二、加强管理工作

车间的管理工作至关重要，一个良好的管理程序是车间的灵魂。我们提高产量的前提是要确保管理工作到位。在接下来的工作中，我们一定会加强车间的管理工作，始终坚持5S标准，确保公司的每一个制度得到有效执行。车间的5S工作是接下来工作的前提条件，此外，我们还要重视对新员工的管理。车间人员流动性较大，经常有员工在不同岗位之间流动。我们必须重视这个问题，尽量发挥员工的优势，避免短板。在安排新员工工作时，我们必须用心安排，不能让随便一个新员工就去承担任何岗位的工作，我们必须有人带领新员工，因此，新员工的管理工作也是接下来的重点工作。

三、团结一致

我们的车间是一个大集体，只有将每个员工团结在一起，才能提高工作效率。接下来的每一天都非常重要，第四季度的工作我们必须团结一致，完成全年的产量目标。

车间2023总结以及2024年工作计划和目标精选5

__公司自开业以来，各项工作已基本稳定，但仍有许多方面需要进一步完善。针对公司目前的状况和下半年的工作任务，公司将重点关注生产管理、市场拓展和经济效益的提升。以下是主要工作重点：

一、生产管理方面

（1）确保生产正常运转

由于员工到位不及时以及水电等问题，导致生产过程中机器开停不稳定，影响了生产的稳定性和正常运作。此外，由于公司处于起步阶段，仍采用一班工作制，也对产品的产量和质量产生了较大影响。为解决这些问题，公司将积极推进各项工作，尽快确保所有岗位员工到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间运作效率，并计划在8月份将公司的月产量提高到6000-8000吨左右。

（2）设备完善到位

由于公司处于起步阶段，虽然目前车间生产已基本得到保证，日产量最高已达到270支，但仍与预期目标相差较大。主要原因在于设备完善和人员到位方面存在问题。现有设备未充分利用，部分设备和人员尚未全面投入生产。此外，公司的二期工程设备尚未到位，这两点都对车间产量和人员利用率产生了重大影响。因此，在近期的工作中，公司将优先完善现有设备，并大力引进新设备以增加产量和效率。

二、内部管理方面

（1）降低生产成本，提高竞争力

降本节支是提高企业效益的重要手段。__公司刚刚创建，各项经费开支较大，因此，各部门应从日常办公用品到生产原料都着手节约每一项开支。这需要从每一位员工做起。在未来的行政工作中，公司将组织员工参加降本节支的培训，从思想上培养每一位员工的主人翁意识。只有这样，才能真正提高公司内部的凝聚力和与外界的竞争力。

（2）提高产品制成率，确保质量

保证产品制成率是任何一个生产企业都认识到的重要工作。如果产品的制成率低，将增加企业的生产成本，从而降低经济效益。由于公司刚刚创建，目前产品的制成率仍保持在86%左右。在未来的工作中，我们将大力提高产品的制成率，并严格控制在90%以上，确保每一公斤原料都能发挥最大的作用。

车间2023总结以及2024年工作计划和目标精选6

风风雨雨的20__年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有班组长和员工们。在这艰难的一年里，大家都勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，成功地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导身上学到了很多东西，也收获了很多。虽然我车间在20__年取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很大差距。我们面临着质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难，但方法总是比困难多。在这一年里，我们更能体现出我们的管理能力，也更能发挥出我们自身的潜力。结合实践经验，我对以后的工作做出以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前的教训的基础上，将提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施保障安全生产，将维修技能提升和标准维修操作流程作为培训的重点，不断强化员工的主动服务意识。我们还将加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉量

针对20__年客户投诉存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识。我们将与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度，并在平时的维修现场中不断强化员工对维修质量的意识，使他们熟悉可能出现的维修问题和避免方法。我们将每月至少进行两次培训。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修，并要求他们记录返修情况，以便进行维修后的分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核纳入考核机制，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们将努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下达维修工时费任务，完成任务或超出任务将获得奖励，未完成任务将受到处罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把该指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免做得好和做得差没有区别的思想。我们努力使20__年售后车间的6S管理工作不断提高，走上新的台阶。

五、加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具的管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率。设备及工具负责人将对设备的日常保养、周常保养和月常保养进行制度化，并进行定期检查。我们还将实施各种激励手段，引导员工正确使用和维修设备。通过以上措施有效保证了设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。我们采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对于经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，我们坚决予以辞退。我们将努力为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象。我们将通过扎实有效的工作，努力实现员工和客户的双重满意，达成公司新一年的经营指标！

车间2023总结以及2024年工作计划和目标精选7

__年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

一：工作任务完成情况

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电;

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、维修工作：