要钻孔才能穿线，陈先生又因等待而浪费了很多时间！虽然这并不是我公司的错，但如果我们在九号就与陈先生多交流，主动询问相关事宜，提前做好准备，我相信冷却塔的接线工作肯定可以提前完成！

最后，我认为在工作中人员的分配应该注意每个员工的能力，相互补充，相互配合，提高工作效率。对于这一点，我还没有一个完整的概念，所以在此不详述。

对于未来的工作，我有一些规划：

首先，尽量每天写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们一直在教导我们如何发展和创新。记录和思考过去的工作，可以对未来的工作进行指导；只有在大量经验积累的基础上，才有可能进行创新！

其次，做好每一项工作。千里之行始于足下，只有做好每一项遇到的工作，才能做好所有的工作。这正是我追求的目标。