我积极配合质量管理部门对车间质量的检查，加强了生产技术的管理，使产品质量的一次抽检合格率大大提高，水分超标和产品板结的现象得到了较好的控制。

第五，我严格抓好安全管理。

1. 我加强了班组的安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了今年的安全生产。

2. 我充分利用周二的安全例会时间，认真分析了一周来的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行了认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年中取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先是安全方面。安全管理存在许多不到位的地方，主要表现在以下几点：

1. 安全管理力度不够。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。有时在工作中，由于劳动量大，工人体力消耗大，因此在生产安全检查中发现的安全隐患没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是完全错误的做法。在安全事故发生之前，我们应该严格执行安全管理制度，不讲情面，才能彻底消除安全隐患。因此，我决定在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的情况，严肃处罚当班的安全责任人。

2. 安全标志不够健全。在东厂和西厂，我发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志没有设立，我打算限期解决这个问题。

3. 安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作只是应付了事，甚至认为这样可以减少生产成本。我认识到在今后的工作中，无论付出多大代价，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就要坚决进行整改，并限期安排责任人进行整改。对于整改不彻底的情况，要严肃处理责任人。

4. 几乎没有处理违章操作。在工作过程中，有许多操作没有严格按照操作规程进行，但当时没有发生安全事故，所以大多数只是口头批评，没有严肃处理。现在我认识到这是安全隐患的重大问题。对于任何违章操作，都要停工休息。

其次是生产和成本方面。由于简单追求产量，一些班组为了自身利益出现了以下问题：

1. 技术岗位的培训不足。我意识到技术岗位的培训确实不够多。如果能经常进行技术岗位的培训，提高同一工种的技术人员的技术水平，我们的产量一定会提高，产品的生产成本也会降低。我们已经采取了一项措施，定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，讨论解决问题，共同吸取经验。我还计划让技术人员从外部获取更新的知识，进一步提高他们的思想素质和技术水平。

2. 管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。我决定加大管理力度，建立成本考核制度，进行量化考核。

3. 交班不协调。一些班组为了清理现场和准备交班，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量下降。这是我作为管理者的一个头痛问题。我首先要提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益。其次，我要硬性规定处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发现明显故意应付投料的班组，要严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

4. 设备带病工作。一些班组为了尽可能提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果缩短了设备使用寿命，增加了维修资金的投入，把维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。对于已发现的设备简单小故障没有停车检修的情况，要加大处罚班组长和维修工的力度。同时，我们要进一步建立完善的管理制度。我考虑将技术工（维修工）分为几个档次，通过考核或评审来进行分档，以便发现维修工没有处理当班设备故障的情况，进行降低技术工档次的处罚。

虽然我们的车间问题不小，但我相信只要我们注重安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭。我们的工厂也面临着困境，所以我们更需要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下尽可能减少损失。我相信我们能够度过难关。

未来的生活就是这样，我不追求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不求凯旋归来，但要做到无愧于自己的心。我会努力做好的！

车间2023总结及来年工作计划精选8

20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20__年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝聚力。

20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

2.加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

3.加强质量管理，确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

4.加强安全生产工作，确保生产安全。

20__年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

5.加强降本增效，提高企业经济效益

20__年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20__年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。