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车间2023总结以及2024年工作计划和目标精选1

时光如流水般匆匆流逝。在充满欢乐气氛的圣诞节中，我们不仅结束了__年的工作，也迎来了崭新的一年。回顾过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，成功地完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祝愿我们公司在新的一年里更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

自从9月28日开业以来，我们共生产了x吨产品，发货了x吨产品，库存量为x吨。废钢消耗量为x吨，石英砂消耗量为x吨，水玻璃消耗量为x吨。目前，我们共有x种产品。尽管在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索，但我们通过合理调整生产计划和利用有限资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年，在确保生产任务的情况下，合格产品入库率达到了x%。虽然距离公司制定的目标还有一定距离，但只要每个员工在提高产品质量意识的同时，全力投入到生产的每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

过去一年里，我们的设备运转良好，并没有因为设备问题影响到工作。定期的检修和保养保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我们公司刚起步的一年，在员工对产品工艺不太熟悉、人员不太稳定的情况下，给生产管理带来了很大的压力。然而，在这种压力的推动下，我们生产部坚持由老师傅代为培训新进员工，并确保新员工顺利进入岗位角色，胜任本岗位工作。在此，我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训。正是因为有他们的支持，生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作之中。我们随时进行员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了生产的有序运行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

尽管生产部在过去的一年里做了很多工作并取得了一定成绩，但也存在较多问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡薄，部分员工对产品质量漠不关心。这与我们对员工质量意识的培养、质量责任制的落实不够好有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，执行力不足。我们缺乏全员参与质量意识，有时在生产现场存在执行力不足的现象。

3）缺乏生产质量记录意识。由于我们追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然在逐步改善，但距离质量管理的要求还有很大差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏。在这方面，我们计划制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、工人生产不当引起的浪费，这些现象存在。主要是由于员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

4、模具检验方面

由于模具问题，导致产品加工余量不够，造成次品。我们将指派专人对模具进行检测和检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要。今后，我们将加强对化验员的岗位培训，提高其思想觉悟。

三、对公司整体的建议

1、建立健全员工工作职责制度。明确规定车间各工段和员工在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。这样才能将质量工作与广大员工的积极性结合起来，形成一个严密的控制体系。

2、加强企业文化建设和员工归属感培养。因为员工的自身素质、车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量和工作效率。因此，建议公司加强企业文化建设，加强对员工归属感和团队凝聚力的树立与培养。

四、自身总结

20__年即将结束，对于我个人来说，这一年是有意义、有价值、有收获的。在领导的大力支持下，我克服了各种困难，努力工作。通过这一年来的生产管理工作，我熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

然而，我也意识到了自己的不足：

1、尽管充满干劲，但经验不足，在处理突发事件和新问题方面存在一定的欠缺。

2、跟不上工艺流程和技术的需求，缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效表达。这些个人因素直接影响了工作效果。

3、不能完全掌握生产进度状况，导致拖期和延期现象的发生。

五、20__年度工作规划和计划

1、加强学习和实践，提高本职工作能力。我将重点学习各工序的工艺流程和研发相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中，我将加强沟通，保持过程的受控状态，全力以赴，做到速度和完美的执行，以积极主动的态度完成生产任务。