我记得上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“安全第一”，当时并没有太多的感觉。但在车间一个多月的生活中，虽然没有发生什么事故，但对“安全”两个字的意识已经有了很大的提高！首先是进车间必须戴好安全帽和防护手套，因为你永远不知道什么时候会碰到危险。其次，在做任何事情时要顾及他人，尤其是在高空作业时，自己的一个动作可能会影响到其他人的安全。最后，在车间的任何地方都要注意脚下，因为在车间里摔倒是非常危险的。

在工作中，我放下了笔杆子，拿起了各种工具。平时在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但这些只是小儿科。在公司的工作中，我对做事要有条理、有方法有了全新的认识。比如，在拿割刀时，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管带起的东西不要砸到其他物品，还要注意不能拉得太长，否则会把乙炔瓶拉倒。我觉得我在这方面还有待锻炼。

在学校的时候，我觉得我还算是比较爱锻炼，比较强壮。但在车间一个多月的生活中，让我的体能和体型发生了意想不到的变化，这是我最意外而又欢喜的收获！

技术方面也有一些收获，比如简单的电焊、减少卷尺误差的方法、选择斜角大的梯子和斜角小的梯子的间距等等。虽然这些事情不值得一提，就不再详述了。

在工作中，我发现了一些问题，并想出了解决办法。

第一个问题是工作分配的不均衡。在实际工作中，我遇到过两种极端情况：一天特别忙碌，一天特别闲。比如年前有一天排电缆非常忙碌，而年后开工后的一天却到处找不到事情可做。虽然这只是极端情况，但我认为在我们公司可以通过以下两点改进工作安排：首先，对整个团队的工作进行合理安排，根据具体情况进行修正和改进。其次，对员工的工作进行更具体的细化，充分发挥每个人的才能，提高工作总量，减少因工作分配不合理而造成的人力物力浪费，提高劳动力资源的利用效率。

年后，我们公司对仓库的管理方法进行了明显改进，取得了相当的成绩。但我个人认为仍然存在一些工具管理上的问题，我在工作中经常遇到找不到工具的情况。目前遇到的工具包括大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹和镐。在寻找这些工具时，资源不知不觉地浪费掉了。我建议对每件工具进行简单的登记，领取工具时签名，签名人需对工具的去向负责，或记录使用地点、借出人员、送回仓库等。每天结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，及时补充没有的工具。

在安装冷却塔的过程中，我有了一些启发。负责接线的陈先生在九号就到了我们公司，但在十号正式接线的时候才发现缺少三相线和膨胀螺丝，导致工作无法进行，时间浪费了。下午接线时发现很多地方需要钻孔才能穿线，陈先生又因等待而浪费了很多时间！虽然这并不是我公司的错，但如果我们在九号就与陈先生多交流，主动询问相关事宜，提前做好准备，我相信冷却塔的接线工作肯定可以提前完成！

最后，我认为在工作中人员的分配应该注意每个员工的能力，相互补充，相互配合，提高工作效率。对于这一点，我还没有一个完整的概念，所以在此不详述。

对于未来的工作，我有一些规划：

首先，尽量每天写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们一直在教导我们如何发展和创新。记录和思考过去的工作，可以对未来的工作进行指导；只有在大量经验积累的基础上，才有可能进行创新！

其次，做好每一项工作。千里之行始于足下，只有做好每一项遇到的工作，才能做好所有的工作。这正是我追求的目标。

安全问题始终记在心上。经历了油漆进入眼睛的刺痛、差点被钢板砸到腿的后怕、大腿上的伤疤至今未好，让我谨记：安全生产，警钟长鸣！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作。刚开始工作时的力不从心的感觉仍然记忆犹新。充足的精力是做好工作的客观条件，因此在日后的工作中，我要把保持充足精力当做一项重要任务，以确保在客观条件上做好工作，从而在主观上更有把握和信心。

当然，随着对工作的熟悉，我对自己在工作中的表现提出了新的要求。现在，我不仅要满足于做好工作，还要思考和锻炼自己，以更快、更好地完成工作！

在此，我希望在何总闲暇时能给我一些工作方向上的指导。虽然我有心努力，但目前我对于应该努力去做什么还没有一个明确的目标，只是切实地做好遇到的每一件事情。这让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，我没有一个切实的计划，感到有些迷茫！

以上就是我工作中的一些感想和思考，所感所想可能显得稚嫩，希望何总不吝赐教和指导，以期获得更大的进步。

2023车间年度工作总结精选6

在工厂担任车间组长已经有一段时间了，这段时间里，我学到了很多东西。我学会了如何管理车间员工，如何处理与员工和上级的关系，以及如何激励员工提高生产力和积极性。这些都是我最大的收获。

一年又快要过去了，在年底的时候写下自己的心得和总结，可以给明年的我以激励和鼓舞，我相信我能做得更好。

首先，我们进行了设备的技术改造。

在一、二、三和六车间，我们根据实际情况对部分设备进行了改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品的质量，同时也节约了生产成本。此外，通过公司组织的学习，我们改进了生产工艺，并成功地将新的生产工艺应用于生产中，从而降低了生产成本。

其次，我们加强了班组的建设和管理。

在例会和班前班后会上，我们充分利用这些时间，认真传达了公司第二次创业的精神，让车间员工真正理解公司的发展要求、前景和目标，树立起员工以厂为家的思想。同时，我们也加强了班组的培训学习。因为班组长的责任直接影响着车间工作的质量，所以我们在班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，让他们真正发挥技术骨干和模范带头的作用。

第三，我们改善了现场管理。

我们制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻了“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到了很大的改善。此外，我们还对所有积压的余料进行了消化，避免了原材料的浪费，节约了生产成本，改善了现场状况。

第四，我们加强了生产和技术管理。

我们积极配合质量管理部门对车间质量的检查，并加强了对生产技术的管理力度，从而大大提高了产品质量的一次抽检合格率，减少了水分超标现象，并较好地控制了产品板结现象。

第五，我们在安全管理方面一直保持着高度的警惕。

我们加强了班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，大大降低了安全隐患，确保了本年度的安全生产。同时，我们充分利用每周二的安全例会时间，认真分析每周的安全生产情况，总结安全事故并吸取经验，以杜绝类似事故再次发生。

尽管在20xx年取得了一定的成绩，但仍存在很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

首先，在安全方面，安全管理还不够到位。安全制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。在生产安全检查过程中，有时没有严肃指出或按照安全管理制度进行处罚。我认识到这是不对的，因此在今后的工作中，我将严肃处理没有指出或处理存在人情面子的安全隐患的安全责任人。

其次，安全标志还不够完善。我发现东厂和西厂都没有设立高空作业、高温作业和高压作业的安全标志，我计划限期解决这个问题。

此外，安全隐患的整改工作不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且认为这样可以降低生产成本。在今后的工作中，我将坚决进行整改，对整改不彻底的责任人进行严肃处理。

另外，违章操作几乎没有受到处理。在工作过程中，有很多操作没有按照规程进行，但由于没有发生安全事故，大多只是口头批评而没有严肃处理。我意识到这是安全隐患的重要原因，因此在今后的工作中，凡是出现违章操作的，我将要求停工休息。

此外，在生产和成本方面，因为过于追求产量，个别班组为了自身利益出现了问题。技术岗位的培训不足，管理不到位，存在跑冒漏的现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。为了解决这些问题，我们将加大管理力度，建立成本考核制度，并量化考核。

同时，我们还要解决交接班不协调的问题。有些班组为了清理现场和准备交接，采取应付投料的方式，导致下一个班次的产量降低。为此，我们将提高班组长的思想素质，要求他们考虑整体利益，并规定处理现场的时间，确保交班工作的顺利进行。对于明显故意应付投料的班组，我们将严厉处罚班组长，甚至扣减当班产量。

另外，个别班组在设备出现故障隐患时，为了提高产量，没有及时进行修理，导致设备使用寿命缩短，维修资金投入增加，并延长了维修时间。在今后的工作中，我们将严肃处理那些没有停车进行修理的班组长和维修工，并建立完善的管理制度。我考虑到是否能对技术工分档次，通过考核或评审来确定档次，对于不处理设备故障的维修工人，进行降档处罚。

尽管我们的车间存在一些问题，但我相信只要我们保证安全生产，就不会出现任何问题。在当前全球金融危机的情况下，许多制造业企业倒闭，我们的工厂也面临着困境。因此，我们更要加强生产，提高效率，使我们的工厂在金融危机的影响下最小化。我相信我们能够渡过难关。

未来的生活就是这样，我不求做到最好，但我要做到尽善尽美。我不追求凯旋归来，但我希望不辜负自己的心。我相信我能够做好！